超80%企业认为有必要设置首席数字官！《2021首席数字官白皮书》要点解读系列一

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文 | 数字产业创新研究中心

来源 | 数字产业创新研究中心

由北京大学光华管理学院董小英研究团队、数字产业创新研究中心、锦囊专家联合发布的《2021中国首席数字官白皮书》，对中国企业首席数字官进行了深度研究，致力于帮助中国企业在快速变化与发展的经济环境下寻找高效的企业首席数字官队伍与体系的构建及运营模式，寻求首席数字官赋能业务增长与加速数字化转型的有效方法与路径。

本期是《2021中国首席数字官白皮书》的第一个核心发现：

绝大多数企业没有设置首席数字官，但超80%的企业认为有必要设置

调研发现，绝大多数被调研企业没有设置首席数字官，但是81.8%的受访者认为企业需要设置首席数字官。调研数据显示，2021年由董事长负责数字化转型的比例为28.4%；CEO执行占35.2%；最高领导层负责数字化转型的比例高达50%以上，其次是首席信息官（12%）和副总裁级别领导（8%），由CDO 担任的不到3%。在设置有首席数字官的企业中，36%的负责人向董事长汇报；40%向CEO执行总裁报告。

企业数字化转型的关键负责人

调研还发现，企业是否需要设置首席数字官可以从转型的紧迫性和协同的重要性，以及外部要求和内部要求矩阵进行分析。其中，转型紧迫性与外部要求涉及竞争压力、战略压力和资产压力，协同重要性与内部要求涉及变革压力、集成压力和成本压力。

设置首席数字官的分析模型

基于此，研究中心发现：

1.对于大企业来说，数字化战略落地的迫切性，组织体系的复杂性，业务环节的多元性，是有必要设置首席数字官的，特别是在CIO 及其团队在确保技术系统的可靠性、有效性和安全性时需要投入巨大精力时，首席数字官可以分担协同与整合的工作。

2.从内部、外部、数字化转型紧迫性和协同性维度分析，设置首席数字官很有必要，但是也遭遇了不少反对声音，尤其是在在职责定位不清的情况下，CDO 与CIO 之间会形成某种程度的竞争关系，同时，CDO工作具有探索试错性质，需要企业高层制定足够包容的激励机制和文化。

未完待续，下期将为大家解读《2021中国首席数字官白皮书》的第二个核心发现：【首席数字官的职责主要定位在战略层面，需率先完成五项关键目标】

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