CTO丢给我《技术Leader的30条军规》：照着做，做不好滚回去写代码！
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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
老K之前在电商独角兽公司担任过技术VP，带过几百人的技术团队，这几年下来，从我手下出去的Leader，有10几人都已经是各大互联网公司总监、VP级别了。
如果说，培养Leader有什么诀窍的话，总结下来就是：自古深情留不住，总是套路得人心。
我把技术团队管理的套路整理成《技术管理的30条军规》，对于那些缺乏管理经验的Leader只要照着做，执行力不算太差，能做到70分以上的话，管理就不会出太大问题。
当然了，识人是最关键的，骑白马的不一定是王子，可能是唐僧；有翅膀的不一定是天使，也可能是鸟人。不适合做管理的人，也不要勉强转管理，也许写代码是他的才华所在。
《技术管理的30条军规》
1、 组建12人左右的最小战斗单元。有时候人多并没有用，比如一个孕妇怀胎10月生下一个宝宝，你不可能找来10个孕妇怀胎一个月，就能生下来吧。
2、每两周一个迭代，并持续对产品方向做对焦，打造杀手级应用。在VUCA时代（是指变化莫测的时代），只有打造极致的产品和服务，才有机会胜出。就像奔驰的广告语：The best or nothing。
3、高效会议，会前发出议题，与会人提前做准备，会议要有结论，执行结果有跟踪。尽量心平气和地讨论，你每次忍不住骂别人的时候，要考虑对方的感受，尽量不要用方言，因为对方会听不懂。
4、使用时间管理工具，每天做时间计划，发送给你的直属领导和团队。时间最牛逼了，它不用通知任何人，就能改变一切。要掌握的工具有：番茄工作法、GTD工具或App。
5、每周做团队效率分析，包括资源使用率、评估团队产出、KPI完成情况。鼓励团队挑战高目标，比如一次下雨天，有辆兰博基尼经过，溅了我一身水，当时我就发誓，等我有钱了，一定买一身雨衣。
6、组织团队内部分享、交流心得，将最佳实践更新到WIKI上。比如最近股市行情那么差，炒股亏了多少，说出来大家高兴高兴。需要使用到的工具和方法有：GROW模型、TTT培训。
7、采用Scrum或Kanban等敏捷开发模式，持续提升团队成熟度。Leader能够担任敏捷教练，指导团队快速迭代，自我完善。集体反思复盘是非常重要的，当一个人说我丑的时我不以为然，当越来越多人说我丑的时候，我才知道现在骗子越来越多了。
8、每周周会，提出Team的HighLight、LowLight和需要改进的地方、下周完成的改进点。有的同事加个班还发朋友圈，恨不得让全世界都知道，这是不成熟的表现，我就不一样，我只想让领导知道。
9、学习邮件礼仪，善用邮件组过滤功能，提高邮件处理效率。需要掌握的工具方法有：基于金字塔原理、MECE的文字表达方式。凡事发邮件的习惯非常好，因为撕逼的时候可以拿出来当证据。
10、Sprint中的TASK粒度在0.5~1天之内。颗粒度的大小，都要有个度。比如找女朋友就要找个胖的，花同样的钱你挑了个最大的，不好吗？
11、每天跟团队开站会，及时发现和解决项目中的问题。如果Leader还要Coding，先确保团队的工作正常进行，再去写自己的代码，切忌重心颠倒。
12、Product backlog里随时有足够团队开发一个月的需求设计，确保一个迭代完成可马上进入下一迭代，团队“零等待”。普通Leader从头盯到尾，高手狠抓衔接环节，比如从需求评审到开发，从开发转测试，中间衔接不上是最常见的浪费。精益“拉动式”生产的灵魂就是，减少在制品的等待时长。
13、异地团队协作，必须有接口人，由接口人负责日常需求沟通，保持1对1沟通，禁止多对多的网状沟通。疫情逼得我们提前适应了云办公，但是视频会议的时候，要注意礼仪，至少洗个头、画下眉毛眼睛、下身要穿点什么，别着凉。
