鲜衣怒马少年时不负韶华行且知盛夏之时一群青春洋溢、风华正茂满怀激情与梦想的装饰“新锐”们相聚在首都共同加入“饰界”大家庭开展为期10天的入职培训入职保障

导读为强化对联系点单位指导督导力度，进一步提升局属单位巡察工作水平，近日，局巡察机构与装饰公司党委巡察组开展巡察中期指导督导活动。局党委第二巡察组副组长张戎泽，装饰公司党委副书记、纪委书记、工会主席安棋，装饰公司纪委副书记、纪检监督工作部部长、巡察办主任姜海萍及巡察专员共计11人参会。会议由姜海萍主持。工作汇报，促进全面了解会上，姜海萍就被巡察单位概况、党组织及党员情况、主要经济指标完成情况、主要领导任职情况及总体评价五方面进行汇报，并组织召开组务会。组务会上，各巡察专员对巡察过程中发现的业务问题进行汇报，并对中期报告进行讨论交流，推进本轮巡察监督重点任务落实落细。沟通答疑，提升巡察水平张戎泽以巡察报告讲评为契机，围绕问题底稿编制、问题定性注意事项及报告内容均衡方式方法等方面对巡察报告提出修改建议，并通过“案例分析法”对巡察专员存疑问题给予解答，从管理薄弱点、廉政风险点、利益输送点、问题爆发点、发展着力点给出巡察建议，以“小切口”检验“大政治”，着力发现阻碍高质量发展的问题线索。安棋代表装饰公司党委巡察组向局党委巡察指导督导第三小组表示感谢，并对后续巡察工作提出三点计划：一是学深践悟，聚焦巡察监督重点。公司党委巡察组将坚持标准不降、力度不减，关注被巡察单位重点问题解决，以求真务实的工作作风持续抓好后续巡察工作，以促进被巡察单位高质量发展；二是做深做实，促进巡察标准规范。公司党委巡察组将以此次指导督导为契机，深入总结梳理，主动对标找差，不断健全制度体系，加强与局巡察组的沟通交流，为接下来巡察工作打下扎实基础；三是总结提炼，做好巡察整改工作。要学以致用，强化整改，确保巡察发现问题逐一落地见效，真正发挥“政治体检”作用，同时以巡察整改为抓手，聚焦巡察工作典型经验总结，提高公司整体巡察业务水平。指导督导，夯实巡察质效张戎泽对装饰公司党委巡察组中期巡察工作表示肯定，并对后续巡察工作提出三点要求：一是细化巡察举措，强化业务板块协同。巡察过程中要不断健全完善组内工作机制，建立经济体系、综合体系、二场体系（市场+现场）三条线并进的AB角互审机制，通过AB角专业领域的交流研论，跨专业的学习讨论，不断拓宽业务领域，提高专员综合素质，保障巡察工作质效；二是聚焦发展质量，提升研判问题能力。巡察专员要以本轮巡察为契机，针对被巡察单位的业务特点，多角度研判定性问题。既要把握共性与个性关系，从个性中分析共性，同时避免以偏概全；又要关注问题前后链条，深挖业务问题背后的政治问题，运用系统思维推动巡察工作走深走实；三是紧盯整改落实，扎实做好“后半篇”文章。巡察不仅仅是“发现问题，形成震慑”，更重要的是从体制机制、组织架构、力量整合、职责定位、工作机制等方面破解影响公司高质量发展的难题，做深做实以巡促改，以改促治，达到“推动改革，促进发展”的目的。同时，深入总结巡察工作典型经验做法，加强巡察整改成果的运用。中建二局装饰公司将以此次指导督导为契机提站位、促规范、夯质效把规范化、制度化贯穿巡察工作始终铸造新时代巡察“铁军”素材来源：微信公众号@清风二局本期编辑：雷

今晚8点第31届世界大学生夏季运动会在成都正式开幕来自全世界的大学生青年运动员共赴蓉城，“青”享盛会青春有担当，志愿有力量中建二局装饰公司四川分公司积极响应成都城市志愿服务“伙伴计划”动员广大青年职工参与志愿服务用责任担当书写闪光青春成都大运会主视觉（来源：成都大运会官方网站）助力成都大运会四川分公司承接了成都市金牛赛区金泉运动公园城市志愿服务小站在成都大运会期间的志愿服务工作。为做好大运会期间的志愿保障工作，分公司经过筛选，组建了一支19人的志愿服务队，并命名为“大运会蓝色筑梦志愿服务队”，志愿服务队中有青年党员、团员和退伍军人等。志愿服务分为上午、下午两个时间段，每个时间段分别安排3名志愿者在岗。为充分发挥党员的先锋模范作用，四川分公司划分党员责任区，每天安排1名党员同志参与志愿服务；同时，为了应对一些突发的、特殊的情况，每个值班的时间段还安排了至少1名男性志愿者在岗。除了宣传大运会的赛事以外，志愿者们还会向市民及游客发放文明旅游、文明观赛、节能环保以及公共场所注意事项的宣传手册；同时，小站内还准备了矿泉水、轮椅、婴儿车、医药箱、充电器等物资，尽可能提供更多的便民服务。这场等待了三年的大运会已正式拉开帷幕，四川分公司将竭尽全力做好志愿服务工作，让来自世界各地的朋友们都能感受到成都的热情与温暖。同时，希望以本次成都大运会为契机，引导广大青年职工积极向上，努力拼搏，共同点燃青春之火，为公司“提质增效年”和“五大攻坚专项行动”贡献青春力量！7月20日城市志愿服务小站正式开启运行截至7月28日四川分公司志愿者们累计服务时长233个小时累计服务人群126人本次志愿服务活动获多家主流媒体报道媒体聚焦成都广播电视台

导读中建二局装饰公司高度重视科技研发工作，开展技术攻关、关键技术研究等重要工作，做优科技创新“主力军”，做实科技创新“硬担当。”2023年上半年，公司多项重要科技成果获奖，为企业高质量发展汇聚强大动能。01授权国家实用新型专利100项02成果鉴定水平达国际先进3项03局科学技术进步奖2项04核心期刊论文11篇05参编北京市地方标准2项06首届新城建杯国际BIM/CIM应用大赛一等奖素材来源：公司科技部本期编辑：王子心、吕

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位、各体系目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司深圳分公司。近日，珠海横琴口岸及交通枢纽F1区幕墙工程项目正式完工。珠海横琴口岸项目位于珠海市横琴岛东部，与澳门路环岛隔海相望，通过莲花大桥与澳门相连接，与澳门大学仅一路之隔，是“一国两制”下探索珠港澳合作的示范项目，是迎接澳门回归20周年的献礼工程。深圳分公司参建横琴口岸及综合交通枢纽开发工程项目F1区幕墙装饰工程，总幕墙面积达到4万平方米，主要施工内容有铝板幕墙、铝合金格栅、不锈钢吊顶、铝板吊顶、查验区雨棚铝板及玻璃采光顶、玻璃观光电梯。项目设计理念为延续建筑立面设计的经典主义风格，融入澳门文化的表现要素，在造型语言上采用经典的“拱”型构筑语汇，特别在查验场二层交通枢纽平台上，打造出独具项目特色1200余米长，延绵不断的葡式风格的风雨走廊，以期给两地往来的通关居民带来一个印象深刻的建筑形象，让通关居民倍感亲切的同时，也体现尊重历史、展望未来的信心。项目建设历程横琴口岸及综合交通枢纽项目ABC区通关主体完工后，将保证通关人员、车辆、货物查验的高效有序。2022年9月17日，深圳分公司正式进行横琴口岸F1区业务用房工程建设。2023年2月20日，横琴口岸F1区二层查验区雨棚顺利交付。2023年7月15日，项目完工，预计月底交付。技术助力品质提升双曲型模型测控技术二层查验区大跨度雨棚是项目的重难点之一。该区域内外侧均为曲面板，端头转角位置为双曲面铝板，弧面横向跨度达30米，部分雨棚中部存在6.7米宽，18.2米高的镂空区域。施工过程中，现场结构与图纸存在一定的合理偏差，因此，在幕墙工程制作弧形铝板龙骨前，需对钢结构进行整体测量，以掌控钢结构尺寸的偏差值；利用全站仪进行三维空间定位，建立平面控制网和高程控制网，依照铝板各分缝横龙骨位置设置控制点，纠正偏差。BIM三维建模由于项目单体造型复杂，涉及双曲形铝面板。项目部通过技术引领，运用BIM技术建造三维模型，及时发现分缝不顺直、曲面对接错误等问题，保证下单精准度的同时进行质量攻关，全面提升工程品质。优化节点，统筹规划项目施工单体楼层不高，单体数量多且分散，且各单体工作环境不相同，工作面时间存在冲突，现场大面积展开施工难度大，同一道工序需要进行4遍才能完成一个单体的施工任务，工作效率低。后续项目团队积极沟通，完成了各单体施工节点规整优化及进度计划后，将项目化零为整，结合实际情况规划施工，从各单体的打游击变成统一战线，全面开进，极大提升了施工效率，进而实现项目完美履约。项目风采展示攻坚克难抢工期施工过程中管理人员与施工队伍克服了冻雨、炎暑、台风等极端天气造成的困难和疫情等不利因素，发扬“铁军”精神，披星戴月、顽强攻坚，切实保障了项目稳定运行。同时极端天气抢工期间，项目为全体工人发放棉服，切实做好保障工作和人文关怀。党建引领促提升在项目施工期间，项目部多次组织评比“安全之星”系列活动，增强员工施工安全意识，项目农民工督察队获评中建二局“2022年度'安康杯'竞赛活动优秀农民工安全督察队”。春节期间，项目组织现场管理人员及工人开展“集体过大年”贺新春活动，营造温馨的节日氛围，提升项目成员凝聚力。素材来源：深圳分公司本期编辑：郑景美、吕

