跳槽旺季，如何保持技术团队稳定性？
每年的3月至5月是跳槽旺季，领导们一面忙着招聘人手，填补离职空缺，一面网罗优秀人才，以便在激烈的市场竞争中胜出。可见招募优秀人才，维持团队稳定性是极其重要的，下面我们就来探讨如何用人留人。
职场江湖中，有一句话流传甚广：“钱多，事少，离家近”。它道出了求职者对于一份理想工作的诉求，正确与否先不下定论，从这句话中我们可以了解到，求职者的关注点是：工作强度是否适中、待遇是否有竞争力、公司和家之间的交通是否便捷。
我们首先了解一下，在职场中员工最关注的3个问题。
技术人员求职，最关注的问题TOP3
No.1 有前途，也有“钱”途
多大数的技术人员都很看中这份工作能不能长本事，有没有奔头。他们也会考虑：目前从事的工作是否是兴趣所在？使用的技术是否有发展前景？是否能为自己增值等等问题，比如当前比较热门的Hadoop、Spark、IOS/Android开发等等，是技术人员比较热衷的领域，在实际管理当中可以把握这个要点，调动员工的工作积极性。另外，技术人员还考虑的是：所在的公司是否有发展前景？未来能否上市？自己是否有期权？是否能够跟随公司一起获得丰厚的回报等等，这也是影响员工稳定性很重要的因素。
No.2 能者多劳，能者多得
公司是否有比较公开、公平、公正的人事和薪资制度，使得薪资增长、绩效考核，是跟个人的业绩结果挂钩。另外，技术人员都比较本色和务实的，对于办公室政治、勾心斗角的氛围都普遍排斥，一旦陷入纷争和站队，他们就会选择用脚投票，离开这个环境。所以要避免技术人员参与到人事斗争当中，保护好技术人才。
No.3 工作环境够不够炫酷
大家都是有“朋友圈”的人，如果连办公环境都不好意思“晒”，还怎么出来混？工作环境又分成软件和硬件个两方面，软件指的是管理的流程和制度，比如考勤制度上，互联网公司比较倾向于“弹性工作制”，指的是允许技术人员根据各自作息特点，选择上班和下班时间，总工作时长满足一天8小时即可。如早期微信团队的上班时间是午后到凌晨，实际上这也是微信的带头人张小龙的作息时间，因为这是他最有创造力的时间。硬件指的是办公环境，跳跃的彩色墙纸、随处可以见的酒吧和休息区、24小时免费供应的食物和饮料、独树一帜的艺术品饰物，这些都是能够激发脑力劳动者创造力的因素。
如何留住技术人员？
要想驾驭“攻城狮”，先向马云学习，马云的总结最为经典“员工的辞职原因林林总总，只有两种最真实：1、钱没给到位；2、心受委屈了。这些归根结底只有一条：干的不爽。这些员工走的时候，还费尽心思找靠谱的理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。”
我们仔细分析马云的总结，就会发现正确使用技术人才应该注意以下几个方面。
薪资待遇
建立以岗位价值为基础的、相对公平的内部价值分配体系和薪酬等级体系。薪酬的分配和激励需要与工作绩效挂钩，起到激励优秀的作用，避免分配不均和干好干坏一个样的大锅饭现象。
工作安排
要给技术人员足够的施展空间，工作中充分授权，同时要合理安排日常任务，适当留一部分时间，让技术人员进行创意和新知识的摄取，不要拿着鞭子逼迫技术人员“出活”，要牢记技术人员是脑力劳动者，工作中的创意和灵感比代码行数的价值更大，技术管理人员也不是监工。
成长空间
要为绩效优秀和高潜力的员工创造机会，提供更具挑战性的工作，充分体现其价值。同时，要为这些专业人才设置职业通道，帮助其职业生涯获得成功。
管理方法
每一位优秀的领导者必然有自己成功的秘诀，有个人独到的素质和知识修养，与下属分享知识是领导者的美德，通过与技术人员分享知识和管理心得，能够帮助这些人才提升知识能力和完善自我，同时也能提升人才的凝聚力。
生活与工作的平衡
人生来是为了追求更美好的生活，工作是生活中很重要的组成部分，是为了更好的享受生活，工作与生活的平衡将使我们的人生更加的美好。企业要鼓励员工努力工作，享受生活，并且帮助员工达成工作与生活的平衡。比如，有些企业会在每年春节前，给员工的家人写感谢信，赠送节日慰问品，举办亲子活动、家庭日等等。
企业文化
虽说每个企业的文化不尽相同，但都是从社会发展的角度出发，为国家和集体的利益一起奋斗，是积极奋进的精神体现。推广企业文化是让员工认同企业的文化价值观，让每个员工把做好自己的工作当做基本要求，公司为员工提供一个施展才华的舞台，大家为了共同的目标全力以赴。
以上内容节选自，畅销书《技术管理之巅》，作者黄哲铿，该书被20位国内顶级互联网CTO和技术总监联袂推荐。是从技术转管理的必备读物，关注公众号有少量作者亲笔签名珍藏版回馈读者。
如何支持我们？请猛戳下图【关注本公众号】、果断的【转发到朋友圈】