如何准备阿里P6/P7前端面试--项目经历准备篇

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掘金@这是你的玩具车吗  阿里唐木大佬
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在上次的校招文章之后，有很多同学问有没有社招相关的东西可以写一篇，现在它来了。比起校招，社招更加看重项目经历+项目经历反应的思考。本文针对的是想进入阿里的P6/P7同学，着重讲解了很多同学容易忽视的项目经历准备部分，希望能对大家有所帮助。

1. 功夫在日常

从上图可以看出，面试准备其实可以分为两个部分：第一个部分是日常工作中对自己负责项目的抽象、提效、数据化表达；不断反思如何用技术的手段提升业务价值，就是我们日常常说的技术为业务赋能；第二个部分才是决定面试后，开始的基础技术的准备/简历的准备等。

我们在日常的工作中，很容易忽视日常工作中的项目准备部分。殊不知，决定你能不能进入阿里巴巴，或者是进入后职级评定的很大一个因素，就是你在之前的工作中是否有类似的产出。而这个工作是很难在面试准备的一两个月内完成的。这也就是我们为什么常说，面试的功夫在日常的原因。

一般来说，项目准备要一直贯穿于日常工作中。如果没有的话，也至少要提前半年～一年去准备，才能有所成效。

2. 项目经历到底要准备什么

当我们明确了项目经历要提前准备之后，面临的下一个问题就是究竟要准备什么。这里我们先举个简历中的例子🌰：

小明负责的是XX网的医院管理模块，在日常工作中，他兢兢业业，在准备换工作的时候，他在简历中这么描述他自己的项目经历

医院管理系统 内容：该项目是一个医院后台管理系统，使用的技术栈主vue框架全家桶系列，包括axios，router，vuex，element-ui框架开发，大部分功能是基于element-ui进行业务逻辑组件的二次封装，主要有订单管理，微信退款，医生科室管理，权限角色登陆等，主要是为了打通了医院的本身的HospitalInformationSystem医院管理系统，线上线下医患的同步操作，这个项目前端方面由我独立负责，从前端基础的架构设计进行开发。

而面试官想要的却是：

医院管理系统 内容：该项目是xx医院后台管理系统，目前承接了xx个医院/科室的使用。与其他医院管理后台不同的是，本项目使用了xx能力，将项目本身与医院原有的管理系统打通。同时，项目采用了xx方案，方便了医护人员的使用，提效xx。我在项目中承担xx任务，项目使用vue全家桶进行开发。

可以看到，简历中描述项目要包含以下几个方面：

• 项目简介：这个项目是干啥的，最好有数字支撑
• 项目特点：与其他的项目有什么不同，为什么你这个项目要着重拿出来说
• 项目方案：采用了什么样的方案，从而完成了上面的项目特点
• 我的职责：越复杂的方案越不是一个人完成的，我在其中究竟干了什么
• 项目技术栈：项目采用了哪些框架、工具开发

OK，所以上面的几个方面就是我们项目经历中要准备的部分——其中项目特点，项目方案尤其重要，也是经常容易被忽视的部分。

而在面试的口头描述的过程中，应该：

遵循STAR方法论: 业务现状&思考->技术能力如何解决->困难&解决->最终成果（数据&业界比对&下一步的发展方向）

这时候就有同学要问了，我日常就是单纯开发业务，没想这么多啊。那我这时候该怎么办呢？让我们进入下一个环节。

3.没有这种项目经历怎么办

很多同学可以想想自己的日常工作，根本找不到相应的提升点。感觉技术赋能业务就是一句空话，根本实现不了。对于这种情况：

• 学会换位：尝试站在产品/用户的角度上看，这个项目是否还有提升的地方
• 开阔眼界：多了解同类产品是怎么做的，多想想业界哪些新技术可以应用到这个项目上
• 使用10倍原则：目前有100个病人，在系统中是手动录入进去的，那如果有1000个病人，10000个病人呢？每当情况复杂10倍，采取的策略就要改变。可以通过10倍原则，反思自己还能做些什么
• 了解业务数据：很多时候你想不到，也是因为不了解数据。这个项目中医生新增一个病例需要多少操作，是否有可以优化的地方？页面的渲染时间有用lighthouse看过吗？有没有需要优化的地方。

要知道，现在的前端有两个发展方向：

• 大而全的全链路打通：诸如Umi，React等
• 小而精的能力优化：诸如react-use，浏览器插件开发脚手架等 只要你朝着这两个方向找，总能在自己的发力点，并应用到业务上。

4. 总结

本文系统性的阐述了为什么需要准备项目经历，准备什么内容以及如何准备，补全了社招面试中最容易被忽略的环节，希望能对想进入大厂的大家有所帮助。

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最后

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