国家能源集团国神准东电厂1号机组成功通过168小时满负荷试运行
喜 报
国家能源集团国神准东电厂
一
期
工
程
1
号
机
组
成功通过168小时满负荷试运行
热烈祝贺
1月18日9时17分，伴随着集控室内一阵热烈的掌声，在国神公司本部和准东电厂共同见证下，随着1号机组168小时试运完成倒计时，准东电厂一期2×660兆瓦工程1号机组成功通过168小时满负荷试运行，各系统运行稳定，环保设施同步投运，168小时试运期间各项性能指标均达到或优于设计值，标志着准东电厂一期1号机组基建圆满结束，正式进入生产运营。
国神公司党委书记、董事长李侃在讲话中充分肯定了准东电厂及各参建单位齐心协力、攻坚克难、不等不靠、主动作为，圆满完成1号机组168小时试运工作，主要经济技术和环保指标达到设计和规范标准要求，并代表公司向准东电厂及各参建单位对机组投产所付出的辛勤努力表示衷心感谢和祝贺，向奋战在一线的广大干部职工表示诚挚慰问！要求各单位再接再厉，以更加坚强有力的措施确保1号机组安全、稳定、经济、可靠运行，加快2号机组的施工和试运工作，确保实现2号机组高标准标投产任务。
公司党委副书记、总经理王治禄宣布准东电厂工程1号机组顺利完成168小时试运。公司副总经理徐建杰宣读国家能源集团、国神公司贺信以及来贺单位；西北电力设计院副总经理刘国斌宣读西北院贺信；准东煤电公司总经理李树民发言。
准东电厂一期工程
项目介绍
准东电厂一期2×660兆瓦高效超超临界间接空冷机组工程,位于新疆准东经济技术开发区，是“准东-皖南”±1100千伏特高压直流工程的配套电源点项,是疆电外送配套及国家能源保供重点建设项目。
作为煤电一体示范项目，能够有效实现煤炭资源就地转化，实现绿色低碳发展，为地方经济建设和社会发展作出积极贡献。
设计创新
二十九项重大系统专题研究
工程建设回顾
2020年3月30日
1号机组主厂房第一根钢构吊装
2020年3月30日
工程举行复工仪式
2020年5月30日
1号锅炉钢架吊装
2021年3月31日
1号锅炉大板梁吊装完成
2021年8月8日
1号发电机定子吊装顺利就位
2021年9月19日
一期工程烟囱顺利结顶
2021年10月8日
1号机组间冷塔顺利结顶
2022年4月20日
1号机组汽轮机扣缸一次成功
2022年5月5日
1号机组转子穿装成功
2022年5月12日
1号锅炉水压试验一次成功
2022年8月14日
启备变及1号机组6kV配电装置受电一次成功
2022年11月27日
1号机组锅炉点火吹管工作圆满完成
2022年12月7日
1号机组启委会顺利召开
2022年12月12日
750千伏升压站受电一次成功
2022年12月19日
1号机组整套启动一次成功
2022年12月30日
1号机组汽轮机冲转一次成功
2022年12月31日
1号机组首次并网一次成功
2023年1月7日
1号机组首次满负荷试运行
2023年1月18日9时17分
1号机组顺利通过168小时满负荷试运行
项目管理亮点
准东电厂深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大、十九届历次全会精神和党的二十大精神，认真贯彻国家能源集团“一三五七”发展战略和重要决策部署，牢牢把握国神公司工作思路，紧盯“一个目标”，坚定“四个发展”，提升“五项能力”，践行“六个担当”，坚决服从好、落实好两级公司各项部署要求，各项工作成效显著。自2020年3月30日项目复工建设以来，以“建设精品工程，争创国家优质工程”为目标，以国家能源集团“七个一样”和“两高一低”工程建设总体要求为抓手，以“规范化、标准化、精细化”统领工程全过程建设管理，积极克服疫情反复、极端天气多发等不利影响，攻坚克难、主动作为，实现了工程安全、质量、造价、进度的整体可控在控，实现了管理、质量、指标、效益“四个一流”。该厂从党建引领、安全管理、质量管控、科技创新、工期推进各个层面开展工作，全力以赴确保了高水平、高质量、高标准接机投产目标，为发挥国企在新征程中的压舱石和稳定器作用提供了坚强政治保障，奋力开创高质量发展新局面。
