回顾·砥砺奋进这一年——采购管理篇

采购管理篇

采购管理部的2017年

工作思路：持续加强采购创新能力，推进物资管控品质发展；

工作目标：坚持精益管理、持续创新管理手段、助推总承包管理；深入推进采购改革创新，突出重点、夯实基础；

工作效果：推动了公司采购工作向着“合规采购、阳光采购、效能采购”的方向纵深发展。

▲中建八局西北公司物资管理办法

▲《中建八局西北公司项目物资策划书》标准模版及交底

2017年以制度建设为准则，各项管理高效统一。编制完成《中建八局西北公司物资管理办法》规范物资招采、供方管理、信息化考核、现场验收、物资调拨、物资核算等过程环节，管理更为规范统一。编制完成《中建八局西北公司项目物资策划书》标准模版，开展事前策划、事中跟进、事后总结物资管理思路，各项管理开展有条不紊。

▲与浙商中拓钢材商举行座谈会

▲在会展项目进行现场开标

2017年以管理提升为目标，各项目标有效落地。全年物资集采总额超额完成局下达指标，集采率100%完成，钢筋损耗、周转料具使用管控均在受控范围。

2017年持续扩大集采范围，集中采购成为助推采购降本增效的有力推手；累计招议标381次，其中公司/区域集采达93次，集采率达24.4%。集采物资涵盖了钢材、木方、模板等大型通用材料，对于区域地材、零星料等地区通用材料通过区域集采实现采购降效。

▲标有专用包装的模板

▲模板木方厂家直供

2017年延伸采购链条为手段，厂家直供以成为采购降本增效的重要支撑。全年厂家直供XXX亿元，成本降低额XXX亿，采购成本降低率达XX%。

▲预制构件供应商座谈会

▲局华北区集采中心领导指导工作

▲西北公司剧院类型项目品牌资源库

2017构建专业物资设备品牌资源库，持续引进专业资源，采购能力、资源整合能力持续提升。

▲开展送培训到基层活动

▲西北分公司首届物资创新大赛发布会

▲张爱兵采购创新工作室揭牌

2017年组织“送培训、到基层”、 首届物资管理创新大赛等活动，并成立张爱兵采购创新工作室，拓展了物资人员管理思路，固化了一批管理成果并推广使用。

 2017年开展“废钢筋处理效能监察”、“木方回收使用专项治理”、“周转料具使用专项治理”，堵塞了管理漏洞，成效显著。

2017年创新现场验收方式，与信息化工具结合建立物资现场验收区。切实做到物资进场前验收率100%，杜绝不合格物资流入现场，确保物资进场合格率100%，确保材料验收过程受控，降低验收管控风险。

▲秦汉新城项目ALC板现场

▲西宁管廊顶板移动模架体系现场

2017年持续引进新材料、新工艺，助推物资采购品质提升。秦汉新城临空产业园项目为减少二次结构砌筑及抹灰湿作业，为应对冬季施工治污减霾政策影响，提前将二次结构材料变更为ALC板，确保工程进度同时保障了二次结构质量；西宁管廊在使用墙体滑模体系的同时，研发了顶板滑模体系；面对西安丝路会展、会议中心工期紧、任务重，引进新型模架体系，提高工程质量和施工工效，降低成本。

2018年以持续加强采购创新能力，推进物资管控品质发展为基本管理思路，以深化招采模式，构建采购数据库，延伸采购链条等手段降低采购成本；以《西北公司低成本运营战略实施方案》、“工程总承包提升年”活动安排为依据，建设专业资源库，实现战略采购；扩大主材自购范围，实行采购多元化；优化物资招采技术参数评审，积极联动设计、工程、物资、商务等部门确定与成本相关的清单特征，规范采购行为。

来源：雷雪

编辑：王海龙

审核：张爱兵

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