炎炎夏日送清凉，丝丝关爱沁人心为扎实做好高温天气作业劳动保护工作有效预防和控制职业性中暑事件发生切实维护广大职工劳动安全健康权益公司各级工会组织开展夏季“送清凉”活动为一线职工送清凉送知识送关怀四川分公司四川分公司五粮液勾储外装项目、金沙演艺综合体项目、中铁城一期项目等精心准备了西瓜、饮料等防暑降温慰问品；中铁城一期项目联合四川宝石花医院组织工人开展高温中暑综合应急救援演练，组织现场管理人员进行职工工伤预防应急救治技能培训，时刻关注关心工友的身体和精神状态，在保障人员身体健康和安全的前提下，保证项目按既定节点时间顺利完成。上海分公司上海分公司工会前往南京华能、临港书院、无锡人民银行、临港西岛、合肥中信银行、龙港市人民医院等项目调研慰问，叮嘱工友们将安全健康放在首位，将关心关爱化作炎炎夏日的丝丝清凉，带给坚守岗位的一线建设者。北方分公司公司相关领导前往北方分公司郑州国家能源项目开展“送清凉

7月20日，中建二局装饰公司纪委对新提职、新任职人员开展任前廉政集中谈话暨警示教育会议和“一把手”廉政谈话。公司党委副书记、纪委书记、工会主席安棋，公司纪委副书记、纪检监督工作部部长姜海萍，纪检监督工作部人员及新提职、新任职人员共计23人参加会议。姜海萍以“严以律己，严以用权”为主题，为新提职和新任职人员作廉政教育培训。培训围绕党风廉政和反腐败工作的重要政治意义，分析各岗位工作中易发多发的廉洁风险点，通报和分析局内外典型案例，以案说纪，长鸣警钟，提醒“关键少数”人员履职尽责，用好手中的权力。安棋深入分析国有企业党风廉政建设和反腐败斗争形势，要求领导干部充分认识全面从严治党越来越严的大趋势，坚持全面从严治党越来越严的高标准，以永远在路上的坚韧和执着，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，并就有效履职、廉洁从业提出三点希望和要求：一、加强党性修养，筑牢廉政堡垒●强化理论学习。要始终把提升政治能力放在首位，持之以恒加强理论武装，全面贯彻落实上级决策部署。●提高政治觉悟。带头发挥好党员先锋模范带头作用，正确认识企业当前形势任务，不断提高政治判断力、领悟力、执行力。●坚守初心使命。作为党员领导干部，我们必须要扎实扎牢信仰之根，坚守初心使命。二、坚持实干担当，认真履行“一岗双责”●始终敬畏权力。要时刻谨记我们手中的权力是党组织和企业赋予的，须以平和的心态看待，多想一想用权时应负的责任，少惦记权力带来的地位和享受。●认真履行“一岗双责”。既要对所在岗位承担的具体业务工作负责，也需要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。●正确看待监督。要做到自觉接受监督、主动欢迎监督，习惯在监督下工作和生活，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，在规定面前不越雷池半步。三、坚守纪律底线，弘扬清风正气●严守中央八项规定。坚决不触碰纪律规矩“高压线”，树立底线思维和红线意识，依规依纪履行职责。●加强自身作风建设。要做到“看权要自重，掌权要自省，用权要自律”，带头从严要求，真正做到自己清、家人清、亲属清、身边清。●强化纪律规矩意识。时刻做到知敬畏、存戒惧、守底线、从思想上筑牢“不想腐、不能腐”的堤坝，细微处做到慎独慎微，增强廉洁齐家意识，谨慎交友，自觉净化社交圈、工作圈、生活圈。新提职干部代表贾筱，新任职干部代表刘波，结合自身岗位，从提升自身能力、廉洁从业、发挥带头作用等方面进行表态发言。

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位、各体系目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司上海分公司。精细管控成本效益深挖潜公司商务部深耕“大商务”管理，聚焦降本增效专项行动目标，加强精细化管理，根据公司实际重新修订了目标责任制管理办法、责任书范本等制度文件，健全商务管理体系，激发目标责任活力。聚焦采购降本，整合优质供方资源。上海分公司积极推进项目大宗物资集中采购工作，对优秀分供商进行集中考察，统一材料采购标准，整合采购资源。厚植商务策划，提升项目效益。上半年，上海分公司与项目加强沟通，共完成龙港人民医院、无锡人民银行、南京华能、临港书院、上饶带湖阳光城、五角场三期等6个项目商务策划，并与设计院对幕墙项目进行协同策划分析，提升商务策划创效整体水平。强化“双链条”发力，蓄力“双结算”管理。公司深入推行“双链条”管理分级管控机制，自项目投标阶段到结算阶段，始终坚持“双链条”管理划分，结合项目进展更新商务策划书并根据实际情况进行二次策划，提升商务策划创效整体水平，增强两级总部的管理能力。公司领导班子带班检查对南京华能项目、无锡人民银行项目、龙港人民医院项目等，召开实施计划书评审会，对项目分供方资源组织安排、安全生产、产值确权、收款等工作提出具体要求，及时跟进项目进展，解决项目施工难点。技术创新科技创效促提升公司始终坚持以科技创新带动效益增收，不断加强创新成果转化，为降本增效提供技术支持。从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新“金点子”，聚焦关键设备和重点难点问题。上海分公司组织创新工作室员工进行降本增效攻关，着力改善项目施工中存在的瓶颈问题。公司科技部每月对各个项目进行技术指导和创新支持，同时将各项发明专利、工法等融入到项目施工生产中，解决实际生产难题，为科技创效、品质履约提供坚实保障。2023年，上海分公司上报科技创效措施18项，有效实现提质增效。素材来源：上海分公司本期编辑：张

导读7月19日，中建二局装饰公司安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）在京召开。局总经理助理，公司党委书记、董事长董亚兴及公司全体领导班子成员参加会议，会议由公司副总经理黄巢主持。会议主要任务是认真落实局2023年年中工作会精神，根据局“提质增效年”目标要求，紧紧围绕

7月11日，中建二局装饰公司党委巡察组进驻北方分公司开展常规巡察，召开巡察见面会、进驻动员会及专题汇报会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、本轮党委巡察组组长安棋，公司纪委副书记、纪检监督工作部部长、巡察办主任、本轮党委巡察组副组长姜海萍，本轮党委巡察组全体成员；北方分公司党总支书记、经理邱自军，分公司领导班子成员、部门副职以上及党员职工代表共计35人参加。巡察见面会见面会上，姜海萍传达了局党委2023年巡察工作会议暨第一轮巡察动员部署会会议精神；安棋通报了本轮巡察内容及工作安排，并强调，分公司党总支要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到上级决策部署和公司党委巡察要求上来，全力配合党委巡察组开展好本轮巡察工作。进驻动员会姜海萍宣读《中建二局装饰公司党委巡察组对北方分公司党总支常规巡察工作实施方案》，明确了此次巡察监督重点、巡察专员分工及各项工作要求。安棋传达了公司党委对此次巡察工作的三点要求：一是要坚守政治定位，充分认识巡察重要意义。巡察工作是全面从严治党的重大举措，分公司党总支要从讲政治的高度充分认识巡察工作的重要意义，把巡察工作作为督促基层党组织坚持党的领导、加强党的建设，落实全面从严治党的利器。二是要积极支持配合，保障巡察工作顺利开展。分公司党总支要自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以强烈的责任感和使命感，积极主动接受“政治体检”，全力配合党委巡察组开展相关工作。三是要压实主体责任，确保巡察整改落实到位。分公司党总支要切实扛起巡察整改主体责任，党总支书记作为第一责任人，要亲自抓整改，班子成员要落实“一岗双责”，主动认领责任，确保条条有整改，件件有着落，切实强化整改落实和成果运用，做好巡察“后半篇文章”。邱自军作表态发言：一是提高认识、高度重视。分公司党总支将站在讲政治的高度充分认识巡察工作的重要意义，并以此为契机及时查不足、找漏洞、补短板；二是端正态度、积极配合。主动接受公司党委巡察组政治监督，密切配合，保障巡察各项工作顺利开展；三是扛牢责任、做实整改。坚持问题导向，剖析问题根源，切实担起巡察整改主体责任，推动分公司发展提质增效。专题汇报会公司党委巡察组听取了北方分公司整体情况、财务审计、商务法务、履约及质量安全、市场营销和科技等六大板块汇报，为下一阶段精准发现问题奠定了基础。★进驻前，公司党委巡察组召开了2023年巡察动员部署会，对巡察职责分工、时间安排及巡察监督重点等进行了详细部署。会上，公司党委巡察组成立了临时党支部；巡察组全体成员集中签订了《保密协议书》。素材来源：微信公众号@清风二局本期编辑：雷