党建引领
准东煤电公司党委在两级公司党委坚强领导下，深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，面对准东项目“地理位置偏远、基建工期紧任务重、现场施工环境恶劣、生活条件艰苦，施工人员流动频繁”等棘手问题，找准党建服务工程建设的着力点和结合点，以党员星级积分管理办法为抓手，全力打造“党建共建五融合”特色品牌，以共建保安全、推进度、保廉洁、铸精品，快速形成工作合力，搭建起企业党建工作与参建单位携手共建的平台和舞台。坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，充分发挥党委的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推行领导干部包保、党员骨干专业化管理机制，对现场进行责任区网格划分，形成横向到边、纵向到底的网格化党员责任区体系，全体党员率先垂范、示范带动，在工程建设中亮身份、树形象、当先锋。扎实开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，成立了工程建设、生产准备等“党员攻坚队”，成立了锅炉钢结构质量进度管控、地下管网施工、750KV升压站送电、锅炉点火吹管、机组168试运等“党员突击队”，充分发挥党员辐射带头作用，以实际行动践行共产党员的初心使命，让党旗在项目建设现场高高飘扬，为双机双投提供了坚强的政治保证和组织保障。
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安全管理
牢固树立“安全是干部的政治生命，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福祉，安全是一、其他都是零”的安全理念。准东电厂组织各参建单位从基建伊始就全过程严格落实国家能源集团人身风险预控本和国神公司安全积分管理等要求，持续提升全员安全技能和业务技能。施行“专业化+网格化+班组包保化”管理，将现场划分为32个网格66个区域点位，做到“网中有格、格中有人、人中有责”，确保工程安全平稳态势；发挥三级安全监督网作用，持续强化安全监督检查，确保问题及时发现、隐患及时消除；坚持“专业检查”和“监督检查”相结合，以区域管理日巡查、周安全监督检查、月度安全综合检查、季度综合性安全大检查、节假日前隐患排查、外部安全专家到场会诊等形式将现场隐患排查工作做实、做细、做精；充分利用智慧化设施，设立了工地视频监控中心，通过厂区封闭、门禁及出入管理系统、二维码和多媒体系统、实时广播系统、远程监控系统、恶劣天气预警系统、环境监测系统、安全质量培训考试系统、塔吊防碰撞系统、VR安全体验系统等15个功能模块的使用，强化对现场的安全管控力度；引进专业化队伍，确保施工脚手架使用安全，建立安全档案，严格执行员工安全“准入”制度，严把人员入场关，做到安全档案“一人一档”；党委开展的“星级党员责任区”创建和网格化管理相结合，推进了金牌班组建设，切实提升了参建单位班组安全管理标准。完善入场“三级”教育培训，采用“三讲三看一查”的培训模式，即讲解安全管理要求、质量控制要求和疫情防控要求；在警示教育室观看事故图片、案例动图，警醒安全意识；看质量样板，强调质量保证；看全场视频监控全覆盖；查劳动合同，防范劳动纠纷，做到“精准培训”。构建“12345”的安全管理模式，即业主、总包、监理和施工单位“四方一体”的管理团队；风险分级管控、隐患排查治理两重预控；安全保证、安全监督、安全支持三大责任体系；全员分析、违章积分、区域管理、外部检查四种方法；管理手段信息化、安全防护标准化、人员培训多样化、安全文化可视化、班组建设样板化五化管理。
