如何打造一支拖业务后腿的技术团队？
许多年轻人，都梦想着“技术引领业务”、“技术驱动企业创新”。不管怎么说，有梦想、肯努力总归是好的。年轻人，现在没钱不算什么，以后没钱的日子还长着呢。
本文来聊点不一样的话题：如何打造一支拖业务后腿的技术团队？
你也许会想，这不简单么，我不干活不就行了？如果你这么想，那么我恭喜你没怎么被社会毒打过。
老板既不是你阿姨，又不是你干爹，你前脚不干活，他后脚就把你踹出公司大门。都被扫地出门了，还怎么继续完成拖垮业务的大业？
根据老K多年行走职场江湖的经验，反观自己的内心，总结了7个拖业务后腿的举措：
1、满足业务方对技术所有的幻想
老K非常喜欢的女演员周迅，在跟李亚鹏好的那阵子，说过一句话：“他满足了我对男人所有的幻想”，不难想象这份感情有多么热烈。
技术跟业务合作的最高境界，就像周迅说的那样，要满足业务方对技术所有的幻想。
使尽浑身解数让业务方“爱”上你。虽然人们都说，强扭的瓜不甜，可是如果不强扭，你连不甜的瓜都没有了。
2、像素级模仿对手产品
跟业务方建立了感情基础，接下来就要给业务方提供全方位的VIP服务。
首先，要懂业务方。提需求别走流程，也不需要文档，更别问需求价值。
最好的需求，通常不会超过三个字，“抄淘宝”、“抄京东”。如果实在做不到，可以放宽到四个字，“抄拼多多”，这就到头了，不能再多了。
每个成功的技术人背后，都有一个吃饱没事干的业务方。
让业务方慢慢退化，失去提需求和独立思考的能力。
3、背好锅
不出意外，你们的家产品会越来越不靠谱，顾客越来越不满意，这个时候，技术要背好锅。
有点良心的业务方会帮技术说几句好话，“虽然离我的规划差了十万八千里，但至少做得像个狗屎啊。”
狠一点的业务方，则会落井下石，“你是不是对狗屎有什么误会？狗屎比我们家产品要好一万倍”，这个时候千万别反驳，自己约的炮含泪也要打完。
要给老板树立一个印象：技术团队虽然能力不行，至少态度是好的，再给他们一个机会。再说了，这么便宜的开发人员，去哪找啊，哈哈哈哈。
4、不升级系统架构
要想拖业务后腿，这是非常关键的一步。只要让技术债积累到一定程度，系统架构耦合度高，牵一发动全身。
到了这个时候，你离拖垮业务方，只差一场促销活动的距离。
此时的业务方，左手抱着技术，右手拿着火柴，而业务系统就像是一只火炮，炮口对着自己，业务方看着导火索，一脸悲壮，你说点还是不点？
不点，业绩指标完不成；点，就跟技术一起粉身碎骨。因为系统肯定是撑不住一场促销活动巨大的流量，到时系统垮了，业务指标一样完不成。
5、活去下
这个阶段，业务方已经进退两难了，说不定已经在找下家了，因为局面已经失控，他更担心自己的前途。技术在这个时候，最重要的目标是活下去。
此时，技术人员要练好一门功夫----太极拳。
业务进，你就退；业务退，你就攻。借势而进、顺势而为、造势而起、乘势而上。
要有万死不辞的精神，就是每天被气死一万次，也不辞职。
要知道业务方比你更难熬，老板早就已经把他盯得死死的。
6、下狠手，别心软
老板看着业务增长乏力，业务方无计可施，逐渐对业务失去了耐心。
这个时候，你要摸着良心，在老板面前帮业务方说几句好话：“某某某虽然能力不行、人品差、没想法，但是他工资高啊，不忠诚......”
老板心想，技术平时态度很好，不怎么捅业务的刀子，看来业务方真的是烂到极点了，连技术都看不下去了。
7、跪舔新业务方。
守得云开见月明，静待花开终有时。
到了第七步，业务大概率是呆不下去了，要么自己辞职，要么被干掉。
这时，如果公司还没倒闭的话，会聘用新的业务方。请回到第一条，开始第N次循环，N无限大。
写在末尾的话
不管你愿不愿承认，我们在跟业务方合作的过程中，有意无意的都用到了以上方法。
合作过程中的碰擦在所难免，吵架的时候要考虑对方的感受，尽量不要说方言，因为对方会听不懂。
即便是争吵也要尽量避免，因为争吵并不能解决什么问题，最好是直接动手。
最后，奉劝大家，利他就是最大的利己，反正几十年后都要一起去跳广场舞的，打工人何苦为难打工人？
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《阿里中台架构研究》作者老K，“技术领导力”公众号主笔、畅销书作者、独角兽公司CTO，是国内第一批研究中台架构的专家，先后发表了50多篇中台研究文章，全网阅读量200万+。书中涵盖了40个架构案例，100张技术架构PPT，一书在手，掌握中台。
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