如何用“伪管理”搞垮一个团队？
有读者问我，老K你整天搞垮，好像对生活很有意见的样子。其实，我并不讨厌生活，我只是讨厌没钱的生活。
做管理以后，我才明白，有些东西是不会变的，比如我那颗想要暴富的心。
作为一名“伪管理”者，我发现管理并不像大家想的那样轻松，而是大家想象不到的轻松。
“伪管理”者跟普通管理者是有着本质区别的，普通管理者琴棋书画样样精通，“伪管理”者煎炒烹炸啥都能吃。
管理的过程就像斗地主，有些人，刚才还是一伙的，一转眼就成了敌人。
在我搞垮了许多团队之后，总结了一名“伪管理”者必须具备的15项基本素质，供你参考：
01
专挑有意思的活，只顾自己爽
“伪管理”者，专挑有意思的活自己做，脏活累活给下属做。还忽悠下属：神枪手都是子弹喂出来的，只有在战争中才能学会战争。
其实，枪打多了，很可能变成快枪手；仗打多了，只会加快成为烈士的步伐。
02
等活干，不主动规划
“伪管理”者，骨子里还是“个体贡献者”思维，不是管理思维，不懂得主动规划工作，只想等活干。
我就不一样，当我还是基层员工的时候，看到领导工作很辛苦，我就在心里暗下决心：将来我做领导以后，一定不工作。
03
讲义气，袒护下属
“伪管理”者把自己当成带头大哥。出来混靠什么？够狠，讲义气，兄弟多。
其实我也是个有爱心的人，我非常喜欢小动物，有多喜欢呢？这么说吧，顿顿都要有。
04
跟下属抢功劳
普通管理者，才会抢下属的功劳，“伪管理”者，所有的功劳统统都要。
抢功劳其实不好，做人要谦虚，多听听他人的意见，然后认真记下来到底谁对你有意见。
05
甩锅给下属
谁的狗粮，谁自己吃完。
要领导替你背锅？我猜你的父母一定挺幽默的吧，要不怎么生出个笑话。
06
搞独立王国
在我的地盘这，就得听我的。
记住，永远不要和领导吵架，因为你吵不赢的时候就要扣绩效，当你吵得赢的时候还是扣绩效。
做领导，怎么都不亏的。
07
丢掉业务，纯管理
领导要管住手，那些低级的一线工作，就让下属去搞吧。
领导应该心怀天下，知道领导的办公室为什么都有个地球仪吗？因为，世界那么大，不仅要看看，还要转转。
08
不培养下属
下属的正确打开姿势就是PUA、背锅、打杂。公司又不是学校，让公司付钱给你来学习？那就做公益好了，开什么公司。
我听说，不培养下属，就会很快被淘汰，吓得我赶紧把下属都开掉了，省得被淘汰。
09
不为下属争取利益
管理者也不过是高级打工仔，遇到事情先考虑自己的利益。下属的利益嘛，等我吃完肉再说吧，心情好的话，给他喝口汤。
不是红颜易老，老婆易跑，而是你对自己投资太少。先打笔钱给你的领导，投资一下。
10
不持续提升团队效率
不要这么鸡血嘛，整天996、内卷，有意思吗？你看大厂都取消大小周了，做事随心随性吧，KPI随缘。
现世安稳、岁月静好，一切都他妈是最好的安排。
11
不改进工作方法
团队不是自组织吗？员工不是自驱动吗？管理者搬着板凳，等员工成才就好了，改进个屁方法呀。
其实，方法不在多，有用就好。我锻炼身体有3个方法：工作划水、网上抬杠、论坛灌水。有时也跟网友一起锻炼，比如：互怼。
12
不为团队争取资源
脑力劳动者的劳动工具就是脑子，别告诉我你没带脑子来。还需要啥资源？领导又不是保姆，还要给你投食吗？
生活就是这样，每个人都要为自己的选择买单，既然爱上一匹野马，就要做好头上长出一片绿草原的准备。
13
不激励团队
表现优秀是应该的，难道没给你发工资吗？做不好扣绩效，没事把下属骂得像狗一样，让他上班就像上坟。
老K经常激励团队：“我真的非常羡慕你们有我这样一位，有才华、又有魅力的领导，就算下属是一群废物，我也从来不骂他们。知道为什么吗？这样说吧，谁会跟自己的办公用品生气呢？哈哈哈哈”
14
不塑造团队文化
团队文化要以人为人，也就是以“领导本人”为本，宣扬“拜领导教”，下属时刻准备着跪舔。
我非常尊敬我的领导，从来不顶撞他，遇到意见不一致的时候，我们俩就会坐下来，心平气和的砍对方几刀。
15
不能带领团队打胜仗
“伪管理”者从不打胜仗，只打败仗，屡败屡战，精神值得传承。
因为，上天从不亏待有梦想的人，只会往死里整他。
结语
管理，就是9分的努力，加上1分的悟性，还有90分就真的没办法了。
世界上本没有“真管理”，只是“伪管理”做多了，慢慢就成了“真管理”。
没有谁天生就懂得管理，诸葛亮出山的时候带过兵吗？凭什么要求管理者要有管理经验？
最后，愿每个管理者，早日脱离“伪管理”，掌握管理的真谛，成为有灵魂的管理者。
| 作者简介：Mr.K，“技术领导力”公众号 主笔，从程序员逆袭成为独角兽公司高管用了10年。公众号写作2年，收获10几万读者，写出多篇10W+。分享：技术、职场、管理、商业等话题。 |
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