用好人：如何锻造商业成功的干部队伍

“干部”其实是一个舶来词，此概念在民国时期引入中国，后常被引申为军队、国家机关和社会组织中的骨干人员。对于企业来说，企业人力资源管理的重要组成部分就是干部管理，因为干部是其人力资源的精华所在。

对于正处于或者已经度过了成长阶段的企业来说，重视干部管理甚至干部管理从人力资源管理体系中摘取出来，单独进行管理是很有必要的。“火车跑得快，全靠头来带“，反之则是 “一将无能，累死三军 ”。当企业规模和体量不断发展壮大，仅仅依靠核心领导人是无法带领每一个团队直接作战，也无法对日益增加的各种不确定性迅速反应，因而需要提拔众多管理者。而如何管理好这些干部，就是企业当前的头号任务。

如何有效实现干部管理的高效性，“用好人”是必不可少的一环，只有锻造了敏捷高效的干部培养机制，制定了与企业情况相适应的干部、人才标准与选拔机制以及明确干部、人才梯队与继任计划才能为企业的发展提供保障。

从干部培养机制来看，首先公司需要让干部确立自己的价值观并且这些价值观与企业的行为逐步吻合，其次保证人才发展与业务和组织发展步调一致，人力资源可调动起业务和员工的积极性，才能锻造出敏捷高效的干部培养机制。

干部培养模型

从干部及人才标准与选拔机制来看，选人用人工作的开展直接关系着是否能将优秀人才提拔和选任到合适的岗位之上，是管理工作的重要环节，是保持企业活力的基本程序。

从干部及人才梯队与继任计划来看，人才继任计划实施的直接成果是形成企业人才梯队，即企业不同层级现任岗位的后备人选名单，保证了企业人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。

人才管理机制模型

当下，疫情之后对经济和社会的深刻影响依然存在，业务模式、组织效率和人才竞争力成为企业可否渡过难关的关键因素，而干部队伍的重要性越发凸显出来。

尽管国内众多的优秀标杆企业通过多年的原创性实践，已经形成了一套包括干部的储备、选拔、任用、培养、监督、评价等多角度全方位的方法，用以培育未来的领导者。但是，企业需要根据自身发展阶段和实际情况，对这些优秀标杆企业的案例进行吸收和学习。

那么，如何构建一支以核心价值观为本，有战斗力有竞争力的干部队伍？如何敏捷高效的打造干部管理体系与机制？国内市场有哪些干部管理的企业实战经验和方法值得借鉴？

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