中芯国际财务共享服务项目咨询顺利交付
中兴财务云咨询团队顺利完成了中芯国际集成电路制造有限公司财务共享服务项目咨询交付。
中芯国际集成电路制造有限公司是世界领先的集成电路芯片代工企业之一，也是中国内地规模最大、技术最先进的集成电路芯片制造企业。主要业务是根据客户本身或第三者的集成电路设计为客户提供0.35微米到28纳米晶圆代工与技术服务。中芯国际在上海、天津、深圳、北京建有超大规模晶圆厂；在美国、欧洲、日本和台湾地区设立行销办事处、提供客户服务，同时在香港设立了代表处。财务共享服务中心的建立，为中芯国际进一步夯实会计核算基础，提升内部管理的精细化程度、加强分支机构的业务管控、应对高速突变的业务与市场格局、更好的发挥财务价值提供了必要的组织基础 、技术基础和管理基础。
2015年3月至6月，历时12周，中兴财务云咨询团队对中芯国际首批纳入共享的22家机构进行了充分的前期调研，通过现场访谈、调研问卷、财务流程穿行等多种方式对中芯国际高层领导、共享范围分支机构进行了详实的了解，充分掌握现状并做出客观的现状评估分析，为方案设计的科学合理性奠定基础。
在方案设计阶段，中兴财务云咨询团队与中芯国际的项目组成员沟通协作，共同完成财务共享服务中心组建方案：
财务共享服务中心组织和人员方案，包含共享中心的职能、岗位，及各个岗位的人员数量，职业通道等；
业务流程方案，梳理出纳入共享业务范围的各个业务未来运作的流程；
运营管理方案，建立绩效、人员、知识、服务、培训、质量、流程及系统优化的等全面的运营管理体系。
在财务共享服务中心的实施及发展方面，中兴财务云咨询团队提供了《中芯国际财务共享服务中心中长期规划与实施方案》，为中心国际对财务共享服务中心的后续实施提供具体的实施工作计划与方法，保证方案落地；并为中芯国际财务共享服务的中长期发展提供切实可行、前瞻性的发展规划：包括未来财务组织架构规划，财务四位一体格局建立、IT系统建设规划等。整个项目期间，中兴财务云咨询团队与客户方项目团队紧密合作，严格按照项目计划高质量完成交付，其专业与敬业的工作态度赢得了客户方的尊敬及高度评价。
中芯国际主业为芯片制造，内部成员单位业务范围具有较高的同质性，财务共享服务更易于在集团内推广和使用，而财务共享服务为中芯国际带来的收益也会更加明显：随着第一批共享范围成员单位的成功上线，财务共享服务中心在进行集团内其他成员单位业务的接入时更多的是业务量的增加，对财务共享服务中心现有流程冲击较小，同时中芯国际将有大量财务核算人员可转型为业务财务、战略财务，实现财务管理升级，增强对企业经营战略和支撑业务发展领域的支持，进而让财务价值最大化！
项目成员简介
孙苗 项目总监
中兴通讯财务共享服务中心的建设者、实施者；中兴通讯海外ATT（会计、资金、税务）共享项目项目经理，带领团队实地完成了五个国家的业务共享实施，主导形成了海外机构财务共享的实施方法论；中兴通讯财务云咨询总监，曾参与11个大型企业的财务共享服务咨询项目，拥有丰富的共享服务咨询项目管理和实施经验；同时是《财务共享服务行业调查报告》课题组执笔成员及《财务共享服务案例集》编著成员。
毛蓉 项目经理
中兴通讯海外ATT（会计、资金、税务）共享项目核心成员；中兴全球财务共享中心运营高级经理，丰富的共享中心工作经验，负责过中兴通讯财务共享服务中心多个业务组管理工作，流程优化、制度设计、绩效考核设计、内控的主要实施者，对中国企业海外分支机构的业务特点及共享服务实现有丰富经验。
其他项目组成员：王绍庆，于意，张天星，黄仁芬，王明恺。