棒棒的！庐江老总荣获省劳动模范
4月28日，国网庐江县供电公司总经理、党委副书记陈怀奎荣获“安徽省劳动模范”。
科班出身，基层干起，把岗位当舞台，把工作当事业，把付出当追求，这就是国网庐江县供电公司总经理、党委副书记陈怀奎的真实写照。异地任职上任不到一年的时间，陈怀奎团结带领庐江供电一班人在克服艰难险阻后，取得了一个又一个的骄人成绩。如今，他正带领庐电人手握如椽巨笔在庐江大地上绘就供电发展更加精彩的华章。
2016年8月23日，庐江县隆重召开抗洪抢险表彰大会，国网庐江县供电公司9个集体、3名个人获表彰，这也是受大会表彰最多的单位，陈怀奎在受到表彰的同时还受邀进行了大会发言。表彰大会的召开也标志着全县抗洪抢修及抗洪保电取得了决定性胜利。
去年7月，庐江县遭遇了60年一遇的强暴雨洪涝灾害，全县境内17条河流、115座水库全部超过警戒水位，9个万亩大圩告急，县城城区形成洪水内涝，低洼村庄圩区一片汪洋，全县电网也经受着严峻考验。7月1日当晚，白湖供电所、盛桥供电所营业厅被淹，万山变电站内涝积水；7月2日，城区形成城市内涝，4000多户小区居民紧急避险停电；7月5日下午，白山团结圩决口，两条10千伏线路被浸水中；7月6日，白山七九联圩、十联圩先后破圩，10座台区供电设施被洪水淹没……汛情、灾情接踵而至。
灾情就是命令，而这距离陈怀奎异地任职总经理还不到15天，状况不清、人员不熟，一切都来不及多想，这场突如其来的洪涝暴雨给他带来了巨大考验。7月1日晚，陈怀奎第一时间赶到公司应急指挥中心坐镇指挥。在多方获悉供电受灾情况后，他立即制订抢险方案，组织应急抢修队46支、人员837人、抢修车57辆，同时决定取消全公司第二天的双休日，并实行每日早晚会，每日防汛日报政府的具体要求，把一切工作的重心转移到应对防汛保电工作上来。实行24小时应急值班制，对9座可能进水变电站由无人值班改为双人值班，并派出配电队对防汛重点线路进行24小时不间断巡视，供电所、工程队全力协助各大圩护堤保电工作。
在灾害面前，他沉着冷静，亲赴一线，组织指挥各支供电抢修队伍开展抗洪保电战斗。他涉险趟水、深夜深入基层指挥防汛保电，把个人安危置之度外，始终站在抢险救援的第一线，公司广大员工在他的影响下迅速拧成了防汛保电战斗的一股绳。最终，陈怀奎带领庐江供电公司员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，用血肉之躯擎起国网人的责任与担当，夺取抗洪抢险保电的全面胜利。
一场突如其来的洪涝灾害并没有阻止陈怀奎带队前进的步伐，相反，这场暴雨让身为总经理的他迅速地熟悉了庐江县供电公司的基本情况。20多天的抢险保电中，他的身影已经遍及各个乡镇供电所、工程队、运维队及电力线路，在取得抗洪保电胜利的同时，也对公司发展有了新的谋划。
“2016年，公司力争同业对标综合排序进入全省前十名。”在一次公司大会上，陈怀奎在会上惊人地布置这样的年底同业对标排名冲刺任务。全省前十名？公司大部分员工对这目标显得信心不足。庐江县是人口大县、农业大县，电网基础十分薄弱，加上厂矿企业不景气，企业用电量增长缓慢。2015年同业对标排名第11位都令人意外，在同事们眼里，能保住这个名次就不错了，何况还要进前十。
陈怀奎没有放弃自己的决定，他深知抓同业对标是提升公司经营绩效和综合管理水平的重要工具和有效方法，是综合评价各单位业绩成果和管理水平的重要手段。他要求相关部门制定了详细的技术措施和保障措施，重新修订并制定同业对标预警管理办法、同业对标管理办法等制度，规范了同业对标日常管理，体现了重奖重罚，督促和激励各专业、各单位全力完成同业对标目标任务。要求公司相关专业部门在公司每周在周例会上对指标完成较差的基层单位进行点评；每月，定期发布同业对标指标数据和工作简报；每季度，根据省市公司发布的指标数据，对专业模拟排名落后于年度目标的部门进行“红黄牌”预警。通过深化过程管控，实现了同业对标工作精益管理。
