one状态，则可以让企业保有创业时的激情和活力。而这些，都可以有效对冲企业发展中常见的越大越臃肿，越来越低效的“帕金森定律”症状。人内耗会丧，组织内耗会垮，希望小伙伴们能远离所有的内耗，以Day

技术领导力(ID：jishulingdaoli)科技圈里有句话叫：“铁打的营盘，流水的CTO”

K哥私人微信开放1天，快来围观朋友圈！

岁不等。其中字节员工平均年龄27岁，腾讯平均

我担任过多家上市公司的技术高管职位，在工作中经常会遇到巨婴型员工，他们外在的表现是，不能够很好的管理自己，缺乏自律，缺乏起码的抗挫折能力和抗压能力，需要领导呵护着、同事们忍让着。作为一名管理者，绝不能放任团队中的巨婴存在，必须时刻保持团队的最佳状态。我们应该以什么样的标准来要求自己，让自己成为对公司有用的人才，在职场中能够快速成长呢？本文以硅谷非常有名的“奈飞文化手册”作为切入点，来探究硅谷顶级工程师文化和行为准则，相信会对你的成长有所帮助。奈飞（Netflix）是一家颇具传奇色彩的公司，它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。相比于其他三家公司，大家对奈飞的了解较少，印象最深的可能是它出品的《纸牌屋》，还有它购买了《白夜追凶》的海外发行权。其实早在2009年，奈飞就成为了硅谷公司竞相效仿的榜样，一份《奈飞文化集》PPT在硅谷被疯传，阅读和下载量超过1500万次。这份神奇的文档，被Facebook前首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”，没有之一。它的撰写者是帕蒂·麦考德，当时她是奈飞首席人才官，在奈飞工作了整整14年，参与了奈飞创始高管团队的组建。她的种种做法在外界看来不仅是颠覆，甚至有些疯狂，但是每一个操作都跟奈飞企业文化一脉相承，创造出了惊人的效果。例如，她推动奈飞取消了休假制度、报销制度和差旅制度，甚至还在公司内部建立了一家猎头机构。她后来出版了《奈飞文化手册》，跟读者分享了奈飞文化的精髓，以及如何打造属于每一家企业自己的“奈飞文化”。以下是奈飞文化的8个准则，大家先有个基本认识：1）我们只招成年人。奈飞不招巨婴，成年人能够自己管理好自己，不仅能发现问题还能解决问题。2）要让每个人都理解公司业务。尽量告知员工所处环境中的所有信息，然后由他来判断怎样行动是最合理的，让员工自我驱动。3）绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。奈飞的文化支柱之一，是要开诚布公。4）只有事实才能捍卫观点。在奈飞，员工可以有自己的意见，也可以为自己的意见辩护，但意见要始终以事实为依据。5）现在就开始组建未来需要的团队。要面向未来，思考自己需要什么样的团队成员，而不是眼下缺什么样的人，才去找什么样的人。6）员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配。招聘人才的责任不在HR，而是在用人经理。7）按照员工带来的价值付薪。按照员工给公司带来的真正价值确定薪酬，同时，要给得起钱，要尽可能保证每个人都处在人力市场薪酬水平的顶端。8）离开时要好好说再见。绩效评估应该不仅仅是年度，而应该是季度+年度。根据奈飞文化的原则，结合国内的职场环境，我们总结了职场“成年人”的6个行为准则：准则一：不做巨婴帕蒂·麦考德在跟奈飞的创始人哈斯廷斯的一次对话中，聊到职场“成年人”的准则：“你怎么知道这是一件伟大的事情？”“我每天都会盼着去工作，和这些人一起解决问题。”哈斯廷斯所表达的，正是奈飞人最希望从工作中得到的东西：加入让他们信任和钦佩的团队，大家一起专注完成一项伟大的事情。这里的成年人不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。每一个成年人都渴望与高绩效者合作。在奈飞这家公司，大家都明白“人多力量大”是种错觉。因为放眼整个硅谷，看到的都是小而精的团队的威力。奈飞人相信，尽可能简洁的工作流程和强大的企业文化，才能够使企业立于不败之地，这远比发展速度更重要。为了不让规章制度限制成年人的工作，奈飞甚至取消了休假制度、报销制度和差旅制度，任何人可以自由决定休假的时间。他们还给员工同行业最高标准的薪水，像对待成年人那样对待员工，他们发现，员工的创造力得到了最大程度的激活。职场成年人首先需要具备两种思维方式：第一

特斯拉的蛇形充电器，太恐怖了...