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司深圳分公司。深圳分公司以“全面提升项目质量管理品质，持续提高项目质量管理水平”为主题，开展质量观摩交流活动。近日，深圳分公司技术质量管理部牵头组织广深在施项目技术质量体系管理人员，在深圳地铁13号线项目开展质量观摩暨技术交流会。分公司工程管理部经理、深圳地铁13号线项目经理刘超亚主持会议。本次会议旨在推广优秀项目标准化工艺做法和规范化质量管理动作，营造“比、学、赶、超”氛围，进一步推动分公司品质提升专项行动走深走实。会上，深圳分公司总工程师王金鑫对《中建二局装饰工程有限公司“守初心，建人民满意工程三年质量提升行动”实施方案》进行解读，质量总监张洋洋对品质提升方案再宣贯。现场观摩中，深圳地铁13号线项目技术总工夏国景详细介绍了双曲铝板吊顶、搪瓷钢板、天花造型方通标准化工艺做法及现场成品保护措施，各项目参与人员在观摩中充分交流，分享经验。左右滑动查看更多现场观摩结束后，夏国景以深化图纸“模块化、标准化”为切入点，就如何提升质量管理效能进行管理心得交流。最后，王金鑫作总结发言并提出三点建议：一是2023年是“主体保证年”，各项目部要紧抓“提质增效”工作主线，全面提升业务能力，加强质量安全底线管理；二是深度细化质量管理工作，改变靠经验管理项目、先装后修的错误做法，要系统化、数据化管理项目，坚持“五抢五不抢”原则，打造过程精品项目，杜绝“创优靠修”错误惯性思维；三是加强人才队伍建设，夯实高质量发展根基，不断打造深圳分公司核心项目团队，助力深圳分公司高质量发展。

导读2023年，中建二局装饰公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦“提质增效年”工作主线，锚定“五大攻坚行动”各项任务，以打造“百亿装饰”为目标，聚力攻坚，企业发展稳中有进，高质量发展持续向好。公司党委不断强化党建引领，选树了一批在企业改革发展、生产经营、党的建设等工作中涌现出的先进集体和个人：“两优一先”、“两红两优”、“青年之星”等，充分激发各级党组织生机活力，筑牢战斗堡垒；充分激发广大党员干部勇于担当、奋发有为、干事创业的热情，持续增强企业内生动力，以高质量党建赋能企业高质量发展。素材来源：公司党群工作部本期编辑：吕

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司四川分公司。四川分公司以“加强基础质量管理，提升精益建造能力”为主题，开展质量观摩交流活动。7月7日上午，四川分公司党总支副书记、执行经理、工会主席、纪检委员兰磊，总工程师陈帅，技术质量管理部相关人员，各项目经理及项目总工、质量负责人等30余人，前往金沙演艺综合体项目开展质量观摩交流会。会议由金沙演艺综合体项目经理谭修华主持。会上，陈帅宣贯《中建二局装饰工程有限公司“守初心，建人民满意工程三年质量提升行动”实施方案》。随后，金沙演艺综合体项目总工程师袁少华介绍了项目基本情况。与会人员前往项目施工现场进行观摩，近距离观看了水磨石、GRG、运动木地板、线刻铝板等工艺工序展示，各项目参会人员在观摩中交流经验。最后，兰磊作总结发言，对今后的工作提出几点要求：一是要深入贯彻落实“厉行节约、勤俭办企”理念，从日常细节做起；二是各部门、各板块联合行动，做实“品质提升”；三是定期召开项目月度会，加强交流、互换经验，解决施工过程中的难题；四是做好项目履约风险防控，落实好常规动作；五是强化成本管控，树立盈利为荣的观念；六是各项目要及时总结项目特色、挖掘项目亮点，提前策划，做好宣传工作。金沙演艺综合体项目位于成都市三环路西四段东侧，摸底河北侧，主要分为剧场和文化中心两部分，地上五层，地下三层，总用地面积约

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位、各体系目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司市场营销体系。7月1日，公司市场营销体系领军人才“饰界赢”计划提升赢（第2期）暨市场营销体系攻坚培训会在郑州召开。公司党委委员、副总经理李飞及公司两级总部市场营销人员共20人参加培训，培训由市场部经理雷志主持。培训会上，雷志从项目来源、甄别、跟踪、操盘落地等方面解析项目实操思路，对各分公司市场部现行框架、配备、工作流程、后备梯队提出合理化建议，对成本测算、提高项目承接效益率等方面进行实地分享。北京分公司市场部副经理王亦豪分享了分公司内部体系优秀管理经验及华北区域公开标市场“游戏规则”；深圳分公司市场经理李明富分享与中建五局装饰公司对标交流情况，并进行横向对比、总结经验、查漏补缺；上海分公司副总经理马潇分享如何做好技术标，提升竞标能力等内容。武汉营销网点负责人林志超作营销网点经营经验交流；江苏营销网点负责人王伟作总承包项目落地经验交流；山西营销网点负责人姜继涛作攻坚国资背景客户落地项目经验交流。重庆营销网点陈壮壮、安徽营销网点刘鑫磊、山东营销网点刘传威分别作各自营销区域市场形势分析及打开区域市场思路汇报。李飞分别对6个营销网点相关工作提出合理化建议和工作要求。在现场交流环节，李飞与各分公司营销副总经理交流了市场营销梯队建设、营销激励措施、主流市场项目操盘思路等。雷志与各营销网点负责人交流了区域信用分、纳税纳统、四库一平台、项目成本测算等内容。最后，李飞作总结讲话，指出此次培训的目的是为公司分层分类分责实施人才培养，打造精干高效的两级总部管理团队。通过培训帮助相关人员强化专业知识，捋清项目攻坚思路。他强调，作为市场营销体系的中坚力量，每个人都要制定个人长期职业规划，从细节入手，强内功、塑形象，不断加强实战应用能力，不断挑战自我、突破自我，将个人目标与企业目标充分结合，奋力谱写公司市场营销新局面，为公司高质量发展贡献市场力量。素材来源：公司市场部本期编辑：何旭东、吕

引言在二十届中央纪委二次全会上，习近平总书记指出，纪检监察机关是推进全面从严治党的重要力量，使命光荣、责任重大，必须忠诚于党、勇挑重担，敢打硬仗、善于斗争，在攻坚战持久战中始终冲锋在最前面。要结合即将在全党开展的主题教育，把纯洁思想、纯洁组织作为突出问题来抓，切实加强政治教育、党性教育，严明法纪，坚决清除害群之马，以铁的纪律打造忠诚干净担当的铁军。课堂介绍明代巡抚拥有一省行政、军事、监察、司法等各项权力，放在如今，也算是咱们纪检体系的领导干部了。“粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”此诗托物言志表达忠心和决心，其作者于谦，为人清正廉明，在明代担任巡抚期间，将公正廉明，夙夜不懈，作为自己的行事原则。我们常用“两袖清风”来比喻为官清廉，今天我们邀请中建二局装饰公司北京分公司党总支书记、经理李玉昊，为我们讲讲“两袖清风”的来源。纪法条例《中国共产党纪律处分条例》：第八十八条

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位、各体系目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司科技部。公司积极贯彻落实集团和局科技创新重要部署，坚持将科技创新放在核心位置，加快推进科技创新驱动战略实施，全面提升科技创新规范化建设，健全科创长效工作机制，多措并施，着力推进创新驱动专项行动，助推企业高质量发展。加强体系建设打造高水平科技人才队伍公司印发《装饰公司2023年科技工作要点》，科技部定期召开科技工作推进会，及时总结科技工作进展情况，有效解决科技工作难题，有针对性地部署下阶段科技体系重点工作。强化业务体系贯通，垂直管理，逐级指导，持续做好对下级单位的贯通督导工作；坚持创新引领，强化科技支撑，切实提升公司科技体系各层级科技实力和创新能力。制定本年度后备科技人才培养计划，立足专业公司实际，编制相关方案模版及培训课件，定期分类分级开展各版块业务培训及创新专项培训工作，有序推进各项科技制度及文件宣贯工作，精准施培、逢培必考，实现培训全覆盖。强化人才建设，打造高水平科技人才队伍。公司五位BIM

中建二局装饰公司北京分公司：锚定高质量发展目标，全力以赴开新局五大攻坚在行动

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司北京分公司。北京分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实局“提质增效年”工作主题，积极推进“五大攻坚行动”，为企业高质量发展提质增效。★健全市场体系★勇闯赶超发展之路北京分公司积极开拓京津冀+山西重点区域，持续调整优化市场布局，强化装饰装修专业领域核心竞争力打造，建立“一对一”高端客户维护与社会资源清单，协调整体资源，形成高效对接、上下配合的协同联动体系；建立重点项目攻坚机制，定期召开重点跟踪项目营销策划专题会，以签订责任状、量化考核等手段压实责任单位、责任人员，切实做到资信标拿满分、商务标中靶心、技术标有亮点。

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。6月8日，中建二局装饰公司财务负责人现金流管控能力提升攻坚行动专题会暨北方分公司负流提级管理项目整治推进会在郑州召开，公司党委委员、总会计师喻洪钢，公司属各分公司总会计师、公司相关部门负责人参加会议。会上，喻洪钢结合北方分公司存量负流提级管理项目的现状，就公司、分公司负流项目“双链条”管理过程中存在的问题和不足展开深入剖析；围绕2023年“六个专项行动”和“五大攻坚行动”中现金流管理的相关要求，就下一步规范管理行为、明确目标责任、加快结算收款和计息考核奖罚等工作进行了业务研讨与工作部署。随后，公司财务体系召开“财务共享中心——结算中心”建立启动会及2023年度会计信息质量提升工作部署会；公司财务部经理杨文静为分公司财务人员进行财务一体化平台规范使用培训，参会人员围绕日常报销业务相关常见问题进行交流与研讨。素材来源：北方分公司本期编辑：王喜彬、吕

