中建二局装饰公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第二次工作会议(扩大)
7月19日，中建二局装饰公司安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）在京召开。局总经理助理，公司党委书记、董事长董亚兴及公司全体领导班子成员参加会议，会议由公司副总经理黄巢主持。
会议主要任务是认真落实局2023年年中工作会精神，根据局“提质增效年”目标要求，紧紧围绕 “五大攻坚行动”，强化责任落实，抓牢抓实安全生产、质量管控、环境管理各项工作，总结上半年工作，分析问题与不足，部署下半年安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作重点任务，为公司高质量发展提供稳定的安全生产环境。
加强安全意识，提高政治站位，筑牢安全底线
各级主要领导是安全生产第一责任人，要带头履行自身安全生产岗位职责，做好履职表率。班子成员要对照自身岗位职责，抓实抓细分管领域安全生产工作。两级部门要根据职责分工，按照安全生产责任清单和工作清单到岗履职。各项目部要持续压实以项目经理为主要领导的安全生产责任体系，以总工程师为主要领导的安全技术保障体系，以生产经营为主要领导的安全生产实施体系，以安全总监为主要领导的安全生产监督体系责任，凡发生安全责任事故要刚性问责。
加大执行力度，强化目标一致，上下同行
公司与分公司上下方案、目标要对等，主要领导和各个体系的发力与公司的管控要求相衔接；各分公司要加强品牌和品质项目建设，持续推动“五大攻坚行动“各项目标任务落实落地、取得实效。
强化应急管理，全过程控制生态环保负面舆情
各单位要切实提高政治站位，落实政治责任，要从讲政治、顾大局的高度，深刻认识到做好环境管理工作的重要性，确保公司合法合规、正常生产经营的底线要求，要把做好环境环境工作放在重要的位置。要加大考核力度，对发生环保事件或政府主管部门行政处罚的单位和个人要严肃追责问责。
高度重视信访舆情，关口前移，妥善处理各类信访矛盾
本着控增量、去存量、防变量的原则及时、妥善处理信访问题。商务系统内部结算要前置，各项目对风险事项做到“底数清、情况明”，确保风险隐患无遗漏，发现问题立行立改，有信访线索及时报告、及时处理。各平台出现投诉信息必须第一时间反应，坚决防止“小事拖大，大事拖炸”。
加大奖惩力度，刚性执行公司管理制度，宣贯积极业绩导向
通过“五个攻坚行动”方案，优先业绩突出后备干部、项目级管理人员调配到更重要岗位上；对落后分公司和项目要及时加大惩处，对挑战“安质环”底线、廉洁自律底线的人员要及时按照文件规范进行查处。不断夯实“安质环”工作的基础性和系统性，不断强化“安质环”工作的沿途治理和过程管控，不断提升“安质环”工作的治理体系和治理能力，为公司高质量发展提供坚强保障。