中建二局装饰公司召开品质提升攻坚行动推进会

导读

2月10日上午，中建二局装饰公司品质提升攻坚行动推进会在成都召开。公司党委书记、董事长董亚兴，党委副书记、纪委书记、工会主席王富江，党委委员、总工程师杨瑞增，党委委员、副总经理、装饰工程设计研究院院长张雪峰，各分公司经理，四川分公司领导班子、部门负责人及各项目班子成员参加会议。会议由张雪峰主持。

会上，杨瑞增对公司品质提升攻坚行动方案进行宣贯。方案强调公司提升项目质量品质、树立企业品牌形象的重要性，指出目前存在的问题和不足，并结合公司2023年工程品质提升攻坚行动管理要求，提出七点措施：一是持续完善质量管理体系，提升全员质量意识；二是强化项目的“双链条”质量管理；三是做好质量管理培训，提升质量管理人员能力短板；四是提升项目实施过程中质量体系管控能力；五是加强末端项目治理；六是持续推进质量创优工作；七是规范考核评价及奖惩。

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四川分公司总工程师朱天送作金沙演艺综合体项目品质提升经验交流，各分公司负责人就落实品质提升攻坚行动作表态发言。

张雪峰对2023年工程质量品质提升工作进行部署，并提出四点要求：一是主要指标持续有效推进；二是体系建设效果逐步加强；三是实施全过程质量管控；四是质量风险管控落到实处。

会议最后，董亚兴作总结讲话，就进一步推动公司品质提升提出三点建议：

一是提高认识，深刻理解品质提升专项行动重要意义。推动品质提升是践行局发展战略、提高项目履约水平、重塑二局装饰品牌的必然要求。必须以打造品质工程为己任，以推动可持续发展为目标，全面系统解决项目管理中存在的问题。

二是加强统筹，切实做好品质提升专项行动系统谋划。强化顶层设计，加大品质提升专项行动方案宣贯力度；加强服务指导，两级总部发挥后台服务职能，充分体现“双链条管理”的中枢纽带作用；完善激励制度，重点对项目质量管理和品质履约作出突出贡献的项目团队和个人进行表彰奖励。

三是细化路径，深入推进品质提升专项行动走深走实。以工作成效考核为抓手，推动品质提升落地见效；以重大项目推进为抓手，发挥标杆项目引领作用；以全面创优创奖为抓手，提升项目质量管理水平；以工程分包管理为抓手，提高资源整合利用能力。

素材来源：四川分公司

本期编辑：周 萌、吕 芳

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