“教父”柳传志退休：一个利他主义者，深藏的功与名
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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
01
离开江湖，卸甲归田
2019年12月18日，75岁的联想控股董事长柳传志宣布退休。
没有发布会，没有采访，一个35年的连续创业者就像完成一件极为正常的工作，离开了他所创办的联想事业的舞台中央。
2019年5月，柳传志在接受访谈时谈到何时会退休，他说人要有自知之明，人老了之后自己感觉很好，实际是还是差别的。他认为，最理想的状态是担任联想的名誉董事长，只看最后的结果，“那才是一个老头真正该做的事”。
近年来柳传志已经很少参与到实际工作中，最近一次因为工作发火，是在2018年5月，当时联想集团深受“5G投票门”的困扰，他在该事件发生后几天发表题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信，并且录制了一段音频对外发布。包括马云等在内的上百位知名企业家先后表示对于柳传志的支持，足以彰显他在企业家中的影响力。
02
不惑之年，创立联想
联想成立那年，40岁的柳传志，决定戒烟。
理由很简单。“办公司少不了交际，当时好烟五毛钱一盒，如果公司上下都这样的花销，钱花不起。”
后来，柳传志做了个总结：“一辈子没抽过好烟，戒了就没有再吸过”。
他们在满是灰尘的屋子，召开了联想历史上第一次“小平房会议”。
三个长条凳上坐着公司的全体员工。第一个议程是打扫卫生。
那一年，中科院院长周光召提出“一院两制”改革。
为了推动高科技产业化，周光召顶住压力，支持一部分科研人员出来办企业，把科研成果转化为产品。
谁也不知道，柳传志等这个机会等了多久。此前，柳传志在中科院六室，做了13年磁记录电路研究。
“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑……突然来了个机会，特别想做事。”
就这样，40岁的柳传志当上了生意人。
“研究所里给了我20万元钱，我就用这20万和10个老同事一块起家，很不幸这20万很快就被人骗走了14万。”
那段时间，柳传志一家6口人，住在十二平米的房子里。
“所有的床都是折叠的，白天呼啦就推回去了，晚上全拉出来了，没有任何一个地方能落脚”。
他没日没夜地到处兜售旱冰鞋、甩卖电子表、批发过服装，试图找到每一个可以赚钱的东西，为“新技术”事业做积累。
“有一次得阑尾炎住院一周，得以休息的感觉，像进了天堂一样。”
03
第一代企业家特有的谨小慎微
尽管柳传志早已被商界奉为“教父”，达到如此高度的时候，我们至今还能在第一代企业家身上，看到过往的痕迹。那种谨小慎微。
2017年，财经作家吴晓波采访柳传志。当吴晓波称其为“教父”时，柳传志急切地拦住他的话头说：“别别，晓波，你千万别这么说，你这么说把我挂在这里很难受的。”
这种下意识的反应，令人颇为触动。第一代企业家，习惯了战战兢兢，如履薄冰，习惯了在中国特殊的政商夹缝里，小心翼翼地生存。
“文革”时，一个对柳非常好的中学老师被枪毙了，对柳影响很大，“这事我心里头怎么也过不去这关。”
“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。”
大部分时候，柳传志总是笑脸示人。
在一个寒冷的冬日晚上，为了向某处长汇报工作，柳传志带着几个同事在冷风中等了将近3个小时。
有人回忆起来说 “天那么冷，但是柳传志一直乐乐呵呵的，没有任何一点埋怨的意思。他还一度怕我们饿着，让我们去吃点饺子。”
他常和身边的同事说，“千万要记住，我们是要做大事的人，永远不能埋怨。”
80年代，柳创业之后，磨难无数：被机关办事员长期刁难、被迫搬迁生产厂、计划经济向市场经济转轨时的那些碰撞……各种办企业与政府打交道中会有的槛，他都经历过。