创始人，科技媒体「技术领导力」创办人。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者，曾担任壹药网

先别划走，请逐字逐句看完最近ChatGPT很火有人问我，AI会抢走人类饭碗吗？抢走你饭碗的，从不不是AI而是熟练使用AI的人不要成为职场工具人而要成为会使用工具的人我的专栏《ChatGPT掘金

https://cacm.acm.org/news/269311-chatgpt-finding-fixing-bugs-in-code/fulltext）。拥有如此强大的编程能力，AI

技术VP、1号店技术总监、海尔农业电商CTO。分享个体成长、团队管理、企业数字化转型、科技评论。点击下方关注，和我们一起提升认知与见识！

(各种消费资料和建筑材料)，并不断把废品排出到外界去，也就是通过与外界的物资交流，从外界取得能量和负熵

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8、保持良好的内分泌系统大家都知道，一些化学物质对身体危害极大，比如苯、甲醛、汞、铅、甲酸等等。许多人缺乏基本常识，新房子刚装修好，不做任何检测，就急着住进去，结果造成了许多悲剧。

K哥的好友搞钱大叔，喜提保时捷啦。昨天我从深圳出差回来，他为了在我面前显摆，特地横穿大半个上海，到虹桥机场接我，油钱都够我打两回车的了。反正花的不是我的钱，装逼是要付出代价的，真是油门一响，爹妈白养。一出机场停车库，他就猛踩油门，车尾立刻火花加闪电，发动机的轰鸣声就像巨兽在咆哮。两个加起来快100岁中年男人，开着跑车招摇过市，哪里还有一点成年人应该有的成熟和稳重？搞钱大叔，故作冷静地说，“2.0T四缸涡轮增压，最大扭矩380NM，百公里加速4.7秒，凑合着开吧。”照片是搞钱大叔@我在副驾上拍的经他这一顿骚操作，我已经有一点晕车的症状了，后背紧贴在座椅上，紧紧拉着扶手，脸色有些苍白，对他说，开慢点，开慢点。搞钱大叔，肾上腺素飙升，空气中弥漫着荷尔蒙的味道。他根本听不到我说什么，开始自说自话：“当一个外地人在上海没有钱的话，你会穷得特别具体。”“很多时候，钱，能够解决生活里90%的问题，剩下的10%，就需要更多的钱。”

