并购，成也技能，败也技能

本文发布于2022年4月29日Brink News网站

美世中国编译

文章作者：

Jeff Black

全球、美国及加拿大并购咨询服务主管

Julie van Waveren

全球并购创新主管

新冠疫情爆发前，我们经常听到企业领导将并购交易中的人才部分视作“软性因素”，但在全球劳动力和技能短缺的背景下，这种观念正在发生改变。

大多数并购交易都因为缺失了对人才的关注而失败。在并购交易中，在评估资产价值和增长潜力后，了解交易设计的人才技能水平往往是最重要的成功关键因素。虽然企业需要凭借人才来实现收入和增长，但在交易过程中管理层仍然经常忽视人员风险。

根据美世《2022年全球人才趋势报告》，89%的高管认为人才流失已经限制了企业发展，另有66%的人认为企业发生了人才短缺。30%的人力资源主管表示，快速解决企业短期技能缺口的最有效方式是通过并购交易来发现和获取技能，选择通过购买为主的人才战略来获取技能，而非通过培养或借用来弥补技能缺口。

根据我们的研究，企业领导认为促成交易成功的三大驱动因素是领导共识、文化一致性和人才识别与保留。企业需要主动识别潜在人员风险，并通过战略规划来降低这些风险，从而促成交易成功。

由于大多数并购交易都因忽视人才因素而失败，财务投资者正通过各种方式试图在各个交易阶段了解人才情况，支持更加正确的人力资源和人才决策投资——企业正纷纷通过数据和人工智能在交易中获取价值。利用人工智能可以评估交易完成前后的企业或拥有的技能和经验，提前发现风险并通过有效整合来满足人才需求。

这些人才洞见有助于企业领导回答以下问题： 

我们要购买哪些技能，购买多少技能？

企业内是否存在技能缺口？

关键技能是多是少？

并购标的存在什么样的技能缺失与风险？ 

我们能否实现中短期增长？

并购完成后我们需要进一步投资哪些技能/人才需求？

我们如何在速度和规模上实现技能与岗位的最佳匹配？

人才信息平台可以分析实时情报，支持并购交易中的重要决策。人才信息平台通过分析标的公司的技能形成洞见，可以帮助企业量化无形的人力资本价值，并明确人才保留需求。

2021年并购交易创下新纪录，许多企业都在这一年通过并购实现了业务发展和转型。虽然我们曾预计并购交易量将在2021年反弹，但很少有人能预料到反弹会有多高。2021年全球范围公开宣布的并购交易总额接近6万亿美元，是2007年以来的最高值，相比上年增长64%。尽管仍存在利率上升、通胀加剧、反垄断审查加强、地缘政治动荡等明显的不利因素，但我们预计2022年并购交易量将维持相当或略高水平。

2022年，我们预计并购交易将呈现以下两大特点，而技能将成为重中之重。

各行各业的企业都将继续面临人员和技能缺口，制约并购交易价值和业务增长。美世的全球人才趋势研究显示，98%的企业表示他们的员工中存在技能鸿沟。随着企业越来越重视技能的价值，以及评估其价值的能力也渐趋成熟，企业将更加注重购买并留住人才技能，实现成功并购。

解决技能鸿沟需要对外部劳动力市场和内部员工能力有深刻的了解。我们预计各行业中的人才竞争将愈演愈烈，招聘的关注点将转向技能，而非单纯的岗位任职资格。

当前并购中企业的估值居高不下，留给买方的决策时间也非常紧张，这要求企业尽早了解标的公司的技能风险和优势，以实现预期的投资回报。了解交易中包含的人员技能有助于量化标的的人力资产价值，并在谈判期间验证这些人力资产能否支持公司获取长期回报。企业必须关注技能数据，并在战略规划中充分考虑人员因素、技能投资和业务实施。

企业要实现财务目标，就要将人力资源视为战略要素，并进行充分分析。如果不能在交易中充分了解人员风险，将为并购带来重大风险。企业面对来自各方投资者的压力，企业需要快速高效的执行战略举措才能进行成功的收购。这一成功的核心要素就是借力人工智能了解技能洞见，从而做出更快、更准和更好的人才决策。

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