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司北方分公司，建证长春轻轨4号线项目正式开通运营。6月6日8时58分中建二局装饰公司北方分公司长春轻轨4号线南延线项目经市政府批复正式开通运营完美履约，助力城市发展项目位于吉林省长春市天工路站向南沿临河街建设终点位于天新路站线路长度4.5千米共设置车站5座全部为路中高架单层侧式车站北方分公司主要负责天普路站、前十里堡站天新路站幕墙、机电、装饰装修工程施工三座车站总建筑面体积94471立方米总幕墙面积23126平方米三座车站外立面使用“金属铝板+玻璃幕墙”组合以折纸、雪花等地方文化元素作造型尽显城市活力与朝气天普路站幕墙天普路站内装前十里堡站幕墙前十里堡站内装天新路站幕墙天新路站内装项目建成后将进一步完善长春市的轨道交通网络为市民出行提供更加便捷的交通选择推动城市绿色出行理念带动周边区域的城市建设和发展提升沿线地区的综合竞争力攻坚克难，塑造精品工程项目部通过技术引领，运用BIM技术采用优秀施工工法以“提高严寒地区冬季龙骨焊缝一次合格率”为课题组建QC小组，进行质量攻关全面提升工程品质在项目施工过程中，项目部成员按照长春市轨道交通建设要求积极配合当地政府完成项目的规划建设克服了冻雨、暴雪等冬季极端天气造成的困难和疫情封控等不利因素切实保障了项目稳定运行完成了政府、轨道交通集团交派的任务关爱员工，提升团队凝聚力在项目施工期间，项目部多次组织“夏送清凉”“冬送温暖”系列职工关怀活动增强员工的幸福感和归属感强化项目团队凝聚力廉洁文化，展现清风正气长春轻轨4号线项目部积极践行廉洁文化开展“廉洁从业培训会”“制作廉洁手工画”“学习纪律条律”“打印尽量双面、能黑白绝不彩印”等活动落实“厉行节约、勤俭办企”专项行动从小事做起，拒绝铺张浪费营造干部廉洁、政治清明的氛围以品质履约为核心以铸就精品工程为使命中建二局装饰公司将始终以匠心独运、精益求精的态度锲而不舍，追求卓越助力项目完美履约素材来源：北方分公司本期编辑：张会超、吕

生逢伟大时代，砥砺青春征程提升政治素养，加强团队建设厚植廉洁根基，永葆奋斗初心6月5日至6日中建二局装饰公司领军人才“饰界赢”计划成长赢（第四期）暨上海分公司青马班“青廉工程”主题联学活动圆满举办（活动精彩掠影）1青廉筑梦，坚定奋斗信心中建二局装饰公司党委副书记、纪委书记、工会主席安棋，上海分公司领导班子、各部门负责人、各项目班子、党员和入党积极分子、党建纪检联络员及青年职工代表等，共计80余人参加本次活动。活动共设立5个临时团支部，上海分公司党总支书记、经理权清鹏为各团支部进行授旗。为实现人才强企战略，打造更具系统性、持续性、预见性的滚动培养模式，进一步促进青年人才与企业共同发展，为实现“提质增效年”各项目标贡献青春力量，安棋与上海分公司党总支书记、经理权清鹏共同启动中建二局装饰公司上海分公司“育苗计划”，开启美好篇章。为提升纪检监督力量，汇聚廉洁建设合力，安棋为上海分公司“青廉”志愿者服务队授旗。2专题教育，厚植思想根基上海分公司邀请具有30年党史、党建、党务研习经验的杨丽萍老师为学员讲授党课《以党的二十大精神为引领——强化党内监督

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司深圳分公司。深圳分公司以“提质增效年”目标为引领，深入推进“五大攻坚行动”，持续发挥区位优势，坚持高端营销思路，紧盯区域深耕、客户深耕、领域深耕，坚持以“打造百亿装饰”为目标，推动公司高质量发展再上新台阶。转变思路，做强区域深耕深圳分公司坚持“转型升级、突破高端”营销思路，落实区域深耕。分公司立足粤港澳大湾区，将高端营销网点半径扩展至福建、广西、海南等地，目前已在珠海、广州、厦门逐步建立营销网点，下一步将继续向海南、广西纵深发展，推动分公司做强属地化经营。领导班子主动担当起高端资源开拓的责任，将项目指标按区域、人员进行分解，建立健全定期沟通联络制度，加快成果转化。深化协作，紧盯客户深耕深圳分公司锚定高端客户持续突破，盯紧落实客户深耕。一是加强与长期客户合作力度，承接了华为广州研发中心、珠海机场交通枢纽、龙华区档案馆等一批优质项目。二是加强与区域内重点客户对接力度，与华润置地、中旅、粤海置地、深投控等优质业主紧密互动，就后续合作展开深入探讨。勇于开拓，落实领域深耕深圳分公司依据当前产品线优势，不断开拓创新，落实领域深耕。分公司“聚焦品质营销、高端营销，重点攻坚公投市场”，培养和提升营销人员对招标文件的穿透理解能力和标书编制能力，通过提升自身的技术实力、项目管理能力、商务公关能力，不断提高分公司信用分和竞争力，真正实现高端营销突破，提升分公司效益。在做好攻坚公投的同时，分公司也积极拓展在城市更新、小型土建总承包项目、智慧能源项目上的新突破，优化承接项目结构，力求多角度发展。2023年，中建二局装饰公司深圳分公司将继续坚定信心、振奋精神，保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，力争出实招、求实效、创实绩，全面推进高质量营销工作，推动企业高质量发展迈上新台阶。素材来源：深圳分公司本期编辑：谭石睿、吕

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司深圳分公司。6月1日上午，中建二局装饰公司深圳分公司联合愿景集团开展广信片区老旧小区改造项目“白云山下有人家”亮相活动。白云区住房建设交通局副局长林汉坤，景泰街道办事处处长肖详信，广州市“大师作”项目指导专家、华南理工大学教授郭谦，愿景集团湾区总部公司总经理郭莉，深圳分公司党总支副书记、总工程师张桂旺及小区居民代表等参加活动。活动现场，各单位领导嘉宾及居民代表开展共联共建，为社区艺术花盆“白云山下有人家”描红，展现“人民城市人民建”的社区共建理念。活动还设置了陶艺体验、社区童心探秘、榕树下的祝福、甜心茶点等社区居民游园活动。广信片区老旧小区改造项目位于广州市白云区，总建筑面积15万平方米，主要施工内容为外立面改造、管线改造、绿化及公共空间改造升级。项目是白云区政府重点关注的惠民工程，旨在改善老旧小区的住房环境，提高老旧小区居民的生活水平。△二机厂车棚改造前后对比△普宁楼改造前后对比△全龄广场改造前后对比△政通路外立面改造前后对比品质履约树标杆广信片区老旧小区改造项目以目标实现为导向，聚焦提升工程履约品质。项目建设初期，多次组织专家评审会，研究解决高密度老旧社区改造路径，在技术团队的多次碰头商议中，确定了破除围墙、连片改造的基本思路，为项目建设确立了方向。在施工启动阶段，召开建筑材料定版会等专项会议，依次对外墙材料、户外构件材料、公共空间地面铺装、景观构架等材料进行精挑细选、现场试验与比较，在以居民需求为本的基础上，有效运用具有岭南风格的特色材料，实现施工与选材安全、环保节能、健康低碳，营造出精巧实用的岭南特色小区风貌。通过对项目全周期的有效管理，广信片区老旧小区改造项目的品质履约为分公司老旧小区改造提供标杆示范。落实责任强管控广信片区老旧小区改造项目严格落实月度检查制度。建设期间，公司及分公司领导分别就现场工序、商务策划、成本控制、安全、质量及文明施工等方面开展检查，项目团队及时对存在的问题进行整改，确保项目施工平稳有序进行。项目经理作为第一责任人，以“高效履约”的理念管控项目进度，坚持全面强化工程项目管理，做好过程履约。同时，定期开展生产例会、项目推进会、安全教育会等，通过加强项目管理人员的业务素质，提高履约水平。安全保障助发展广信片区老旧小区改造项目强抓安全生产意识，建立和完善项目安全生产责任制，坚持科学施工、安全施工、绿色施工。积极响应业主要求，强化前期策划及资源配置，严格管控施工服务品质。在面临施工区域大、施工区域住户多、临街商铺正常营业等情况，广信片区老旧小区改造项目通过建立项目管控事项清单，及时与周边商户协调解决合理诉求，有序开展施工。认真落实安全检查制度。广信片区老旧小区改造项目以各班组为单位，建立安全生产督察队，定期检查作业环境的安全状况；提前在人流较大的施工区域做好安全防护，在施工区域设置提醒标识，并以广播的形式提前通知居民，保证居民安全，全力做好安全生产保障工作，有效防范化解重大安全风险，以高水平安全保障高质量发展。共创共建谱新章广信片区老旧小区改造项目积极参与社区共建，多次与广园中社区居委会共同举办“民心工程”，助力打造和谐社区。深圳分公司联合愿景集团开展“家”字书法活动，笔墨书写属于每个居民独特的“家”字，并将书法作品融入中国传统活字印刷元素，制作成“百家愿景墙”。深圳分公司联合广园中社区居委会开展“共建慰问

5月28日，装饰公司市场部组织开展的领军人才“饰界赢”计划成长赢（第5期）暨市场营销体系基础培训在京召开。公司党委委员、副总经理李飞及公司两级总部市场营销人员共22人参加培训会，会议由公司市场部经理雷志主持。市场部经理雷志从业主考察标准流程、礼仪培训等方面进行培训市场部副经理唐璐从二局历史、装饰行业形势等方面进行培训市场部副经理何旭东从市场营销管理办法、业绩备案、招标文件解读等方面进行培训市场部陈纬从资信标制作要点、技术标商务标审核要点等方面进行培训市场部张珊珊从OA流程、项目报备、一二类管控等方面进行培训北方分公司市场部李英杰从如何建立营销系统四库体系等方面进行经验交流公司市场营销体系相关负责人、分公司市场营销体系员工代表作相关培训及经验交流分享。在现场互动环节，分公司划分为5个小组，进行随机抽题问答并内部讨论。大家积极踊跃回答问题，畅谈个人未来职业规划，现场气氛热烈。最后，李飞作总结讲话，指出此次培训是公司分层分类分责实施人才培养，打造精干高效的两级总部管理团队的重要体现，通过培训帮助大家融入企业文化，强化专业知识，增强沟通交流。作为市场营销体系的储备力量，每个人都应当制定个人长期职业规划，从细节入手，强内功、塑形象，不断加强实战应用能力，不断挑战自我、突破自我，将个人目标与企业目标充分结合，与公司共创美好未来！素材来源：公司市场部本期编辑：张珊珊、吕

