2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高质量发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，重点关注公司属各单位、各体系目标任务发展情况。
本期走进中建二局装饰公司上海分公司。
公司商务部深耕“大商务”管理，聚焦降本增效专项行动目标，加强精细化管理，根据公司实际重新修订了目标责任制管理办法、责任书范本等制度文件，健全商务管理体系，激发目标责任活力。
聚焦采购降本，整合优质供方资源。上海分公司积极推进项目大宗物资集中采购工作，对优秀分供商进行集中考察，统一材料采购标准，整合采购资源。厚植商务策划，提升项目效益。上半年，上海分公司与项目加强沟通，共完成龙港人民医院、无锡人民银行、南京华能、临港书院、上饶带湖阳光城、五角场三期等6个项目商务策划，并与设计院对幕墙项目进行协同策划分析，提升商务策划创效整体水平。
强化“双链条”发力，蓄力“双结算”管理。公司深入推行“双链条”管理分级管控机制，自项目投标阶段到结算阶段，始终坚持“双链条”管理划分，结合项目进展更新商务策划书并根据实际情况进行二次策划，提升商务策划创效整体水平，增强两级总部的管理能力。公司领导班子带班检查对南京华能项目、无锡人民银行项目、龙港人民医院项目等，召开实施计划书评审会，对项目分供方资源组织安排、安全生产、产值确权、收款等工作提出具体要求，及时跟进项目进展，解决项目施工难点。
公司始终坚持以科技创新带动效益增收，不断加强创新成果转化，为降本增效提供技术支持。从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新“金点子”，聚焦关键设备和重点难点问题。上海分公司组织创新工作室员工进行降本增效攻关，着力改善项目施工中存在的瓶颈问题。公司科技部每月对各个项目进行技术指导和创新支持，同时将各项发明专利、工法等融入到项目施工生产中，解决实际生产难题，为科技创效、品质履约提供坚实保障。2023年，上海分公司上报科技创效措施18项，有效实现提质增效。
往期阅读↘