如何制定有效可行且具备竞争力的薪酬策略？

一个科学、合理的薪酬体系主要包含三个重点部分，即薪酬策略、薪酬理念和薪酬结构。 

薪酬策略是所有薪资构成要素所依据的指导方针。薪酬策略主要为衡量及判定薪资方案提供根本框架，确保与企业业务需求整体吻合的薪酬具有一致且完整的方法。每个企业的薪酬原则都是独一无二的，即可体现其独特的经营策略。 

薪酬理念清楚地对当前和未来的员工表达了一种独特的价值主张，这可吸引并保留有能力和有价值的人才，同时这也是公司取得成功的必要条件。薪酬理念定义了在特定的人才市场中，您的企业所希望确定的薪酬市场水平。 

薪酬结构是对同一组织内部的不同职位所得到的薪酬设计一系列的薪酬带宽，由带宽的幅度限定了各职级工资标准的下限和上限。归类在同一组别中具有相同职级的岗位应该具有相同的收入机会。薪酬结构有助于企业机构传达其愿意支付给每个工作岗位的薪酬水平，在企业机构内设置相同的薪酬标准准则，体现企业机构的薪酬理念、市场竞争力及内部公平性。 

负责薪酬的你，是否会在工作中遇到如下困惑？

<外部竞争力分析图>

<内部公平性分析图>

<调薪“万用表”>

公司

需要一套兼顾内部公平性与

外部竞争力的薪酬架构

个人

需要一份兼顾科学方法论与

实用工具的薪酬认证

为解决客户痛点，美世推出保姆级“薪酬管理认证训练营”课程，直击薪酬设计核心，基于3P付薪理念，设计兼顾内外的薪酬架构！

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