联想曾在某地投资准备建一个冷链市场，钱交完了，领导换届，下任领导上来说，这块地改为绿化带，不能投了，几千万就白交了。
何其艰难。
如果问，柳传志这些中国第一代企业家，留下了什么？
那就是超越了时代的火种。
在当时晦暗未明的中国，规则不清，政策不齐，法律也不全，有一群人硬是踩着刀尖，一点一点打开了市场经济。
柳传志常说，“我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”
大成于此，束缚可能亦于此。
04
世界联想，志在百年
如果说，柳传志人生的上半场为联想开创了IT界的江山，那他的下半场，则是从IT界转战投资，通过成立联想控股，去支撑联想成为“百年老店”。
柳传志喜欢一本名为《基业长青》的书，书中指出要制定正确的战略并正确地执行，才能让企业长久生存、保持领先地位。他从中总结的经验是：企业战略要“吃着碗里的，看着锅里的，种着地里的”。而这正是联想控股成立的初衷。
出于多元化发展的考虑，柳传志于2000年将联想拆分为联想集团和神州数码两家子公司，分别由杨元庆和郭为领导。他自己则坐阵联想控股，与朱立南一起将联想控股打造成了国际化的投资控股公司。
在组织架构上，联想控股（Legend Holdings）为联想集团（lenovo）的母公司。经过30余年的发展，联想控股逐渐形成了“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式。
对于分拆和成立联想控股，柳传志认为主要是出于三种考虑：
其一是为了居安思危，联想控股能为联想集团对冲一定的风险；其二，为支持联想集团的发展，母公司联想控股必须走多元化道路，才能拓展利润来源，支撑联想集团大胆求变；其三，当时联想集团的IT业务已经相对成熟，他希望将舞台更多让年轻人去发挥。
在分拆结束后，联想控股推出的联想投资（2012年更名为君联资本）进入到VC行业，由今日刚卸任的原联想控股总裁、君联资本董事长朱立南带队。君联资本在管美元及人民币基金总规模超过450亿元人民币，这可能是中国产业资本中进入VC最早的一支队伍。
2003年，联想控股旗下弘毅投资进入PE行业，由联想控股常务副总裁、弘毅投资董事长赵令欢带队。目前管理资金总规模超过800亿元人民币。
2008年，联想控股又推出了联想之星，主打天使投资。目前管理着超20亿人民币的天使投资基金。由联想控股高级副总裁、联想之星董事长唐旭东带队。
至此，柳传志带领的联想控股，逐渐形成了从天使、VC到PE，覆盖企业全生命周期的财务投资版块。
8月29日，联想控股披露的2019年中期报告显示，联想控股报告期内实现收入1793.11亿元，净利润为人民币26.65亿元。其中，包括联想之星、君联资本和弘毅资本在内的财务投资净利已达13.5亿元，同比增长187%。
从数据可知，财务投资的净利润在联想控股的总净利润中已能“撑起半边天”，柳传志此前设想的“多元化发展”也在慢慢完善。
在布局产业投资、寻求多元化发展之外，柳传志也在探索如何为联想集团打造一个产业生态。为此，他于2016年成立了联想创投，设立了科技产业基金。联想创投由联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强带领。
“光靠联想集团的科技力量是绝对不够的……明确大的投资方向，为联想布局5-10年的生态，这是联想集团往前拼命抢路的最好方式。”柳传志在一次谈联想战略时说道，在他看来，结合了科技和管理人才的队伍，会比一般做财务投资的VC和PE更具优势。
对于联想从IT界到投资界的跨度，柳传志曾在公开信中回顾了联想的历程和愿景：
“从中国PC榜首到问鼎全球PC之王，从专注IT领域参与全球角逐，到发展多元化投资业务，用直接投资的方式，帮助中国更多的实体企业、创业创新企业成长，联想希望以资金+经验的方式，努力培育出更多优秀企业。”
05