14、Scrum中的工时预估必须double check，有争议需提交技术Leader进行裁决。需要掌握的方法：故事点、扑克估算。讨论问题的时候要提高效率，有些同学讨论半天，最后还动手了，结果还是没解决，我不一样，我上来直接打。
15、遵守Code review规范，使用sonar，findbugs等工具做静态扫描，减少低级错误。Code review既达成代码审查目的，又可以分享团队成员的经验。一举两得的事，要坚持。
16、项目管理，使用Jira、readmine等工具提效。数据可视化、透明化带来效率提升。虽说，开兰博基尼和拖拉机，都可以到达终点，但是兰博基尼能泡到嫩模，拖拉机只能泡到村姑，这大概就是差别吧。
17、每周测试leader做bug分析、开发leader代码质量问题分析、维护到WIKI。质量的第一责任人是开发自己，而不是测试。注意提bug的礼仪，可以这样说，我Cao，这个算法太牛X了，哪个大神写的？当一群开发围过来的时候，指着头发最多的那个，这bug就是你的，滚回去改！
18、每周例会让成员展示工作成果，如：设计、算法等，增加员工成就感。周会增强仪式感，让员工从工作中获得成就感，得到快乐。我每天上班都很注重仪式感，开始工作之前，做好计划、思考一天最重要的事情、冥想解决的最佳办法，然后，然后就下班了。
19、每天跟组员有沟通，一起吃饭，关心生活，异地同事多进行语音交流替代打字。同事之间相处，就不要耍心机了，反正几十年后都要一起去跳广场舞的。
20、对表现突出的员工，公开邮件表扬，申请即时奖励，事迹更新到wiki。当然了，用钱并不能买到快乐，只是有钱，别人会想尽办法让你快乐。所以，要努力工作，多挣钱。
21、跟组员每月一次one on one，帮助解决工作和生活中遇到的问题。比如员工找不到对象，要劝他不要怨天尤人，要多想想自己的原因，也许是因为他太优秀了，没人配得上他呢。
22、每月一次团队活动，如：桌游、体育活动。多鼓励单身码农们，认认真真去谈一次恋爱，不然他们根本不知道一个人过得有多爽。
23、员工生日时，给员工送上有纪念意义的小礼物，增强归属感。你很可能是他生命中除了父母、银行、各种App之外，唯一记住他生日的人。
24、每月更新团队“文化墙”，展示团队风貌。给团队定制Logo、标语、队服等等，像一大家子那样。比如一句走心的Slogan：就算做咸鱼，也要做最咸的那一条。
25、每季度举行部门会议，总结部门季度工作，嘉奖表现突出、进步快的员工。物质激励之外，精神激励同样重要，物质激励像父爱那样厚重，精神激励像母爱那样绵长。
26、每季度举行部门outing，增加团队凝聚力。出去旅游的话，多做些攻略，最好的攻略可以浓缩成四个字：多带点钱。
27、团队内建立backup机制，实行A/B角，包括Leader自己。避免因为团队成员升迁或离职造成项目进度的延期。备胎转正，是一条成功的捷径。
28、使用情境领导方法，管理和培养不同等级的员工。掌握：情景领导方法、九宫格人才盘点等方法。还是任正非说得有道理，什么是人才？钱给够了，不是人才也会变成人才。我终于明白自己这么多年，不能成为人才的真正原因了。
29、帮助员工做职业规划，每月制定提升计划，监督完成情况。让员工明白一个道理，年轻的时候不要怕吃苦，因为只有这样，当你老了吃苦的时候才会习惯。
30、鼓励下属反馈问题，主动向下沟通，鼓励大家发表观点。在团队中鼓励积极向上的人生态度。假如生活欺骗了你，不要着急，拿出美颜相机，去欺骗生活。
读过《技术Leader的30条军规》的朋友都跟我反馈：自从不要脸以后，做人轻松多了。
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