质量管控
严格落实“策划先行、样板引路、过程控制、严格验收、一次成优”的管理要求,树牢“基建期的质量就是生产期的长周期安全稳定经济运行”“今天的质量就是未来的安全”的理念，坚持“可视化、标准化、精细化、洁净化” 统领工程全过程质量管理。大力推行“一体五化” 标准化工地建设，项目全面实施模块化、区域化、定置化管理。策划和建立了现场道路、人车分离、安全通道、物料摆放、文明施工等13个模块，打造规范化、文明化施工现场，制作质量管理标准化室和1号机组运转层标准化管理等样板工程，对现场施工工艺起到了积极引领作用。严格落实各项创优策划和实施细则，高标准抓好精品实体建设管理；积极对标其他国优精品，邀请中电建协专家开展创优咨询、培训，策划质量技术创新成果，规范创优资料，夯实创优基础，通过实施过程创优和创建精品工程，推进机组性能指标进一步优化，建设集团一流标杆电源项目。健全技术监督网络，依托各参建方及技术监督服务单位力量，充分发挥设备监造、实验室、前检及第三方质量评价等第三方质量监督作用，有效开展质量监督管理工作，从设计、制造、施工、调试等关口把好质量关；抓好落实集团公司负面清单对照，制定切实可行的措施，杜绝同类型、同区域机组质量通病及缺陷发生，切实提高工程建设内在质量；持续抓好质量可视化管理，加强技术交底、隐蔽工程、过程验收、工程节点等影像资料留存，提高验收质量；加强过程管控，建立“周检查、月评价”质量管理制度，从图纸会签、方案审查、工艺策划、原材料进场检验、工序转换检验、隐蔽工程验收、过程监督等各个环节加强专业管控，努力实现全员、全过程、全方位的质量管理体系。推行质量责任区“网格化”“专业化”管控，按照专业分工对现场进行责任区网格化管理，科学合理地安排各级领导干部和专业技术人员轮岗值班，24小时不间断对现场作业进行监督，充分、高效发挥专业人员的专业技能。坚持精益求精，超前策划，项目招标阶段就确定了清水混凝土质量控制、预埋铁件制作及安装、仪表管安装等小精品项目，明确了土建施工标准化、成品保护标准化、洁净化施工等施工要求，确立了汽机基座、锅炉过热器、省煤器组合安装等质量亮点项目，制定保温油漆、分层施工、焊接等精细化管理标准，成立空气预热器密封间隙、汽轮机通流间隙、汽轮机真空严密性等专业质量精细化管理小组；打造质量精品展区、质量文化长廊，施工现场实体样板工艺标准可扫描二维码随时查阅，组织参建单位开展实体样板工艺评比和焊接技术比武，助推现场质量和施工工艺提升，真正实现高质量建设、高标准启动、高水平移交，实现项目“零缺陷”、“零基建痕迹”、“零基建尾工”移交。
科技创新
“八大设计创新”“二十九项重大系统应用”的技术创新成果贯穿于工程实施全过程，通过设计优化后节省项目投资约4254万元，确保了工程投资少、技术先进、性能指标和环保指标领先同类型机组。主机采用东方锅炉厂生产的超超临界锅炉，再热蒸汽温度提高至610℃，上海电气集团生产的汽轮机发电机组，创新性地采用“双水内冷发电机”“循环水泵露天布置在间冷塔内”技术，可实现供电煤耗不大于289.89g/kWh，同步建设脱硫脱硝除尘设施，实现烟尘排放浓度低于5mg/Nm3、二氧化硫排放浓度低25mg/Nm3、氮氧化物排放浓度低于37.5mg/Nm3，污染物排放远低于当前的超低排放要求；采用低温旁路烟气对废水进行浓缩减量，浓缩液经处理后再进行结晶压滤处理脱硫废水排放方式，实现废水零排放；间接空冷系统采用一机三泵方式，可通过调节水泵运行台数及转速达到对机组流量调节的要求，适应汽轮机热负荷和环境气温的变化，满足汽轮机各工况和各季节的运行；应用“一种火力发电厂管道安装结构”等专利技术和“提高汽轮发电机基础预埋件安装一次合格率”等QC课题，大大提高工程质量和节能效果；利用智慧工地、Pmis 缺陷管理系统等平台，对施工质量进行全方位管控，进一步提高了工程质量；采用APS一键启停控制系统和智能发电运行控制平台，简化了操作流程，规范了机组启停程序，提高了机组运行的经济效益；在火电建设初同步开展智能电厂建设工作，以需求为导向，通过云、大、物、移、智等新型技术手段，实现机器人巡检、全厂无线覆盖与人员定位、炉膛红外测温、喷氨优化等技术应用，实现智能化生产运行、主动安全管理和智能经营与决策等功能，提高企业智能管控水平，打造煤电一体深度融合的示范项目。