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总有那么几个“接私活”的A哥和B仔，悄悄潜伏在我们工位左右。产研部A哥，每天都在工位埋头苦干，对每一个需求都能快速接收、反馈，战斗力200%。他从来不996，按时下班，下班后绝不碰工作的事情，但也从不参加团建——下班后的十六个小时里，他是神秘的。有一次，领导终于发现了A哥的秘密。那天他留在公司加班把一个项目上线了，同时在悄悄干着私活，而老板就在他身后静静看着。老板没有揭穿A哥，反而认为A哥能平衡兼顾正职和私活，正职表现得也十分认真，最后甚至还慢慢地提拔他。B仔能力很强，一直是团队后端开发的中流砥柱。但他有一点不好，就是经常推卸繁琐的任务，久而久之，谁也会对他有点嫌恶。领导也心中生疑，后来发现他接私活赚外快，对正职工作总是半吊子的，默默认定此人不可留。果然，团队的重要项目结束后，HR就通知B仔收拾包袱离开了。穷学代码富学金融，程序员选择做程序员，除了兴趣以外大概率就是为了多赚钱，早点财富自由。也许做正职就已经能得到一份不错的报酬，但干这一行太卷了，简历拼不过别人，只能靠多找路子赚钱，日子过得体面些。我也是接过私活的老油条了，甚至还试过差点“擦枪走火”，影响了正业。我做过的单子不多，但多少也总结了些心路历程，这回就给大家唠一唠吧！私活的正确打开姿势1、明确目的，放远目光，端正心态当你有了接私活的想法时，一定要让自己想清楚它对你而言的目的和意义是什么——赚更多钱，贴补生活？开拓某个感兴趣的工作领域？锻炼时间管理能力和工作效率？还是说想让自己有更多职业可能性、更快地成长？……每个人都有各自的难处，每个人的答案都不尽相同。希望你最终确定的答案是更具有长远价值的，这样你才不会在某个被工作和私活压垮的深夜里后悔当初的决定，你会以更端正、平和的心态去平衡主业和私活。2、量力而为，主业为先，平衡主副道理大家都懂，主业始终是“老婆”，私活只是“游戏机”。在决定注册私活网站账号之前，就要明确主业为重，不要顾此失彼。无论在职场上多么彪悍能干，初入私活网站时还是把自己当作新手村小白，接接小单打打小怪；熟练了前期沟通、独自开发、后期交付的所有环节后，再慢慢量力而为，选择自己能兼顾好的单子。另外，时刻谨记！一旦接下了私活，就要负责到底，不可因为主业突增的工作量而甩下私活不管。谁知道在未来几十年里，会否有个阳光明媚的清晨，你在公司会客室里碰到了曾经的私活甲方？3、成长导向，走得更远和我一个项目组的C友是做前端开发的，刚毕业就来到我们公司，经验尚浅但勤奋好学，几乎每晚都会加班。我们的老大也加班，好几次过来关心一起加班的同事，并无意中发现C友即使手头项目不忙也会加班。一开始C友搪塞说是在学习，但后来老大发现他在加班写后端代码，情况不妙，必须问个清楚了。原来，C友接了一个公众号开发的私活，要一个人做完前后端的开发任务。仔细一看C友的后端代码，居然写得还不错，这小子可以的，前后端都干得过来！老大默默地把这件事记住了，后来给了C友更多项目机会，甚至让他尝试全栈开发。C友也没有让老大失望，结合他接私活里积攒的经验教训，交付出让领导们都很满意的成果。一年后，他已经能统帅前后端开发项目，弯道超车成为了开发经理。显然，C友选择通过接后端开发的私活来完善自己职场上的“能力拼图”，让自己变得全能。因为不熟悉后端开发，所以一开始C友接私活的过程必然会很缓慢、痛苦。但只要一越过起步期的坎，后面就会做得越来越好，持续获得正向循环的激励，包括专业技能、项目经验、见识、人脉等方面。像C友这样以成长导向型策略选择私活，绝对能让自己走得更远。接私活的高能技巧讲完虚的，再说点实在的吧。接私活不像简单的“IPO”（Input-Process-Output）编程模型，里面也涉及关系来往、人际沟通、金钱利益。程序员们容易闷着头干活，对开发以外的环节不知所措。所以接下来的干货，大家记得好好“抄作业”呀！1、接单前1）谨慎看待私活网站这类接单渠道，虽然你不用费心想报价、谈价格，但是平台上僧多粥少，饥饿营销策略下，接单人为了抢单争相报低价，最后肯定吃亏。2）通过项目方提供的信息完整性、交付要求、付款方式等要素，分辨这个活儿是否为转包。如果是的话就尽量别接了，因为你得到的要求往往不是一手材料，在执行和交付过程中很容易出岔子，被要求反复更改。3）评估工作量和报价的方法：按模块拆分，每个模块的工作量*日薪+紧急程度+5-10天的项目波动期报酬=项目报价。4）明确结账时间、金额、税点等酬劳安排，能签合同协议不妨签一份，避免事后争议。5）一定一定要收定金，通常是全款的20%-50%。2、执行时1）沟通项目需求时，尽量细节化、文字化，以便双方认知同步。同样地，保存所有沟通记录，并尽量书面化，用来保护自己的权益。2）要有契约精神但也要灵活变通，在尽量按时完成情况下，不作自己难以完成的承诺；遇到过程困难需要延期交付，需要及时协商，互相谅解。3）程序和页面一定要分开，各做各的分工明确，不易发生误会，提高做活效率。后期美工改起来也不会影响程序运作。4）最好有自己的服务器，把做的活放到自己的服务器上。3、交付后1）留意接单前是否约定了项目交付后要负责后期维护，能免则免。通常甲方的业务变更都会影响原系统的正常使用，肯定要小修小改，这一改就肯定没完没了。2）厚脸皮但也有技巧地催款，比如对方不付清款项你就不交付源代码；以给对方提供两三小时的免费培训讲解为额外好处，让对方心甘情愿准时打款。私活背后是你的人生管理还记得之前讲过的“ABZ计划”吗？它是由Linkedin和Paypal的联合创始人Reid