“教父”的门徒，执掌千亿商业帝国
柳传志希望联想成为一家“没有家族的家族企业”，创办联想35年来，培养了众多独当一面的职业经理人，包括杨元庆、朱立南与赵令欢等人。如今，他们都直接掌舵联想及其相关企业。他也时常会邀请联想的这些高管们到家中相聚，聊聊工作与谈人生。
柳传志创业初期，跟随他一同打天下并脱颖而出的三位年轻人——孙宏斌、郭为、杨元庆——被业界视为柳传志早期的“最得意门生”，他们于1980年代末期加入联想。如今的局面是，孙宏斌创立融创、郭为执掌神州数码，杨元庆为联想集团董事长兼CEO。
事实上，柳传志最初更为看好的接班人是孙宏斌，然而他却亲手将孙宏斌送入监狱。孙宏斌当时在联想担任企业发展部经理，负责联想在北京以外所有地区的业务。他在地方上迅速建立十几家分公司，这些分公司高管对于孙的忠诚度过高，在联想内部一定程度上形成“独立王朝”的状况。前期采取措施无济于事后，联想以“挪用公款罪”将孙宏斌送入监狱。出狱后，柳传志又借予打算创业的孙宏斌50万元的启动资金，帮助他创立融创的前身天津顺驰。时至今日，柳传志以“朋友”来定义他与孙宏斌的关系。
在孙宏斌离开联想后的1990年，联想重新整顿分公司体系的任务交由郭为，且表现出色。随后便如日中天，迅速进入联想集团11人组成的总裁室决策层。杨元庆曾在联想担任CAD部门总经理，后加入美国惠普，在1990年代中期中国PC时代来临时回归联想，一度带领联想拿下PC在国内的销售冠军。
后期由于郭为与杨元庆两人在内部对PC市场的抢夺，柳传志在2000年联想分拆。杨元庆留下执掌联想集团，负责PC业务；郭为则被要求从联想集团剥离，专门进行代理与软件业务。几个月之后，郭为成立神州数码。多年后在评价这次拆分的公平性时，郭为称，“跑马不相马。作为联想事业接班人，只有第一，没有第二。”
郭为与杨元庆两人当年矛盾的和事佬，是被柳传志称为“联想又一位少帅”的朱立南。联想在2000年拆分时，朱立南作为具体操刀人，与杨元庆、郭为二人保持了良好沟通，加之柳传志的指示，进行有效的上传下达，纷繁复杂的拆分比原计划提早一个月完成，使得朱立南在联想“一战成名”。
朱立南与柳传志相识于1989年。联想深圳1989年创始，朱立南为首任总经理。非常重视深圳、香港业务的柳传志到深圳视察工作时，两人皆为足球发烧友甚是投缘。此后朱立南从事计算机软件开发方面的创业，直到1997朱立南回归联想，从联想集团业务发展部总经理做起，2000年创立联想投资（后更名君联资本），直到2012年接替柳出任联想控股总裁。 “朱立南最大的特点，是把企业利益放在第一位。他心胸开阔，为人正直公平，做事执着，有追求，学习能力强。”从不轻易夸人的柳传志对朱立南高度褒奖。柳传志卸任的同时，朱立南也卸任联想控股总裁，仅担任董事与董事会战略会员会成员。
事实上，在柳传志的职业生涯中，还有一位重要人物——前同事倪光南。柳传志在出任联想前身中科院计算所成立的新技术发展公司总经理后，“三顾茅庐”邀请刚从加拿大进修回国的计算机技术专家，出任联想集团首席工程师。此后的3年内，倪光南带领研发小组研制出的联想汉卡，一举奠定了联想在计算机科技领域的地位。但后来由于在联想究竟选择“技工贸”还是“贸工技”作为发展方向上产生分歧，倪光南于1999年离开联想集团。曾经挚友，终成路人。2018年年底倪光南在公开场合演讲时再次将矛头指向联想与柳传志，“柳传志没投入资产和知识产权，最初的股份是零，股改后不断增加，至今达到了15.9%。”他说，相比之下，投入资产的任正非最初在华为的持股为80%，如今却只有1.4%。可见，多年积怨如今仍未化解。
06
“教父”的朋友圈，富可敌国
中国企业家俱乐部
首先，柳传志创立了一个俱乐部：中国企业家俱乐部。5G投票事件的时候，发声的一百余位企业家，大部分来自于这个俱乐部。俱乐部里有大众最为熟悉的企业家，马云、郭广昌、刘永好、俞敏洪等等，王健林也是该俱乐部的创始成员之一。在2016年之前，柳传志一直担任该俱乐部的主席，后来将主席交给马云。
