坚定信心扩规模 变革提速促发展 | 广西经理部召开2020年工作会

3月7日，中建科工广西经理部2020年工作会在柳州召开。广西经理部班子及各项目部班子成员共计20余人参加会议。会上，经理部传达学习了公司及大区“三会”精神与工作要求，各系统负责人结合经理部实际对大区“三会”各系统工作报告精神进行了针对性的解读传达，深刻剖析了本系统工作中存在的问题与不足，并对2020年工作进行了详细部署。

经理部各项目在会上对2020年工作计划进行了详细汇报。经理部党支部书记、经理唐浩在会上作了题为《坚定信心扩规模，变革提速促发展》的讲话，对2020年重点工作进行了部署，要求做好“七个提升”，打赢“七大战役”：

一是要提升党建水平，坚决打赢强基固本“堡垒战”，不断增强发展凝聚力。夯实党建工作基础，激发组织变革活力，强化战斗堡垒作用，全面加强党建工作，以高质量的党建引领高质量发展。

二是要提升政治站位，坚决打赢疫情防控“阻击战”，不断增强发展反弹力。落实落细疫情防控管理举措，有序有力组织复工复产资源，全盘分析疫情影响的基本面，把握疫情过后实现反弹超越的商业逻辑，力争在仅剩下10个月的考核期内完成12个月的经营目标。

三是要提升规模，坚决打赢营销“阵地战”，不断增强发展依托力。坚持以核心区域为战场，坚定柳州“产粮区”的定位不变，坚定南宁“主核心”的路线不变；坚持以价值客户为目标；坚持以重大项目为抓手；坚持以优势产品为依托。

四是要提升品质，坚决打赢履约“攻坚战”，不断增强发展承载力。狠抓计划策划，统筹施工、收款等计划管理，加强分析纠偏，严肃计划达成率考核；筑牢质安防线，完善重大风险防控体系，落实安全生产责任。

五是要提升价值，坚决打赢效益“保卫战”，不断增强发展硬实力。实施开源节流，强化成本管控；依托投资红利，力保效益落袋。

六是要提升能力，坚决打赢科技“驱动战”，不断增强发展竞争力。做好赋能支撑，落实“兵役制”人才培养；做好履约服务，提高工程标准化管理水平，保障项目安全履约品质；做好科研管理，深挖完工项目科技创新亮点，实现科技管理成果百花齐放。

七是要提升管理，坚决打赢体系建设“持久战”，不断增强发展支撑力。优化运营管控体系，建立实体化管理机关，构建更科学、更高效、更有力的运营管控体系；建强人才队伍体系，贯彻大区用人铁律，在实践中考察、选拔专业人才助推经理部发展。

工作会上还通报了经理部2019年度考核情况、纪检审计典型案例。

监制：何诗晴、唐浩

编辑：张开明、张辉斌

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来源：中建科工华南大区（zjkghuanan）

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