领导真不是人干的活,哪些事是你当了领导之后才明白的？

1.当领导是会上瘾的，权利使人膨胀。记得一句话：站在城楼上看着几万人欢呼万岁，谁都会头脑发热，伟人和普通人都一样，这就是人性。

2.领导者，需要去做出一些很艰难的决定。比如要求下属996，比如亲手裁掉自已培养起来的团队，比如为下属的利益向老板抗争。

3.领导的权威，来自于下属的服从，大家愿意给你抬轿子，你才能坐稳这个位置，自已要有点B Tree，别把自已当神，把手下当猪。

4.遇到问题可以征求下属的意见，但自已一定要有主见，你是把握方向的人，利不可独，谋不可众，当领导不可瞻前顾后、朝令夕改，打自已脸的事少干，你自已都不脸，员工怎么会给你脸。

5.要想了解员工，就要了解员工的家庭，原生家庭是一个人的本源，就像学校老师家访是同样的道理，这样才能认清一个人的全貌。

6.识人用人是很重要的能力，团队越大这种能力越重要，你成功的唯一标准，就是带领团队取得成功。

7.不要拿自已当一线员工时奋斗的状态，来要求每一个一线员工，要知道他们不是每个人都能，或想要升到你这个位置。

8.要敢于保护自已的团队，与他们并肩作战，为他们向上级争取利益，员工都不傻，他们知道对付哪种领导该出几分力。

9.不要急于提拔还不能让大部分人信服的副手，要等他们再成熟一些，否则会出现提拔一人，疏远大部分人的局面。

10.要舍得把本事教给下属，别怕他们学会之后抢走你的位置，因为他们帮你完成了大多数的工作，你才有时间看得更高、学得更深、走得更远。

11.不要瞎指挥那些你不专业的领域，把事情交由下属去做，你的职责是调配资源，把控最终结果，中间过程要给予足够信任。

12.不要拉黑离职员工，好聚好散，不要去为难人家，山水有相逢，说不定哪天还有合作的机会，感恩每一个曾经朝夕相处的人。

13.下属能自已招就尽量自己招，对味真的很重要，不要抱有幻想，你能够改变一个人，现实是你连自已都改变不了。

14.刚毕业的先培养三观和工作习惯，其次才是工作技能；对于工作2年以上的，磨练技能，培养职业素养；能力还在上升期的，关注工作思维，轮岗培养一专多能； 能力已经稳定的，给他一亩三分地。

15.非敏感信息不要藏着掖着，别玩信息不对称的猫腻，让下属知道你决策的依据，便于他们更好的执行，结果往往超乎你的预期。

16.尽量不鼓励办公室恋爱，年轻人情绪控制能力差，谈好谈不好，难免会影响工作，破坏办公室气氛。

17.尽快形成自已独有的工作、人才、价值标准，沉淀方法伦，注重思维能力提升。

18.允许效率高的员工不加班，营造效率为先的氛围，长期996的效率还不如955。

19.尽量避免不必要的汇报会议、部门制度，让团队专注于业务，少一点官僚作风，就多一分业绩提升。

20.其实，做领导是很孤独的。

知行合一很难，上面是我十几年管理生涯的血泪教训，一些管理上的心得体会。你有哪些当了领导后才明白的事？留言告诉我。

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