五大攻坚行动 | 紧盯目标强攻坚 品质提升促发展

导读

为深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，根据局年度工作会议要求，围绕2023年局“提质增效年”工作主线和“五大攻坚行动”各项目标任务，公司总部领导班子带队下沉一线督导各区域公司召开“五大攻坚”专项行动推进会，规划部署2023年工作重点，确保局属三级次机构能围绕“五大攻坚行动”出实招、求实效、创实绩，奋力推进公司高质量发展再上新台阶。

公司党委书记、董事长董亚兴表示，推动品质提升是践行局发展战略、提高项目履约水平、重塑二局装饰品牌的必然要求，各单位要全面推进品质提升专项行动，树立品牌意识，打造品质工程，全面提升公司工程质量品质。

 高端营销促发展

公司紧跟局“1+3+8+5”战略布局，建立从投标到履约的全过程跟踪机制，并不断调整市场布局，优化客户结构，推进客户对接深度，挖掘新客户，开拓新市场，为实现品质履约当好“先锋队”。

公司严格执行营销责任制，将营销任务责任到人，建立健全营销体系制度，规范招投标流程，并根据工作需求成立市场营销小组，积极进行市场开拓与对接事宜；建立品牌库和分供方名单，并进行年度考核，寻求高品质供应商，为实现品质履约提供保证；积极构建并完善交流渠道，缩短沟通链条，了解客户需求，为客户提供高水平、高性价比、精准化的产品和服务，为保障项目质量提供营销助力。

科技引领提品质

公司坚持贯彻“六个专项行动”，深入推进创新驱动战略，以装饰工程设计研究院、科技部、青年创新创效工作室为依托，聚焦科技创新和成果转化，以科技力量助力项目品质攻坚，打造品质提升“服务队”。

公司通过印发《中建二局装饰工程有限公司科技研发项目管理办法》，促进项目科技研发课题的科学化、标准化，激发项目人员科技研发激情；开展科技创新创效交流会，提升科技工作人员创效水平；依托中国建筑劳模和工匠人才创新工作室，成立技术攻坚小组，完善创客空间，为项目品质创优提供科技支撑。

北京环球影城小黄人乐园项目在施工过程中，为实现异型双曲面“奶昔杯”建筑单体4级抹灰平整度要求，项目团队反复研讨，最终决定采用水泥砂浆雕刻中的抹灰工艺。为了达到要求，BIM施工团队一个月内调整了10版施工方案，通过BIM建模技术，展开深化设计，明确构造节点，使抹灰的整体厚度控制在了40～45毫米左右。北京吉利学院整体搬迁成都项目一期一标段工程建设过程中，项目团队面临着智能化要求高、安装系统多、管线排布难等问题，项目团队积极与创新工作室及科技部进行反复沟通、摸索，采用BIM模型进行管线走线、标高、定位建模，并组织土建、机电、装饰专业协同会审，完美解决设计难点，为实现完美履约提供科技创新力量。

2022年，北京环球影城主题公园（一期）项目荣获鲁班奖、北京吉利学院整体搬迁成都项目一期一标段工程荣获国家优质工程奖。

生产制度保履约

公司致力提升项目建设水平，改善项目建设人员质量管理理念，建立健全工程质量管理体系，完善生产制度，打造品质履约“保障队”。

公司严格执行持证上岗制度，积极推进“人证合一”，提升作业人员生产能力水平；落实带班检查制度，建立台账进行后期跟进落实；积极响应局工作部署，落实“工程质量品质提升”方案战略规划，深入践行“双链条”管理办法，提升两级总部后台服务职能。

公司多次组织开展劳动技能大比武、工艺比赛活动，提升作业人员专业技术，提升工程施工质量。

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上海分公司质量部积极开展项目质量品质标杆建设、项目提级管理，推动浙江文成中学项目、五角场万达广场项目、上饶带湖阳光城项目品质提升；推进质量月活动， 抓好标杆、观摩、标准化项目质量全过程管理，落实样板先行精神，规范样板管理工作，提升质量意识，树立品质形象。

晒成绩，开新局

2022年，公司获中国建设工程鲁班奖（参建奖）4项，国家优质工程奖（参建奖）3项，中国建筑工程装饰奖7项，省优质工程16项。授权国家专利211项，其中发明专利7项、实用新型专利201项、外观设计专利3项。公开期刊发表科技论文25篇，其中核心期刊23篇；获批省部级及局级工法7项；获批科学技术奖9项，其中《大型游乐工程建造关键技术》获批全国性行业协会科学技术奖一等奖；参编行业、地方及团体标准5项；参与《主题公园场景营造》书籍的编制工作并已出版，获批全国性行业协会专利大赛5项。

素材来源：上海分公司，公司质量管理部、科技部

本期编辑：张 玲、吕 芳

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