谁把教育玩成了致富经？！
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教书育人，也是一门生意。
福建有一个闽江学院做得就很好。
11月11日，闽江学院发布规定决定禁止外卖车辆入校。
学校显然高估了食堂的接待能力，第二天，不少学生排队半个小时才勉强吃上饭。
饭堂老板汗水流在脸上，甜在心里。
学校周边的外卖商贩们不干了，免费给同学们发外卖吃。
成年人不谈钱，不是想要更大的利益，就是在赌气。
可惜学校不是赌气的地方，外卖商贩们很快被集体带走。
外卖老板不成熟，学生们也开始跟着瞎胡闹。
趁着夜黑风高，在宿舍集体高喊：“外卖！外卖！外卖！”，情绪非常激动。还在网上胡说八道，语言中夹杂着“吃不起啊”、“乱加价啊”、“学校领导和食堂相互勾结”之类的字眼。
甚至还有自称食堂招标处的会计亲自跳出来爆料：
太可怕了，按照他这么说，激愤的外卖商贩才是心系学生的食堂阿姨，新来的领导重新制定了游戏规则，还从这个规则中拿到了好处？！
幸亏校方及时辟谣：“招标公开透明，校方没有股份”。
不过那个自称是招标处会计的一句“学校近3万人，每天饮食流水高达百万元。”不仅道出了庞大的市场，也让我们明白了问题的根源。
原来满足学生饮食需求的学校食堂，成了一个充满硝烟味的生意场。
学生们该吃什么，不该吃什么，成了他们斗争的主阵地。
大学生看得懂规定，贴个大字报就能让他们乖乖听话。
大字不识的娃娃们可怎么办？
喜人的是，这些娃娃还没学会点外卖，老师给什么就吃什么。
云南大理有一个问古斋幼儿园，近日曝出四包牛奶兑上自来水给20个孩子喝。牛奶这项成本一下子省下了五分之四。
做生意最重要的就是懂得压缩成本，扩大利润，幼儿园在这方面显然是得到了高人指点。
爆料视频中，园长大包大揽，反复强调这个事情是她一个人的功劳，不要上升到集团。
园长主动交代她持有幼儿园30%的股份，动机有了，主谋也站了出来，事情看似告一段落。
至于持有30%股份的幼儿园园长，是不是在为另外70%的股份背锅，成了一桩谜案。
没办法，公关讲究的就是背锅二字。
饮食方面节节开花，穿衣方面自然也不能落后。
9月开学的日子临近，人大附中杭州学校给家长们发来了好消息。
一是恭喜他们的孩子被录取了，二是通知他们交一万块钱的校服费，不交就被视为主动放弃名额。
按照校方的回应，1万元是预收款，学校校服费用在4000-5000元之间，含春夏秋冬及运动装共40件左右。
至于这些正值快速发育期的孩子能不能穿完40件校服？5000元的校服费用，为什么要一万块的预收款？
这些不可说的东西，成了产业链中的商业机密。
教育产业要创收，不能只停留在衣食住行这些低端产业链的延伸。
面向中产家庭的高端产业需求也要充分考虑。
商业的出发点是要解决痛点，没有痛点那就制造痛点。
1992年8月1日，15个北京的孩子坐火车到了呼和浩特，与另外15个来自内蒙古的孩子组成了中方阵营。随后，他们和77名日本孩子来到草原上的大本营参加夏令营活动。
夏令营结束后，一篇《我们的孩子是日本人的对手吗?》详细记录了这次夏令营活动中中国孩子的脆弱品性，主要体现以下两个方面：
1、中日两国孩子人人负重20千克，根据指挥部的要求，至少要步行50千米路，而若按日本人的计划，则应步行100千米。
2、中国孩子的背包带子纷纷断落，产品质量差给他们偷懒制造了极好的理由。中国的孩子把书包扔在车上，而日本的孩子一直自己背着。
文章直指中国儿童在探险夏令营中表现得怕苦、脆弱，与日本儿童形成了鲜明反差。以致“日本人已经公开说，你们这代孩子不是我们的对手!”
