高通胀的影响丨行动在前，决策在后

通货膨胀，过去是各位整体报酬专家制定年度薪酬规划时的必备参考；而现在更演变成为公司内部工作规划的关注重点（甚至可能是内部专人负责），需要每月定期向人力资源领导团队或公司管理层及时汇报。针对这些受众需求，适时管理预期、制定当下的行动计划，以及随后的持续监控追踪，都是相当重要的。

美世最新发布的《实时洞察报告：应对不确定性》中，92%的受访公司表示，公司中至少有一个部门的离职率高于正常水平。如果贵司正是这大多数中的一员，那么请立刻分析问题，是集中在某一职能，还是某一工作地点。建立离职员工档案，倾听当前和离职员工的心声，确定离职根本原因。数字焦点小组和未达需求分析都是可供利用的有效工具。加入42%的受访公司行列，对关键岗位进行不定期薪酬审查，利用最新的高质量市场数据，包括在市场对标中加入技能因素考量。

完成公司内外部调查分析后，就可以缜密思考解决方案，开展针对性行动。

# 01

如果关键职位的薪资没有竞争力，则需要考虑根据目标市场进行针对性的调整（也是14%的受访公司当前的做法）。一些公司通过减少招聘或加强招聘新员工时的审查标准来节省成本，从而为这些市场调整提供资金。25%的受访公司表示现在只招聘关键职位，21%称未来需要对新招员工进行进行额外审查。

# 02

一旦发现关键岗位的员工离职机率增高，留任奖金就会派上用场。32%的受访公司表示考虑设置留任奖金，用来保留关键岗位或特定的关键技能人才。

# 03

通货膨胀对每位员工的影响各不相同。可以考虑灵活调整员工福利计划，以帮助减轻员工财务健康方面日益增加的压力。公司可以提供财务指导咨询服务、自愿福利、折扣计划或生活支出账户（LSA）等多种项目，供员工进行个性化选择。16%的受访公司正考虑开发新的员工福利方案。

只有19%的受访公司在拟定员工年度薪酬规划时没有考虑通货膨胀影响。从现在开始，通货膨胀率必定会持续波动、起伏不定，所以现在敲定薪酬规划方式和相应预算没有意义。即便是这19%的公司，通货膨胀在未来的领导决策和员工沟通中，也将发挥重要作用。

所有薪酬团队都应监测通货膨胀、就业增长及失业率等经济指标的变动。领导团队应进行情景规划，以防可能出现的“不测之祸”。动态情景规划包括提高预算、使用一次性支付、投资细分技能以及在一个日历年内多次涨薪等策略。

您可能确实难以使用弹性预算，但我们依旧鼓励公司能够灵活规划，以应对未来通货膨胀带来的潜在问题。

高效沟通一直以来都是应对问题的一个有效战略，且没有预算负担。据报道，由于员工辞职潮，劳动力短缺状况加剧，同时通胀高企，员工生活压力陡增，因此44%的受访公司表示会加大力度提高沟通效率，充分释放整体报酬的价值。年度薪酬规划制定期间，正是强调这些信息的最佳时机；实现高效上传下达，协同公司员工、领导和高管，统一前进方向，稳定发展前景。

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