运动绽活力，青春展风采5月27日中建二局装饰公司第一届“饰界杯”职工运动会在京圆满收官6支代表队，160余名装饰运动健儿齐聚北京，共享盛会（运动会现场精彩掠影）运动会精彩开幕公司第一届“饰界杯”职工运动会在雄壮的《义勇军进行曲》中拉开帷幕。现场全体人员高唱国歌、面向国旗行注目礼。公司党委副书记、纪委书记、工会主席安棋致开幕辞。他代表公司党委对本次比赛的顺利开幕表示热烈的祝贺，向参加本次活动的各位领导、嘉宾、运动员、裁判员表示衷心的慰问，向精心筹备此次运动会的全体工作人员表示诚挚的谢意。他指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，党的二十大报告对体育工作提出了新要求，公司党委认真贯彻落实党的二十大精神，不断丰富职工活动载体。本次运动会是对全体运动员运动水平、竞技才能、综合素质的考验，也是广大职工树立集体观念和竞争意识、营造浓厚团队协作氛围的重要体现，将进一步激发广大职工参与全民健身的热情，凝聚起公司团结奋进的强大力量。他强调，全体运动员要大力发扬竞技体育精神，以良好的赛风赛纪和文明礼仪，充分展示装饰公司的良好形象，赢得比赛成绩和精神文明的双丰收。同时，希望全体人员能以此次运动会为契机，深刻体悟“超越至上

凝心聚力攻难关，奋楫笃行谱新篇大干快上二季度，全力冲刺“双过半”坚持党建引领，锚定任务目标落实落地安全生产各项工作全面提升履约质量近期公司多个精品工程迎来重要节点快和超超一起来看看吧01台西路2号院38号楼21层内装修工程项目▲

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。本期走进中建二局装饰公司四川分公司。四川分公司以“提质增效年”目标为引领，深入推进“五大攻坚行动”，压实责任，深挖队伍潜能，强监管、补弱项、增优势，坚持以“打造百亿装饰”为目标，推动公司高质量发展再上新台阶。品质提升“抓管控”四川分公司强化项目履约管理水平，不断改善项目人员的团队协作能力，建立健全工程标准化管理体系，逐步完善装饰总承包生产制度，打造均质化履约攻坚克难“先锋队”。通过每周召开生产例会、项目推进会，实现对项目全周期有效管理、精准把控，提高各部门、各项目的工作效率和工作质量，做实工程品质。严格执行带班检查制度，一季度开展带班检查39次，下发工程、质量、安全整改单共51份，排查隐患71项；落实导师带徒协议，将“老带新”细化到日常工作中，通过“月-季度-年”进行阶段绩效考核，突出价值创造，提升团队效益；鼓励员工积极取证，一季度新增一级建造师2名、注册安全工程师1名，通过“以考促学”增强团队学习氛围，提升自身专业水平，为企业的高质量发展储备人才。劳务实名制管理有落实。四川分公司进一步完善劳务管理人员体系建设，定期召开专题培训会，持续监督劳务实名制管理平台上线情况，建立劳务实名制管理总结制度；整合劳务人员信息档案，定期对劳务班组进行履约管理摸排，建立淘汰机制；成立维稳应急小组，动态跟踪项目劳务费支付情况，压实项目劳务实名制过程管理。岗位技能“保质量”四川分公司结合“五一”劳动节开展劳动技能竞赛，营造比学赶超、争创先进的工作氛围，同时，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导广大职工树立勤学苦练、深入钻研、勇于创新的意识，不断提升个人专业技能和工程施工水平，为公司“提质增效年”目标任务和“五大攻坚行动”落实提供坚实保障。持续优化质量管理队伍结构，培养发展质量管理后备人才；做好质量管理培训，提升质量管理人员能力短板；分公司、项目部编制工程管理年度培训计划和管理人员“应知应会清单”，定期开展质量培训，做到逢训必考、以考促学；截至目前，分公司机关、项目共开展质量专题培训5次，共计50余人参加。分公司一季度质量生产委员会上共签订《质量生产目标责任书》8份，推动质量管理责任落实，全员树立质量目标，提升全员质量意识；质量监督体系人员深入贯彻落实质量管理岗位责任和质量管控规定动作，持续提高整体质量管控力量；保持质量零投诉，提升用户满意度；组织各项目使用“质量数智平台”，实现质量数据平台化、过程可视化，加强对质量管控过程监督。安全生产“强意识”抓安全生产，压实责任。四川分公司一季度安全生产委员会上共签订《安全生产目标责任书》8份。分公司机关各部门、各项目全体员工均签订安全生产岗位责任书，加强完善责任体系，给每个环节拴好“安全绳”，为具体人员戴好“安全帽”，查漏补缺，不留死角，全面拧紧履责追责链条。四川分公司积极承办公司2023年“安康杯”劳动技能竞赛活动。活动中再次宣贯局《关于开展2023年“安康杯”竞赛活动的通知》，进行安全宣誓，为项目授"农民工安全督察队“旗，观看安全警示教育视频，全力做好安全生产和职业健康工作，以安全生产稳定局面服务保障局“提质增效年”各项任务目标顺利实现。组织各项目使用“智慧安全平台”，充分运用信息化、自动化、智能化创新成果，助推安全生产再上新台阶；开展安全作业活动，打造安全生产氛围；机关、项目开展安全培训46次，共计1300余人参加；开展安全应急演练8次，共计117人参加。四川分公司将始终保持韧劲，增强创新锐气、砥砺责任担当，以高度的责任感和强烈的进取心，努力跑好“接力赛”，答好“岗位卷”，为公司“十四五”高质量发展新篇章贡献力量！素材来源：四川分公司本期编辑：周

导读2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年。中建二局装饰公司上海分公司以“提质增效年”目标为引领，深入推进“五大攻坚行动”，单点突破，以线带面，全面开花，推动企业高质量发展迈上新台阶。构建市场营销“前线”

5月5日上午，中建二局装饰公司党委副书记、总经理李海清，党委副书记、纪委书记、工会主席安棋一行前往深圳市城市轨道交通13号线项目进行综合检查，深圳分公司班子成员及项目经理陪同检查。李海清深入项目施工现场，详细了解项目安全施工生产、质量管控及品质履约等工作，听取了项目整体情况汇报，并对项目下一步工作提出三点要求：一是筑牢安全生产防线。压实安全生产责任，树牢安全发展理念。加强施工现场CI形象管理，强化管理人员安全生产意识，进一步提升公司品牌形象。二是提高质量管控水平。紧抓“双链条”管理，进一步强化项目实施过程质量管控，提升精细化施工水平，持续推进质量创优工作，助力项目高品质履约。三是提升项目履约水平。严格落实项目前期策划，做好工期计划管理；项目经理要切实履行生产“第一责任人”职责，确保项目按期履约。素材来源：深圳分公司本期编辑：谭石睿、吕

5月4日，中建二局装饰公司党委副书记、总经理李海清，党委副书记、纪委书记、工会主席安棋赴深圳分公司调研。深圳分公司班子成员及部门负责人参加调研座谈会。会议由深圳分公司党总支书记、经理郭宁主持。会上，郭宁围绕分公司基本情况、存在问题、下一步工作重点等三个板块及机构整体情况、市场营销、财务资金、履约体系建设、科技质量板块、商务工作等六个方面汇报2023年工作安排，并对2023年重点工作开展提出四项举措：一是全力攻坚高端营销，提升市场开拓能力；二是全力攻坚降本增效，提高项目盈利能力；三是全力攻坚工程质量品质提升，持续推进项目履约管理；四是全力攻坚现金流管理，深耕财务价值创造。分公司领导班子成员围绕分管领域工作进行汇报，公司与会领导就深圳分公司发展具体问题与参会人员进行深入座谈交流。会议最后，李海清对深圳分公司取得的发展成果表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是要“定目标”，立足深圳区位优势，把企业做大做强；紧抓局“提质增效年”工作主线，全面谋划发展布局，实现项目质量进一步提升；着眼新业主储备，坚决打赢外部市场攻坚战；突出党建引领，推动党建工作与中心工作双融入、双促进。二是要“练内功”，在扩展市场规模的同时注重提升企业内部管理能力，着力推进项目实现高品质履约；发挥市场体系化作用，实现多营销网点覆盖模式；进一步夯实主体责任，强化风险管理履职，提升风险防控能力和水平。三是要“优布局”，着眼粤港澳大湾区，打造精品项目工程；优化管理链条，提高项目运转效率；与大业主、兄弟单位加强沟通，实现“稳”与“进”良性互动。素材来源：深圳分公司本期编辑：谭石睿、吕