文章一出，社会哗然。中国的家长们连夏令营是什么都还没来得及搞明白，自己的孩子就成了垮掉的一代。
在夏令营输掉的牌面要在夏令营里再夺回来。
此后各式各样的夏令营如雨后春笋一样出现。
2014年，一个暑假夏令营班——北大清华文化深度之旅出炉。
号称只收15名精英学生，北大、清华教授亲自授课，开设的课程涉及国学、国际政治经济、公共预防医学、中外建筑赏析、生态探索、陶瓷鉴赏与设计等6个领域。
并且还要通过马术、高尔夫等贵族运动，来培养孩子的“领导精神和良好的心态”。高考状元全程陪同，孩子直接入住北大和清华。
10天收费29800元，为准状元搭桥铺路，确实不亏。
偏有不懂事的记者跑去研究人家的成本。
10天下来，每位学员参与马术、高尔夫和住宿的总费用不超过4000元。
给孩子上课的十二名老师中只有两位是北大教授。
不过好在夏令营负责人的名号够响亮，“北京大学工学院创新教育中心总裁同学会副会长”和“北京大学卓越女性与传统文化项目中心主任”，两大头衔加身。
不禁让老斯基想起了刚出社会时，师傅教我的一句话：出来混头衔一定要够长，最重要是不能让别人记下来，然后跑去网上乱搜。
果然，好事记者翻遍了北大网站也没找到这两个头衔所在的机构。
1994年，26年前的那一篇《我们的孩子是日本人的对手吗?》得到了辟谣。
事实是中国孩子使用的国产书包质量太差，80%的中国孩子的书包带因为不能负重而断裂，而日本孩子的背包不是普通的书包，是专业野营背包。
负重和步行距离也是由日方根据儿童体能的各项指标科学制订的，即：负重10公斤，步行20余公里。
不过中国孩子素质不如日本孩子的论调却越传越远，为了提升孩子素质的夏令营生意也是越做越大。
互联网风口刮了一遍又一遍，终于吹到了孩子身上。随着少儿编程教育被大力提倡，产业链又有了新的发展。
1984年2月16日，13岁的李劲，负责在上海十年科技成果展上演示电脑技术，一位老人参观完李劲的表演后留下了一句话：“计算机普及要从娃娃抓起。”
至于要从多小的娃娃抓起，部分少儿编程培训班老板认为应该是三岁。
成人编程培训班的授课老师们，找到了新的创业方向。
网上买一套课程解码，租个房子找几个老师，摆一些机器人就可以开一个培训班。
几年前忽悠大学生的创业故事，稍微改一改就可以用来继续忽悠孩子的家长。
“乔布斯11岁开始编程,成了一代传奇；比尔·盖茨13岁开始编程,31岁成为世界首富。不懂编程就是新时代的文盲”。
刚刚脱离汉字文盲身份的我们又集体变成了新时代的文盲。
至于他们要如何帮助下一代扫盲，还是要求助国外的软件——Scratch。这是一款面向少年的简易编程工具，这款软件本质上不会教会孩子编写某种语言，而是教会孩子和写程序相关的逻辑思维能力。
也就是说就算上了他们的少儿编程课程还是不会编程，依然无法摆脱新时代的文盲身份。
哎，更焦虑了。
也有一些少儿编程培训老师从实际出发，传授家长一些比较实用的知识：
学了编程后可以参加信息学竞赛，如果得了前三名，就不用参加高考，保证上清华、北大或其他985高校。
拥有科创作品，在出国留学时，能让面试官印象深刻，录取率就会大大增加。
既然和名校挂上了钩，收费自然也是不菲，一年的基础教育费用价格可以达到13000元至20000元。
再跟夏令营产业结合在一起，5天到8天的培训费用可以达到7000元。
利润丰厚，客群广阔，产业链弄潮儿蜂拥而至，截至今年8月，少儿编程的创业公司总数已超过200家。
据不完全统计，仅在广州，搬几台电脑就开干的小作坊培训班达到了三千多家。
而前来报名的家长们，多为不懂编程的文科生，为什么？
懂行的人不好骗啊！
蔡元培谈教育时说：教育是养成人格的事业。
在这项关乎人格事业中，聪明人总能发现更多商机。
有的聪明人盯着孩子，在衣食住行上赚一些黑心钱。底线越Low，赚得越多。
有着聪明人盯着家长，紧跟风口抛出一些眼花撩乱的概念。
表面上做的是教育，实际上贩卖的是焦虑。
这些聪明人各展所长，谱写了一本厚厚的《致富经》。
老斯基以为，把这本《致富经》扔掉，把聪明人请出去，咱们的教育事业才能走得更远。
至于孩子要走向哪里，不要着急，多听听孩子自己的意见。
毕竟，走得快，并不等于走得远。
来源：老斯基财经（ID：laosijicj） 作者：画圈斯基
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