工期推进
准东电厂紧盯投产目标，压实责任、倒排工期、优化措施、狠抓执行，按照“抓主线、控长线、盯关键路线”进度控制原则，针对性制定关键路线专项计划，成立重点任务攻坚队，实行预警机制。持续执行大风降效补偿措施，及时调整施工工序，尽量较少人员窝工；每日组织两次调试会和专题会，解决现场施工人力组织、物资供应及设计、施工、验收等问题，做到“日事日毕”。三年来新冠疫情频发，尤其自今年8月1号机组调试高峰期以来，全体干部职工紧盯项目投产目标不放松，勇担使命、众志成城、共克时艰，千方百计化解工代无法到厂、人员不能到位、物资滞留不能进场等各项困难，争分夺秒、昼夜奋战，领导班子全员和各专业24小时排班现场办公，不定时召开现场协调会及时高效解决现场安装调试存在的各类问题；打破甲乙方界限、各标段界限、各专业界限，调集一切技术力量相互支援，最大程度实现人员共享；通过视频邀请国内资深金属专家解决施工过程中出现的问题和开展质检活动，为机组实现目标和提高工程建设质量提供有力保障；取得自治区疫情防控工作指挥部【关于商请协调准东电厂重要物资设备转运事宜的函】，想方设法通过各种渠道寻找车辆，安排专人前往检查站和收费站接车送车，将滞留设备物资快速运回现场；每日召开物资保供协调会议，逐项分类梳理问题难点，全力联系厂家对滞留无法提取的设备和所有产成待发的设备采用专车发运方式尽快入场，切实提高物资到货的及时率和准确率；研究新疆和周边各地疫情，确定非疫地点统一集中，采用兄弟单位专车“点对点”方式，组织来自全国各地调试急需的40余名厂代和公司技术支持人员快速到厂投身设备安装调试；千方百计协调自治区疫情防控工作指挥部，批复新疆电科院及电网接火人员入准开展关口计量监督工作申请的“支持性通道”，是自疫情以来首次乌鲁木齐市人员进入准东区域批复函件；抽调培训30名核酸检测人员分点为现场3000人进行核酸检测，大大提高了核酸检测效率，并将检测时间提前到工人上班之前，做到“起床核酸”不误开工；迅速成立由班子成员带头的五支党员攻坚突击队，分别投身电缆敷设、核酸检测、后勤保障等“急、难、险、重”任务，电缆敷设突击队每天下班和周末奔赴现场进行电缆敷设追赶时间进度，项目由上至下，目标同向，行动同力，显著增强了团队的战斗力和凝聚力，为项目建设抢时间、抢进度。
特别感谢 | |
监理单位 | 西北电力建设工程监理有限责任公司 |
EPC总承包单位 | 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司 |
调试单位 | 西北电力调试研究院有限公司 |
Ⅰ标段施工单位 | 西北电力建设第三工程有限公司 |
Ⅱ标段施工单位 | 中国能源建设集团广东火电工程有限公司 |
Ⅲ标段施工单位 | 中国能源建设集团天津电力建设有限公司 |
奋战在现场的最美身影
踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。在1号机组投产之际，国神公司准东电厂全体干部职工将认真学习贯彻党的二十大精神，持续践行“社会主义是干出来的”伟大号召，充分调动参建各方积极性，在保证1号机组安全平稳运行的基础上，以更强的责任担当、更细的部署举措、更高的工作标准，一鼓作气、乘胜奋战，努力实现2号机组168满负荷试运高标准、高质量完成，为圆满实现两台机组“双投”目标交上一份满意的答卷。