奋进新征程，建功新时代中建二局装饰公司各级工会持续营造劳动最美丽、劳动最光荣奋斗创造幸福的企业风尚大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神2023年公司全体职工创先争优、创新创效敢作为、能作为、善作为为企业的高质量发展做出重要贡献公司共荣获3项省（市）级“五一”奖项让我们一起走进这些获奖集体和个人去听听他们的故事去走走他们的道路01首都劳动奖章首都劳动奖章：黄巢黄巢，2004年2月参加工作，现任中建二局装饰工程有限公司副总经理，他扎根基层一线19年，累计参与国内外30余个项目的施工建设与管理，带领团队先后获得鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金奖，中国建筑工程装饰奖及省级优质工程奖10余项，将铁军的征战历史书写在祖国大地上。心系民生，躬行引领致长远坚持梦想，步履不停，黄巢始终将党中央“保交楼保民生保稳定”作为工作首要目标。2020年，黄巢带领的北京分公司承接了装饰公司有史以来单体合同额最大的雄东安置房项目，工程能否完美履约不仅关系到企业声誉，更关系到二局能否在雄安扎根的“生死存亡”。38岁的黄巢被委以重任，中标5天即带领项目团队“跑步”进场，在一片荒野砂石、尘土飞扬中开始了前期策划及临建施工。在疫情防控与安全生产双重压力下，面对工期紧、任务重、现场劳动力短缺、材料供应紧张等诸多不利因素，黄巢带领项目团队无惧夏日酷暑和冬季严寒，24小时两班倒蹲点驻守，合理划分机械设备施工工序时间，在10余天时间里完成1万余张图纸的精细打磨，助推项目实现图纸深化设计、优化排版整理，如期履约雄东A单元3200套安置房装饰装修项目，助力当地居民筑梦美好生活，引领雄县组团雄东片区发展。“干一个项目，交一方朋友，树一座丰碑”这是黄巢常说的一句话，他心系民生，还先后参建了北京民生商学院改造、北京光明日报社改造、丰台区长辛店杜家坎4号院老旧小区改造等十余个基础民生工程，用热血激情见证初心不改，在激烈的市场竞争中奋辑前行。

导读颂青年信仰，承百年荣光。为深入学习党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，发挥青年在局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标中的青春力量。4月26日，中建二局装饰公司深圳分公司与中建二局华南公司深圳分公司联合举办“学习二十大

奋勇启航》。装饰公司青年们始终牢记习近平总书记的教诲，立大志、明大德、成大才、担大任，真正做到志存高远、勇攀高峰，为梦想奋斗不息，为青春奏响礼乐。技能竞赛随后，“建功十四五

4月26日，中建二局装饰公司党委副书记、总经理李海清，党委副书记、纪委书记、工会主席安棋赴北方分公司调研。北方分公司班子成员及部门负责人参加调研座谈会。会议由北方分公司党总支书记、经理邱自军主持。会上，邱自军围绕分公司基本情况、存在问题、下一步安排等三个板块及组织人员情况、资金情况、市场营销、履约情况、商务工作、科技质量板块、党建工作等九个方面汇报2023年工作安排，全面落实公司“五大攻坚行动”各项发展目标，增强开拓能力、经营能力和盈利能力，提升发展质量，扎实推进分公司年度工作会各项工作部署要求，不断提升履约品质、树立品牌标杆，强化政治引领、推动生产融合。分公司领导班子成员围绕分管领域工作进行汇报，公司与会领导就北方分公司发展具体问题与参会人员进行深入座谈交流。会议最后，李海清对北方分公司取得的发展成果表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是要“谋”，将此次搬迁作为北方分公司做优做强的新起点，班子成员担当中坚力量，要确立中远期目标，确保实现阶段性突破。重视人才培养，通过培养人才提升分公司的核心竞争力。二是要“稳”，重视发展规模的同时更要重视质量，树立长远发展的战略定位，稳住内部市场，深耕核心区域，提高履约品质，形成区域规模优势。三是要“实”，提高执行能力，加强制度建设，抓住主要矛盾，全力落实各项任务，为公司高质量发展贡献力量。素材来源：北方分公司本期编辑：王胜男、吕

乔迁新址，再谱新篇。4月26日中建二局装饰公司北方分公司乔迁揭牌仪式在郑州举行。中建二局总经理助理、华中分局局长彭治安，中建二局华中分局副局长贾学军，中建二局装饰公司党委副书记、总经理李海清，党委副书记、纪委书记、工会主席安棋，中建二局二公司中原分公司、中建二局三公司西北分公司、中建二局华北公司中原分公司、中建二局土木公司中原分公司有关领导等参加揭牌仪式。仪式由中建二局装饰公司北方分公司执行经理杨圆芃主持。北方分公司党总支书记、经理邱自军致辞，他表示此次搬迁，是针对分公司发展战略做出的一次重大调整，助力促进分公司经营布局的持续优化，推动分公司不断壮大发展规模，开启高质量发展新征程。同时，他希望北方分公司上下要统一思想，把握发展新形势，积极担当新使命，全面落实公司“五大攻坚行动”各项发展目标，为开创分公司发展新局面努力奋斗，为公司高质量发展贡献北方力量。李海清对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心感谢，并代表公司对北方分公司寄予厚望和美好祝愿，希望分公司以此次乔迁为新起点，牢牢把握发展是第一要务的思想，聚焦领域、聚焦区域，深耕核心城市，为二局装饰打造“百亿装饰”、奋力迈进局属A类企业做出新的更大贡献!彭治安首先北方分公司新址揭牌表示祝贺，并欢迎北方分公司加入华中大家庭，同时希望分公司以本次乔迁为契机，踔厉奋发，笃行不怠，为局实现“一核心、两跨越、三并跑”提供强力支撑。巍巍中原，黄河之滨和合有为，泽厚万物就算栉风沥雨、也要砥砺前行把务实重行的坚定足迹留在每一寸中原大地上素材来源：北方分公司本期编辑：王胜男、吕

4月20日，中建二局装饰公司党委副书记、总经理李海清，党委副书记、纪委书记、工会主席安棋，党委委员、副总经理李飞赴上海分公司调研。上海分公司班子成员及部门负责人参加调研座谈会。会议由分公司党总支书记、经理权清鹏主持。会上，权清鹏围绕分公司基本情况、资金管控、市场营销、履约管理、商务结算、科技创效、党建引领等七个方面进行汇报，并对2023年重点工作开展提出五项举措：一是紧盯“四个深耕”，加强公投市场竞争力，开发更多外部客户资源；二是全年以“双链条”管理为抓手，深化履约现场的监督管控工作，重点抓好标杆项目建设；三是充分发挥“大商务”管理效能，做好项目商务策划和结算收款，促进公司降本增效；四是压实财务管理工作，持续优化利润产出结构，防范税务风险，全面推进现金流管控工作平稳运行；五是优化分公司总部各级职能及项目人员组建工作，打造精干高效的管理团队，提高全员人均效能，严把用人底线，坚决落实人才储备工作。分公司其他领导班子成员结合分公司发展实际，围绕分管领域进行了工作汇报。公司与会领导就上海分公司发展具体问题与参会人员进行深入座谈交流。会议最后，李海清对上海分公司取得的发展成果表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是提实力。要不断提升内部管理能力，增强分公司综合实力；提升盈利能力，确保项目盈利做到“颗粒归仓”；提升完美履约能力，强化分公司核心竞争力。二是强体系。要完善人才体系建设，健全工程、安全等体系人才配置，培养复合型人才；利用党建体系优势，做好党建工作与生产经营互融互促，切实做到党建引领发展；完善市场营销体系建设和市场营销布局，开拓外部市场。三是聚精神。分公司全员要发扬争先进位精神，绷住劲头，保住势头，全力推进分公司高质量发展；全面提升服务精神，积极主动为客户提供超值服务和价值，走在客户需求前面，实现与客户双向奔赴，促进共同发展。素材来源：上海分公司本期编辑：张

4月18日，中建二局装饰公司党委副书记、总经理李海清，党委副书记、纪委书记、工会主席安棋赴北京分公司调研。北京分公司班子成员及部门负责人参加调研座谈会。会议由分公司党总支书记、经理李玉昊主持。会上，李玉昊围绕分公司整体发展情况、2022年重点工作完成情况、存在问题及原因分析作汇报，并从党建引领、高端营销、履约管理、降本增效、资金管控、人才建设等六个方面汇报2023年工作安排。分公司其他领导班子成员结合分公司发展实际，围绕分管领域工作进行了汇报。李海清、安棋就分公司发展具体问题与参会人员进行深入座谈交流。会议最后，李海清对北京分公司取得的发展成果表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是坚决扛起

导读4月14日，中建二局总经理助理、装饰公司党委书记、董事长董亚兴一行赴中建二局安装公司开展对标经验交流，双方就企业管理模式、未来发展、合作方向等方面进行深入沟通和探讨。中建二局总经理助理、安装公司党委书记、董事长孙顺利等两家单位在京领导班子及总部相关部门人员参加交流。会议由安装公司党委副书记、纪委书记、工会主席李蔓妮主持。座谈会上，孙顺利代表安装公司对董亚兴一行的到来表示热烈欢迎，并介绍了安装公司经营发展和企业管理情况。他表示安装公司和装饰公司都属于局内专业公司，两家单位各具特色、各有特点，装饰公司在高端幕墙、装饰装修等领域技术水平高、品牌优势强，希望双方能建立常态化沟通交流机制，为企业高质量发展带来新理念、新思路，充分发挥各自优势做强建筑业专业支撑。董亚兴介绍了此次交流来访的目的和装饰公司目前的发展情况。他表示，此次交流是为学习而来，安装公司在专业领域品牌强、管理优，在钢结构、金属屋面、机电等板块科技含量高，广受赞誉；为友谊而来，作为局内两家专业公司，希望能够借此交流契机，增进双方友谊；为发展而来，装饰公司与安装公司共同点多，合作学习点多，希望在今后的发展中互学互鉴、优势互补。座谈前，双方共同参观了安装公司“攻坚·超越”展馆，多元化了解安装公司的发展历程及企业文化。对标找差促发展，互学互鉴促提升。会后，装饰公司与安装公司各业务体系分别围绕机构治理、市场营销、财商管理、人才培养、企业文化建设等进行对标交流研讨，聚焦问题，拓宽管理思路，创新发展理念，强化行业沟通，推动携手并进、共谋发展，实现企业规模和品质双向提升，共同推进企业提质增效高质量发展。素材来源：公司党群工作部、微信公众号@中建二局安装本期编辑：吕