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技术领导力(ID：jishulingdaoli)乔布斯说过：“The

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capability，即：企业业务能力）、华为的企业数字化转型方法论、埃森哲的方法论，都是在行业中使用较为广泛的。04再谈，“碎片化中台”“把中台做薄，变得更敏捷、更快速。”

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Fun，好玩就够了。也是这种活得阔达自在的心境，让他敢创造出一般人不会想创造的系统，敢做一个爱憎分明、说话“毒舌”的人，也敢保留自己生活中可爱的那一面。何乐而不为呢？参考资料《Linux、Git

成为π型人才，你的人生才具有“反脆弱性”，在这个“内卷”、“奋斗逼”当道的年代，π型人才具备“生物态”，它能具备很强的适应环境的能力，而不是“机械态”，一遇到外界和内部的一点变化就会崩溃。

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约翰·列侬的一首《Imagine》与你共勉：“You

当地人非常惊讶，说：“你懂这个？”拿破仑说：“我当然懂！”

比如我们之前讲过的精力管理，商业大佬们每天工作16个小时以上，却能够保持精力旺盛，原因就是少吃多餐的饮食习惯、规则的作息时间、利用碎片时间进行休憩、禅修、坚持锻炼等等。

下载点击“BAT架构”，回复：架构大家在看：1.如何培养搞垮公司的全栈？2.如何用低代码搞垮一家公司？3.张一鸣隐退，早有预谋！4.如何用敏捷搞垮一个团队？5.字节新CEO

下载点击“BAT架构”，回复：架构大家在看：1.阿里中台到底拆没拆？2.如何用低代码搞垮一家公司？3.张一鸣隐退，早有预谋！4.如何用敏捷搞垮一个团队？5.字节新CEO

梁汝波：凭什么？6.阿里彻底拆中台了！

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做这些，就是要消除“诱惑根源”，这样我就不会下意识刷短视频浪费时间，也不会随手打开电视不知不觉消磨几个小时。只要一有时间我就泡上一杯茶，开始写作，或者阅读，不会被随意的某件事浪费我的时间。

PyTorch》这本书共15章，其中前8章组成了第一大部分，主要是从PyTorch中的基本概念讲起，逐步深入，一直介绍到卷积神经网络（Convolutional

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彭文华》大数据架构师《低/无代码平台“臭大街”了？非也！一起看未来5-10年发展趋势》伙伴云

1977年，他聘请了一位叫作宫本茂的年轻学生，帮他开发一些新产品。如果你不熟悉这个名字，可以问问你的孩子。宫本日后研发了许多畅销的游戏，包括《超级马里奥兄弟》《大金刚》和《塞尔达传说》等等。

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最后，以作家罗兰的一句名言与你共勉：“成功的意义应该是发挥了自己的所长，尽了自己的努力之后，所感到的一种无愧于心的收获之乐，而不是为了虚荣心或金钱。”参考：《UNIX传奇：历史与回忆》，

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技术领导力(ID：jishulingdaoli)《美队3》里有句经典台词：“一个帝国被敌人推翻，会再次崛起。可如果它从内部瓦解，就将永远消失。”

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