中兴通讯CFO韦在胜：管理会计犯错误就是灭顶之灾
2016年6月8日，中兴通讯执行副总裁、CFO韦在胜先生应邀出席由CIMA皇家特许管理会计师公会（以下简称“CIMA”）与CEIBS中欧国际工商学院（以下简称“中欧”）共同主办的“2016 北亚管理会计领袖峰会”。
来自于中国（包括香港、澳门及台湾地区）、日本、韩国、蒙古等北亚各国家和地区，代表政、商、学、研界的超过30位意见领袖齐聚京城，共赴本次北亚区管理会计界的“达沃斯”峰会，并在现场发表演讲，和与会的逾300位财界领袖分享真知灼见，共商北亚管理会计的未来。
中兴通讯执行副总裁、CFO韦在胜先生应邀进行主题分享
什么是管理会计？它与传统的会计有什么区别？管理会计的创新对企业来说，意味着什么？
韦在胜先生以自身切实体会分享道：“中兴的成长很大程度上要归功于管理会计的功能的发挥。曾经遭遇的业绩塌陷也是由于管理会计在战略的落地和执行层面出了问题，虽然这种看法夸张了些，但是，实际上很多结果是支持这个观点的。”
“我们把传统的财务业务剥离出来，成立共享服务中心专业化处理，把精力放到该放的地方。业务会计，就是你这个会计已经不像会计了，实际上它是跟业务交织在一起的，无论做产品研发的还是做营销方面的，财务会计的配合，他们是渗透到这些业务当中的。”
“对于一个企业来说，组织的运作效能是第一位的，是要靠各种能力，而能力是需要投入的，比如说我们要招聘人，需要专家。那么如何在有限的人力的投入的前提下，就是减少投入，同时又能输出最大的管理和运作效能，这是管理会计的主要的课题。”
“管理会计更多的它是利用信息的处理，它天然的优势就是抓数据，现在的数据的概念也变了，比如说非结构化的数据，不是过去我们传统的说的数字，这是做管理会计的基础。然后通过大量的信息的搜集，加工分析，你才有发言权，你可以发现问题所在，或者是找到解决路径，然后再输出自己的判断。相比管理会计，其它方面的管理我觉得缺乏综合性。所以按道理如果说犯错误，其它方面犯错误它是局部的，但如果管理会计犯错误就是灭顶之灾，因为你看得更多，你的涵盖面更广泛一些，你的数据量最大。”
关于CGMA100
“2016 北亚管理会计领袖峰会”脱胎于”北亚管理会计领袖智库”。“北亚管理会计领袖智库”是一个应运全球经济可持续发展以及各方对管理会计的持续关注而诞生的，涵盖管理会计领域多方利益相关者的高层智库平台，由约100名来自监管层、学术界、企业界以及专业组织的意见领袖组成，代表所有社会利益相关方，因此简称“CGMA100”。智库肩负使命、秉承原则，既具有精英性又兼具包容性，致力于在北亚区探索和分享管理会计最佳实践，以财务创造价值为核心、全球管理会计原则（GMAP）为指导，推动北亚区企业、机构乃至国家经济的发展，共同塑造北亚区经济及管理会计的未来。
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