4月11-12日，中建二局装饰公司党委副书记、总经理李海清,党委副书记、纪委书记、工会主席安棋赴四川分公司调研。四川分公司班子成员及部门负责人参加调研座谈会。会议由分公司党总支书记、经理刘小飞主持。会上，刘小飞围绕分公司基本情况、“十三五”工作完成情况、2022年及2023年一季度经济指标完成情况、市场营销落实情况、在施项目情况进行汇报。分公司领导班子及部门负责人就各自分管工作进行汇报。在听取四川分公司汇报后，安棋结合分公司实际情况提出两点建议：一是把党建工作融入到生产经营中去，充分发挥党员先锋模范作用，多挖掘和培养有德行有品行的人才，充实分公司人才储备；二是增强纪检监督职能发挥，改进工作作风，减少工作中的惰性，有效督促生产经营。会议最后，李海清对四川分公司取得的成绩给予肯定，并对下一步重点工作提出五点要求：一是坚定不移做大市场，转变管理思路和管理方式，完善市场营销体系，做好客户关系维护，不断挖掘新的市场资源；二是打造品牌、品质、标杆工程，要以现场履约为核心，实现现场循环市场，持续开展“双链条”管理，提高履约品质；三是做实目标责任制，避免流于形式，要将分公司管控和目标责任制相结合，提高项目员工的生产积极性；四是要加强风险管控，树立风险防范意识，做好前期策划，明确岗位职责；五是重视人才培养，加强人才梯队建设，重点做好青年员工培养，打造人才后备库。12日上午，李海清一行前往成都市金沙演艺综合体项目对项目施工生产、技术、质量、商务、安全等工作进行综合检查。会上，金沙演艺综合体项目总工程师袁少华汇报了项目的基本情况。听取完汇报后，李海清对项目相关工作提出五点要求：一是提升履约水平。以品牌项目标准做好工期履约和资源配置，为企业树立良好口碑，进一步提升品牌形象；二是加强精细化管理。计划工作注重针对性，对项目施工过程中的重难点做好销项工作；三是科技引领提品质。做好技术质量策划，强化总结提炼，优化成品保护措施，助力项目品质攻坚；四是夯实安全生产。做好项目抢工期间现场交叉工作部署，加强现场隐患排查，确保项目安全生产；五是注重人才培养。加快培养复合型人才，充实人才资源库，为项目履约孵化攻坚主力军。素材来源：四川分公司本期编辑：周

4月11日，公司2023年第一次安全生产专题会暨深圳地区第一次安全专班会议在深圳地铁13号线项目召开。会议共设1个主会场和48个视频分会场，公司副总经理黄巢，安全总监崔光远，安全生产监督管理部、工程管理部相关人员，各分公司生产副经理、安全总监及项目经理、生产经理、安全总监等共计150人参会。会上，全体人员观看事故警示教育片。各分公司生产副经理作安全生产专题汇报；公司安全生产监督管理部副经理张文鹏宣贯上级单位安全生产重要文件，通报了公司一季度安全检查情况、中建智慧安全平台使用情况，并开展专题培训；工程管理部副经理刘忠鑫通报公司一季度工程检查情况。崔光远作安全生产管理交底，并提出下阶段安全生产六项重点工作：一是不断完善安监体系建设，认真落实人员任用管理制度；二是全面落实基础健康体检，分公司定期做好排查监督工作；三是重点地区实施专班管理，各项目依据安全管控方案持续加强监管；四是完善项目应急体系，做好内部应急资源储备、对接，梳理完善外部应急对接管理机制；五是开展防高坠专项治理，通过现场防范措施及项目自检的形式，有效消除不安全行为；六是全面推进中建智慧安全平台在项目人员中的普及率，充分发挥平台对安全生产治理体系和治理能力现代化的促进作用。会议最后，黄巢作总结讲话，再次宣贯局及公司“五大攻坚方案”和“双链条”管理，并就如何进一步推动公司安全生产工作提出“四个应该”：一是应该懂的制度要懂。落实落地局、公司“五大攻坚方案”及“双链条”管理，两级总部及项目部各项工作要紧紧围绕现金流管控、高端营销、降本增效、品质提升、机构治理开展和落实执行。项目经理及安全生产关键岗位人员要加深对公司相关制度的学习领会，改变工作作风、改变管理思路、优化管理链条。二是应该守的底线要守。生产岗位人员要与时俱进，做好管理提升，全面加强高危项目危险源管控，对相关管理理论知识开展再学习、再培训。新开项目，系列安全防护用品须由分公司、项目部统一集采，确保安全生产费用足额投入。三是应该给的政策要给。要留得住、用得好安监体系人员，建立健全安监岗位人员的提职、评优和转岗制度机制。各分公司、项目部要加强对项目一线员工的关爱关怀，及时、妥善解决一线管理人员反映的问题和困难。四是应该做的工作要做。两级总部要将“下基层”改为“在基层”，切实了解项目情况，为项目解决实际问题。项目部要将同作息制度按照底线要求执行，项目部要按照“三管三必须”坚决落实好全员安全生产责任。

增强团队意识，夯实体系建设不断提高团队凝聚力、向心力、战斗力4月7日中建二局装饰公司领军人才“饰界赢”计划（提升赢）第一期暨加强团队建设狠抓刚性执行

2023雄安新区6周年2017-2023从“一纸规划”绘蓝图到“多点开花”抓实干，经过六年的建设，雄安新区现代化城市雏形初显，一批批重大项目加快推进，雄安建设者们昼夜奋战。在这片创新沃土上，中建二局装饰公司的建造者们满怀激情，用心血与汗水书写着动人篇章。高标准、高质量

坚持全面从严治党始终保持“赶考”的清醒和坚定深刻领悟自我革命的重要意义永葆党的先进性和纯洁性3月25日中建二局装饰公司党委开展“弘扬‘赶考’精神

3月23日，中建二局装饰公司党委2022年度党员领导干部民主生活会在京召开。本次民主生活会的主题是：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领党员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署，全力以赴推动企业高质量发展。中建二局党委副书记、总经理魏德胜，党委工作部副部长（主持工作）吴国辉到会指导。公司党委书记、董事长董亚兴主持会议，领导班子成员参加会议。为确保高质量开好此次民主生活会，公司党委和领导班子成员高度重视，会前，公司领导班子成员全面深入学习、强化思想认识，广泛征求意见、分析梳理问题，开展谈心谈话、增强沟通交流，认真对表对标、剖析检视问题，领导班子成员紧扣民主生活会主题，认真撰写个人对照检查材料，为民主生活会的顺利召开奠定了扎实基础。会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王富江通报公司2021年度专题民主生活会整改落实情况和公司2022年度民主生活会征求意见情况。董亚兴代表公司党委作班子对照检查报告，其他领导班子成员逐一作个人对照检查发言，开展批评与自我批评，深刻查摆剖析存在问题。魏德胜充分肯定了公司党委本次民主生活会的成效。他表示，2022年度党员领导干部民主生活会，是党的二十大召开以来的首次民主生活会。高质量开好此次民主生活会，对于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以新气象、新作为全面贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署具有重要意义。结合公司发展实际情况，他提出三点意见：一是旗帜鲜明讲政治，把民主生活会开出高质量新气象。装饰公司会前准备充分，查摆问题深刻，整改措施务实，公司党委和各班子成员聚焦差距和不足，从党建引领、“大商务”管理、品质提升、现金流管控等方面深入剖析，明确整改方向和整改措施。同时，也要清醒认识到各项工作存在的短板和不足，特别是高端营销方面，要积极对标兄弟单位，学习先进经验；挖掘优质客户，推进客户对接深度；探索适用于专业公司的青年人才培养制度，为企业高质量发展提供人才支撑。二是从严从实抓整改，做好民主生活会“后半篇”文章。要压实整改责任，坚持分类整改，提高整改质效，以自我革命、刀刃向内的姿态，扎实有效推进民主生活会问题整改，切实把问题整改作为落实全面从严治党要求的重要实践，努力把整改成效转化为推动企业高质量发展的具体行动。三是奋发有为谋发展，为全面建设高质量发展一流核心工程局贡献力量。2022年，装饰公司在推进企业改革、党的建设等方面取得了一定成效，稳经营、促发展、防风险、强党建，基本做到了均衡发展。全年新签合同额、营业收入、利润总额总体实现大幅增长，优质工程创建取得突破，高效履约获得长足进步，三级次机构建设逐渐加强。组建装饰设计研究院，强化局EPC总承包专业支撑，为局全年“稳增长”贡献了力量。魏德胜强调，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是加快实现“十四五”战略目标的关键之年。装饰公司要以本次民主生活会为契机，锚定高质量发展首要任务，把握全面贯彻落实党的二十大精神主线，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，全力以赴落实局“提质增效年”各项任务目标，为全面建设高质量发展一流核心工程局作出更大贡献。下一阶段，要重点做好四个方面工作：一是坚持品质提升与发展规模并重；二是坚持人才引进与自我培养并重；三是化解历史包袱与管理重塑创新并重；四是坚持党建引领与业务支撑并重。最后，董亚兴代表公司领导班子作表态发言。他表示，认真开好2022年度党员领导干部民主生活会，是深入学习贯彻党的二十大精神的重要举措。领导班子要以此为新的起点，切实抓好整改落实，着力做好以下三方面工作：一是强化政治担当，深化理论武装。旗帜鲜明讲政治，把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为“两个维护”的高度自觉，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不折不扣地贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作要求，以实际行动践行对党忠诚。二是突出问题导向，从严抓好整改。整改落实是检验工作成效的重要标尺，公司党委将结合本次民主生活会上查摆的问题，细化措施、明确时限，做到有一项改一项，改一项成一项，推动新老问题一并解决。公司班子成员要发挥示范带头作用，在抓好个人整改事项的同时，抓好分管工作的整改落实，层层传导压力，确保整改工作高效推进。三是聚焦重点工作，扛牢发展主责。坚决扛起公司高质量发展重任，切实提高执行力，增强危机意识和发展意识，紧紧围绕局“提质增效年”各项工作要求，全面实施公司“五大攻坚行动”，不断提升公司运营品质，塑强局专业公司口碑形象，为助力局全面建设高质量发展一流核心工程局作出装饰贡献。素材来源：公司党群工作部本期编辑：罗

