快速提升小型技术团队效率的6个方法

今天，一位读者朋友在微信上向我提问，如何提升开发团队的效率？这位朋友是互联网创业公司的CTO，技术团队大约20人左右。当时一边忙手头的事情，一边有一句没一句的聊，后来觉得是个挺有共性的问题，整理出来让更多小公司CTO参考。

本文提到的方法，是针对50人以下的小型技术团队，若是想了解大型技术团队的效率提升，可参考我的书--《技术管理之巅》。

小型技术团队高效的标准：在任何情况下，工程师一个人能独立完成项目中所有的工作。

高效的技术团队有以下特征：由多面手组成，要求工程师就是一个人的团队；工程师无需任何审批手续可以获取Git上的源码；不用担心越级汇报，架构是扁平的，每个人的Title都是工程师，你可以直接找到任何你想找的人；你的薪资和你的贡献挂钩，评定标准是公开的；甚至你可以随时看到公司当天挣了多少钱(假设你的公司有盈利)。

你也觉得这样的技术团队很棒，是不是？下面我们就来探讨如何打造一支高效的小型技术团队。

减少分工

小型技术团队，没有产品、开发、测试、运维、DBA的岗位之分，太过细化的分工意味着资源浪费。在个人能力要求上，工程师必须能够独立完成所有的事情，如JAVA工程师也要懂HTML/CSS/JS等等，因此你需要招募多面手型的人才。记住，一个人能完成的事情，绝不用两个。

减少团队协作

       协作总是会降低效率的，尤其是团队之间的协作，伴随的是无休止的会议，漫天飞舞的邮件。团队之间的协作，用接口或服务来代替，各开发小组将数据和业务逻辑，封装成服务对外提供，同时提供文档和示例。需要使用接口的小组，在不需要沟通的前提下，能够独立完成服务的调用和调试工作。

使用同一种编程语言

小公司应有统一的技术栈，对开发语言的选择，首先考虑的就是开发效率，在业务场景没有特殊要求的情况下，PHP、node.js、mysql、redis等学习曲线短的技术是不错的选择。

完善工具

       将日常工作尽可能的工具化、自动化，如程序测试、打包、编译、程序发布、生产环境的监控告警、服务器日常维护等等，工程师使用这些工具就可以完成一个团队的工作。

信息透明化

       团队中的每个人可以在公司wiki、git上获取任何信息，包括公司年度战略、财务状况、源代码、产品文档等等，以便员工更好的了解公司的运转情况，随时为公司发展贡献智慧，如果员工有意或无意泄露了这些信息，是要承担法律责任的。

去层级和头衔

       小型技术团队，所有人的Title都是工程师，薪资由该员工对公司的贡献度决定，员工自发主动的选择参与什么样的项目。

---

喜欢这篇文章的人还喜欢：