网传，中国企业家俱乐部的60位理事所领导的企业年营业收入合计近4万亿人民币，合计资产总额达14万亿人民币，员工总人数达200万人。
富可敌国！！！而俱乐部活动之一，外国元首级别活动，就是和外国国家首脑级人物会面。
柳传志的号召力如何？2008年三聚氰胺事件后，蒙牛也不好过，销量、股价一泻千里，濒临被外资收购。柳传志毫不犹豫给牛根生拿了两个亿，紧随其后，各位大佬开始行动，有人直接拿了5000万，大部分人也都纷纷给牛根生打电话，说愿意帮忙。
2015年联想控股上市，庆祝大会上，王健林、马云、雷军等等各路大佬云集。王健林就说过，“请”和“到”是两个概念，请容易，到就不太容易，每个人都很忙。但是柳传志就做到了，凡是邀请了的，基本都到了。
中关村企业家顾问委员会
柳传志本来就有“中关村教父”的称呼。
2010年，中关村成立智库委员会——中关村企业家顾问委员会，融合了众多企业家、投资人、专家学者，也是国内最有影响力的企业家俱乐部之一，召集人及顾委会主任从一开始就是柳传志。
在中关村企业家顾问委员会的倡导下还成立了中关村100企业家俱乐部，成员皆是各个领域的重量级企业大佬，比如滴滴的程维。
这个“朋友圈”的分量不用说，中关村有“中国硅谷”之称，国内知名的IT、互联网公司多是从中关村发迹，也可以说是中国互联网产业的发源地，如今“中关村”已经不是一个地名。
泰山会
中国最知名、最神秘的商会之一，被称为是中国最神秘最顶级的资本家联盟俱乐部。泰山会成立于1993年，成员不得超过19人，主要成员是中国民营科技实业家，柳传志曾任会长。
泰山会的能量自然也不小，复星集团郭广昌、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、段永平都是会员。
泰山会规矩之一，就是会员出现危机要共同扶助。最著名的是上世纪90年代，史玉柱因为巨人大厦烂尾无力回天、巨人电脑非法预装微软公司软件被起诉，泰山会会员柳传志、段永基等人向史玉柱伸手援助，支持其依靠脑白金翻身，2003年段永基收购脑白金；第二个例子就很近也很有名了，孙宏斌注资150亿救乐视贾跃亭。
其实除了这三大“朋友圈”，还有一种说法就是在中国目前最有影响力的几大商会组织里，都有柳传志的身影，马云的湖畔大学，当初也是力邀柳传志共同创办。
联合国工业发展组织主办的“国际企业家大会”——全球CEO发展大会，柳传志是联合主席……
柳传志也借助这些“朋友圈”的力量让联想更上一层楼，联想控股，马云是主要投资人之一；联想控股第三大股东泛海集团董事长的卢志强也是泰山会的。
07
写在末尾的话
就像现在他退休了，却依然在不断适应新的社会节奏，了解新鲜事物，比如他自己说过，为了了解90后，为了弄明白现在常说的互联网思维，去看网络小说，追神剧，看《小时代》，看一些综艺节目，还曾经因为觉得小说写的好，点名让人去把作者找过去见见聊聊。
柳传志在内部信中坦言：
“一代人有一代人的责任。今天，全球风云变幻，国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿，以及商业模式的不断创新，会使未来世界的变化超乎想象，甚至可能令人措手不及、挑战巨大，同时也有大的想象空间。”
“亲爱的同事们，愿你们初心不改、情怀永在，把诚信坦荡的一腔正气，攻城拔寨的进取精神传承下去。”
“为我们的国家、我们的民族做出更多贡献。”
1.南方人物周刊《“老大哥”柳传志：我犯过最多的错误是轻信》
2.中国经营报《柳传志与联想三次危机》
3.苏说财经《任人唯“忠”的柳传志：联想的结局，35年前早已注定……》
4.和讯网《关于柳传志的神秘俱乐部，你不得不了解的5个问题》
5.环球企业家：成为柳传志
6.华商韬略，柳传志退休，一个坚定的利他主义者谢幕
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