2017年1月刚过，就从省公司传来惊人的喜讯。2016年，在安徽省电力公司72家县供电企业同业对标评价中，庐江县供电公司综合排名跃升至全省第5位，名次一下子提升了6位，排名实现了历史性突破，而这成绩的取得与陈怀奎的敢想、敢干精神以及睿智、果敢的领导是分不开的。
1月18日，国网公司下发《关于命名2016年度五星级乡镇供电所的通知》，正式公布了当选的100个五星级供电所名单，国网庐江县供电公司万山供电所脱颖而出，成为全省仅有五家之一的国网首批“五星级乡镇供电所”荣誉称号。接下来的日子里，万山国网五星供电所不仅吸引了周边县市供电所前来学习，还引来了江西、河南，甚至千里之外的甘肃省同行们的参观。
“举全公司之力，创国网五星。”去年的7月28日，陈怀奎带领营销、行政副总经理及各有关部门负责人走进万山供电所，提出要通过“部门帮扶、专工指导”的方式，采取重点帮扶、跟踪督导、建档销号等形式，积极帮助万山供电所五星创建理思路、找问题、定措施、抓落实、促提升。成立了由公司全体领导、所有职能部门参与的万山供电所五星创建工作领导小组，制定了创建五星级供电所方案，建立起完善的职责分工和工作机制，将任务层层分解，责任落实到人。同时要求每周赴万山供电所组织召开创建工作推进现场会，持续推进创建。
在创建期间，他要求供电所五星创建人员加班加点，自己主动放弃休息日，累计召开创建工作会议13次，推进解决综合管理35项，安全生产24项、营销服务25项，为万山供电所达到国网五星标准提供有力支撑。通过开展星级供电所建设，特别是针对综合管理、安全生产、营销服务细则中的要求进行细化，落实具体工作，对供电所提出了更高的管理要求,促使供电所人员不断提升自身业务素质、现场办公场所布置更加规范、安全管理更加严密、营销服务更加完善。从而造就出一支高素质、专业技术和生产技术过硬的队伍，推动供电所向规范化、精益化、专业化的发展。
“一年构框架、两年见成效、三年大跨越。”在今年的职代会报告上，陈怀奎创新提出公司各部门、各单位要分专业制定三年发展规划，重点梳理近年来全县电网暴露出来的电网薄弱问题，利用各类资金，分轻重缓急，力争用三年时间逐步加以解决。他在眼里，庐江电网建设只有把眼光放得更长远，才能让电网建设跟上或超前地方经济建设的发展，以更好的服务全县群众。
重规划，加快电网建设步伐。陈怀奎提出要以“问题”为导向，着力解决庐江电网“两头薄弱”难题。他主动对接县域各大园区和入园企业投产进度，强调在电网滚动修编中要将项目向园区建设倾斜，将电网建设与县重点工程建设有机衔接，亲自推动了庐江经济开发区、龙桥工业园区等两个省级工业园区电力布局规划。他全力推进重点项目建设，在他的主抓下，2016年，国家重点建设工程昌吉—古泉±1100千伏特高压直流输变电工程（合肥段）如期开工建设，庐江电厂配套送出工程（新建220千伏万山、龙桥输变电工程，新建万山-石岗220kV线路）有序推进。110千伏江山、晨光变扩建工程投运送电，庐城地区供电可靠性进一步提高。针对庐江农村配网基础薄弱的现状，陈怀奎积极向上级部门争取资金，大力实施农网改造升级工程，2016年共建改10千伏线路95.11千米，400伏及220伏线路468.738千米，新增配变316台，户表改造25438户，农村“低电压”现象得到根本治理。
为深化供电可靠性和客户满意度“两个提升”工程，陈怀奎要求公司生产管理部门要加强停电管理，结合市政工程、电网建设等停电计划，开展“一停多检”，尽量减少客户停电时间。为破解线路跳闸居高不下的历史难题。陈怀奎深入一线，主动调研，号召开展线路问题集中整治活动，对2015年全县跳闸次数最多的18条10千伏线路全面排查整改，共计消除隐患400余处，地区电网供电可靠性明显提升。为规范员工服务行为，陈怀奎提出在全局上下开展“零投诉”劳动竞赛活动，投诉工单数量由2015年的68件减少至21件，同比下降69.21%，客户回访满意率提升至99.91%。 为全面提升服务品质，陈怀奎主动借鉴“网格化”管理模式，大力推行社区客户经理服务制，2016年，全面实现了全县每一位客户都拥有一位“私家用电客户经理”。
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