2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位目标任务发展情况。
本期走进中建二局装饰公司四川分公司。四川分公司以“提质增效年”目标为引领，深入推进“五大攻坚行动”，压实责任，深挖队伍潜能，强监管、补弱项、增优势，坚持以“打造百亿装饰”为目标，推动公司高质量发展再上新台阶。
四川分公司强化项目履约管理水平，不断改善项目人员的团队协作能力，建立健全工程标准化管理体系，逐步完善装饰总承包生产制度，打造均质化履约攻坚克难“先锋队”。通过每周召开生产例会、项目推进会，实现对项目全周期有效管理、精准把控，提高各部门、各项目的工作效率和工作质量，做实工程品质。
严格执行带班检查制度，一季度开展带班检查39次，下发工程、质量、安全整改单共51份，排查隐患71项；落实导师带徒协议，将“老带新”细化到日常工作中，通过“月-季度-年”进行阶段绩效考核，突出价值创造，提升团队效益；鼓励员工积极取证，一季度新增一级建造师2名、注册安全工程师1名，通过“以考促学”增强团队学习氛围，提升自身专业水平，为企业的高质量发展储备人才。
劳务实名制管理有落实。四川分公司进一步完善劳务管理人员体系建设，定期召开专题培训会，持续监督劳务实名制管理平台上线情况，建立劳务实名制管理总结制度；整合劳务人员信息档案，定期对劳务班组进行履约管理摸排，建立淘汰机制；成立维稳应急小组，动态跟踪项目劳务费支付情况，压实项目劳务实名制过程管理。
四川分公司结合“五一”劳动节开展劳动技能竞赛，营造比学赶超、争创先进的工作氛围，同时，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导广大职工树立勤学苦练、深入钻研、勇于创新的意识，不断提升个人专业技能和工程施工水平，为公司“提质增效年”目标任务和“五大攻坚行动”落实提供坚实保障。
持续优化质量管理队伍结构，培养发展质量管理后备人才；做好质量管理培训，提升质量管理人员能力短板；分公司、项目部编制工程管理年度培训计划和管理人员“应知应会清单”，定期开展质量培训，做到逢训必考、以考促学；截至目前，分公司机关、项目共开展质量专题培训5次，共计50余人参加。
分公司一季度质量生产委员会上共签订《质量生产目标责任书》8份，推动质量管理责任落实，全员树立质量目标，提升全员质量意识；质量监督体系人员深入贯彻落实质量管理岗位责任和质量管控规定动作，持续提高整体质量管控力量；保持质量零投诉，提升用户满意度；组织各项目使用“质量数智平台”，实现质量数据平台化、过程可视化，加强对质量管控过程监督。
抓安全生产，压实责任。四川分公司一季度安全生产委员会上共签订《安全生产目标责任书》8份。分公司机关各部门、各项目全体员工均签订安全生产岗位责任书，加强完善责任体系，给每个环节拴好“安全绳”，为具体人员戴好“安全帽”，查漏补缺，不留死角，全面拧紧履责追责链条。
四川分公司积极承办公司2023年“安康杯”劳动技能竞赛活动。活动中再次宣贯局《关于开展2023年“安康杯”竞赛活动的通知》，进行安全宣誓，为项目授"农民工安全督察队“旗，观看安全警示教育视频，全力做好安全生产和职业健康工作，以安全生产稳定局面服务保障局“提质增效年”各项任务目标顺利实现。
组织各项目使用“智慧安全平台”，充分运用信息化、自动化、智能化创新成果，助推安全生产再上新台阶；开展安全作业活动，打造安全生产氛围；机关、项目开展安全培训46次，共计1300余人参加；开展安全应急演练8次，共计117人参加。
四川分公司将始终保持韧劲，增强创新锐气、砥砺责任担当，以高度的责任感和强烈的进取心，努力跑好“接力赛”，答好“岗位卷”，为公司“十四五”高质量发展新篇章贡献力量！
素材来源：四川分公司
本期编辑：周 萌、吕 芳