2月9日上午，中建二局装饰公司降本增效能力提升专项行动推进会在上海召开。公司党委书记、董事长董亚兴，党委副书记、纪委书记、工会主席王富江，总经济师郑玉斌，各分公司经理，上海分公司领导班子及部门负责人参加会议。会议由郑玉斌主持。
会上，郑玉斌对公司降本增效能力提升攻坚行动方案进行宣贯。方案肯定了2022年公司在商务工作方面取得的成绩，指出存在的问题和不足，并提出2023年降本增效能力提升攻坚行动工作举措：一是深耕“大商务”管理，夯实成本管控；二是厚植商务策划，强化“双链条”发力；三是蓄力“双结算”管理，加快结算步伐；四是聚焦采购降本，整合优质供方资源；五是强化起诉案件管理，推进确权回款；六是紧抓被诉案件管理，降低诉讼成本。
上海分公司总经济师张作龙作经验交流
四川分公司项目商务经理李伟作经验交流
公司商务部项颖瑜作成果汇报
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上海分公司总经济师张作龙作上海崇明万达项目结算经验交流，四川分公司成都吉利学院二期项目商务经理李伟作吉利学院项目商务策划经验交流，公司商务部项颖瑜作商务策划“双链条”管理实施成果汇报。
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各分公司负责人就落实公司降本增效能力提升专项行动作表态发言。
会议最后，董亚兴作总结讲话，就如何进一步推动公司降本增效提出三点建议：一是强认识，讲站位，坚定不移推进降本增效攻坚专项行动方案，解决当前公司发展中效率与效益短板。2023年各分公司五大攻坚始于降本增效，也将全年围绕和服务于降本增效。二是有方案，提举措，不折不扣落实降本增效攻坚专项行动方案。五大攻坚方案是政策性、制度性刚性文件，各分公司、项目要落实落地。三是讲联动，强执行，公司总部到分公司、项目部之间加大协调力度，常比武，晒成绩，协同进步，促进平衡发展，借鉴优秀项目经验并在公司、分公司层层展示，激发一批创新做法和思路。