导读为深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，根据局年度工作会议要求，围绕2023年局“提质增效年”工作主线和“五大攻坚行动”各项目标任务，公司总部领导班子带队下沉一线督导各区域公司召开“五大攻坚”专项行动推进会，规划部署2023年工作重点，确保局属三级次机构能围绕“五大攻坚行动”出实招、求实效、创实绩，奋力推进公司高质量发展再上新台阶。公司党委书记、董事长董亚兴表示，推动品质提升是践行局发展战略、提高项目履约水平、重塑二局装饰品牌的必然要求，各单位要全面推进品质提升专项行动，树立品牌意识，打造品质工程，全面提升公司工程质量品质。

3月15日中建二局装饰公司深圳分公司深圳航天工研院总部大厦幕墙项目第一块单元体幕墙成功吊装正式拉开幕墙单元体施工帷幕标志着项目正式全面进入幕墙施工阶段对稳步推进项目外立面工程有序施工和实现项目关键工期节点具有重要意义深圳航天工研院总部大厦幕墙项目位于深圳市南山区项目建筑高度211.2米地下4层，地上43层总建筑面积106860.44平方米幕墙面积约40000平方米项目以“航天工业—天空—空气”为设计理念，通过建筑各种尺度、自然空间与天空的和谐交融，竖直向上的高耸视觉感受及室内环境与室外自然的沟通互动，自然生态、工作生活、创意灵感如同空气一般，自然顺滑地流淌在建筑中，塑造优雅的建筑美学氛围。单元体幕墙是指由幕墙面板与支撑龙骨在工厂预制完整的幕墙结构基本单位，直接安装在主体结构上的建筑幕墙。单元体幕墙兼具加工质量高、安装快捷、安全、节能、防水等特点。项目单元幕墙采用了公司装饰设计研究院研发的“D系列单元式幕墙系统”，该系统采用了等压原理+内排水设计理念以及完善的隔热系统设计，具有优异的水密、气密和热工性能。项目单元体挂接位置采用了双支座全铝转接件系统，该系统具有三维可调、精度高、耐腐蚀、无现场焊接等优点。基于研发初期系统模块化、系列化的设计思路，该系统可更快更好应用到类似案例中，使其安装更便捷、性能更优越。深圳航天工研院总部大厦幕墙项目经公司装饰设计研究院、商务部、分公司及项目等各层级，从前期策划、系统设计、加工制造、安装施工等环节多次论证，通过一系列严谨的方案及措施，保证了单元体幕墙的顺利实施，也使施工效率和工程品质双双提升，这座深圳新地标即将展露容颜、释放美感。精品幕墙，匠心建造积极探索设计创新路径加强新技术应用的深度和广度为企业高质量发展聚力赋能素材来源：装饰工程设计研究院、深圳分公司本期编辑：季愿军、徐

导读3月15日上午，公司2023年催收防欠暨现金流管控能力提升攻坚行动再部署推进会在京召开。局总经理助理、公司党委书记、董事长董亚兴，党委委员、总会计师喻洪钢，党委委员、总工程师杨瑞增，党委委员、副总经理、装饰工程设计研究院院长张雪峰，公司相关部门负责人及北京分公司相关领导班子在主会场参会，公司、分公司其他班子成员、相关部门负责人、项目经理通过视频形式参会。会议由喻洪钢主持。会上，喻洪钢作了题为《2023年催收防欠暨现金流管控能力提升攻坚行动再部署》专题报告，报告传达了局催收防欠会议精神，将公司和分公司年度、季度催收防欠指标进行责任分解，逐项解读催收防欠攻坚方案的措施，并宣贯讲解资金支持与支付的基本原则。各分公司负责人就公司第一批提级管理的12个大额负现金流项目转正工作推进情况作表态发言。董亚兴为参会公司代表发放《2023年现金流管控能力提升攻坚行动暨催收防欠目标责任书》。会议最后，董亚兴作总结讲话，就进一步推动公司催收防欠暨现金流管控工作提出三点要求：一要全时段关注和管控负现金流分公司及项目。由财务部门牵头，有序开展相关工作，分公司要切实落实各项方案举措，定期向公司汇报负流项目管控情况。二要加强现金流日常管控动作，选拔出一批现金流管控的优秀人才队伍，总结经验，制定高效的管控方案、举措。三要深入研讨，尽快优化制度，以灵活的奖罚机制，激发全员参与收款积极性，推动公司现金流管理能力整体提升与良性发展。素材来源：公司财务部本期编辑：李

深化安全责任，促进项目安全平稳为响应中建二局第四个“安全生产月”活动号召装饰公司围绕“严抓严管、向零奋斗”主题全面开展系列活动01全员参加启动仪式3月2日，公司两级总部班子成员、部门负责人、项目部班子成员及安全生产关键岗位人员，共545人参加了“局安全生产月”启动会暨中建智慧安全平台发布会，共同学习领会了局“安全月”活动精神以及中建智慧安全平台直观、便捷的应用内容。02重点地区开展领导带班检查为做好全国“两会”期间重点地区安全管控，3月6日至10日，公司全体领导班子深入施工现场，履行岗位安全生产责任，对北京、雄安等地区重点项目开展带班检查，督导项目复工后安全生产工作，并对全国“两会”保障期间重点工作进行针对性部署。公司党委书记、董事长董亚兴带班检查呼家楼首创天禧底商改造项目，详细了解了项目建设情况及施工进展，并针对性提出三点要求：一是提高政治站位。项目部重要活动保障期间要严格落实24小时值班制度，做好值班、信访维稳等方面工作。二是压实安全生产责任。进一步做好施工现场临时用电、临边防护安全管理，严格落实动火审批，加强施工现场及生活区消防管控，同时落实局“安全防高坠年”各项工作要求，保证各项安全生产措施落实到位。三是守好安全红线。项目团队要认真开展好“局安全生产月”活动，营造安全文化氛围，坚决崩紧安全生产弦、守好安全质量关，科学组织调度，全力以赴确保项目如期交付。

青春向党百年路，奋进担当向未来。为深入贯彻落实党的二十大精神，引导广大青年深刻领悟“两个确立”的决定性意义，铸牢听党话、跟党走的思想根基，着力提高广大青年的斗争精神和奋斗精神，3月14日，中建二局装饰公司联合共青团深圳市委员会举办“学习二十大

导读3月9日，中建二局装饰公司劳务基准价征询会在京召开。公司副总经理黄巢，纪委委员、总经济师郑玉斌，商务部全体成员、工程管理部副经理刘忠鑫、北京分公司总经济师卞银安、北方分公司商务部经理何玉波及十一家劳务单位代表共计23人在主会场参会，其他分公司总经济师、项目商务经理以视频形式参会。会议由商务部经理刘波主持。会上，十一家劳务单位代表就目前在施项目、年度施工产值、主要施工地域、从事工种等情况进行详细介绍，分别对施工过程中遇到的问题及困难进行了沟通交流，并对目前公司发布的劳务基准价提出了合理化建议。商务部赖诗游总结劳务分包合同签订过程中存在的突出问题，并提出两点建议：一是强化商务策划。公司劳务合同均基于劳务基准价、商务策划、“大商务”管理相关要求，项目开工后要快速落实商务策划，原则上项目商务策划未完成、未审核通过不予签订劳务分包合同；二是劳务分包合同要明确自施内容，区分于甲供、甲指乙供或专业分包施工内容。黄巢对本次征询会的召开表示了肯定，就全年预期产值、月度付款比例、完工结算周期、劳务费支付方式等向各家单位征询意见，并提出四点要求：一是劳务生产资源管理工作提级管理，由公司总部统一负责统筹及调配；二是加强与各劳务单位的沟通交流，充分了解劳务公司诉求，促进长期共赢合作；三是加强对各家劳务单位与其他施工企业合作经验、合作模式及价格进行调研；四是定期召开劳务分供方大会，对在双方合作中出现的问题积极推进解决，促进共同发展。会议最后，郑玉斌提出三点建议：一是固化劳务价格，实施过程中根据实际情况每年进行调整，解决快速签订合同、快速进场问题，达到合作共赢；二是针对有长期合作意愿的劳务单位在其承接能力范围内跨区域调配，做大优质分包商的规模；三是加快结算工作，推进月结，将月结工作与付款挂钩，推进以往项目成本锁定工作。此次征询会为公司首届分供方大会打下良好基础，公司将建立适用于装饰公司全专业的劳务资源库，搭建良性市场合作关系，达到双方共赢的目的。素材来源：公司商务部本期编辑：黄乃琦、吕芳往期阅读↘祝福“饰”界女神们节日快乐！中建二局装饰公司召开2023年商务系统工作会中建二局装饰公司召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会中建二局装饰公司召开机构治理攻坚专项行动推进会