五大攻坚在行动 | 品质提升 | 中建二局装饰公司深圳分公司：强质量观摩 促品质提升
本期走进中建二局装饰公司深圳分公司。深圳分公司以“全面提升项目质量管理品质，持续提高项目质量管理水平”为主题，开展质量观摩交流活动。
近日，深圳分公司技术质量管理部牵头组织广深在施项目技术质量体系管理人员，在深圳地铁13号线项目开展质量观摩暨技术交流会。分公司工程管理部经理、深圳地铁13号线项目经理刘超亚主持会议。本次会议旨在推广优秀项目标准化工艺做法和规范化质量管理动作，营造“比、学、赶、超”氛围，进一步推动分公司品质提升专项行动走深走实。
会上，深圳分公司总工程师王金鑫对《中建二局装饰工程有限公司“守初心，建人民满意工程三年质量提升行动”实施方案》进行解读，质量总监张洋洋对品质提升方案再宣贯。
现场观摩中，深圳地铁13号线项目技术总工夏国景详细介绍了双曲铝板吊顶、搪瓷钢板、天花造型方通标准化工艺做法及现场成品保护措施，各项目参与人员在观摩中充分交流，分享经验。
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现场观摩结束后，夏国景以深化图纸“模块化、标准化”为切入点，就如何提升质量管理效能进行管理心得交流。
最后，王金鑫作总结发言并提出三点建议：一是2023年是“主体保证年”，各项目部要紧抓“提质增效”工作主线，全面提升业务能力，加强质量安全底线管理；二是深度细化质量管理工作，改变靠经验管理项目、先装后修的错误做法，要系统化、数据化管理项目，坚持“五抢五不抢”原则，打造过程精品项目，杜绝“创优靠修”错误惯性思维；三是加强人才队伍建设，夯实高质量发展根基，不断打造深圳分公司核心项目团队，助力深圳分公司高质量发展。
项目基本情况
深圳市城市轨道交通13号线线路全长22.4千米，设车站16座，起于深圳湾口岸站，终于光明区深莞边界的公明北站。
深圳分公司承接施工区域为深圳市城市轨道交通13号线工程施工总承包项目建筑装饰工程三标段、七标段。项目位于深圳市南山区，主要施工内容为西丽火车站、石鼓站、留仙站、白芒站4个车站室内装饰工程。深圳地铁13号线项目作为深圳分公司2023年品牌工程项目，是“双链条“管理的具体体现，是局和公司“三年质量提升行动”的具体落实。
质量管控经验做法
01
建立健全质量保证体系
开工伊始，分公司选派工程管理部经理刘超亚为项目经理，项目各层级建立全员“大质量”体系的组织保障及协同机制，开展全员质量管理。工程管理部组织分公司各职能部门共同编制实施计划，每半月召开项目推进会，切实解决项目履约难题，为项目目标实现保驾护航。
02
坚持“样板引路”制度不动摇
观摩地铁14号线
地铁13号线样板
项目部严格落实公司“在施项目首件样板100%”目标，在筹备阶段，通过实地观摩在施深圳地铁12、14号线项目管理经验，深圳地铁13号线项目在实施阶段以施工封样、首件样板为抓手，明确“全过程、全工序”施工工艺标准，提升施工质量与管理效能。03
紧抓过程管控，筑牢质量底线
项目突出材料进场验收、工序隐蔽验收、实测实量等过程管控手段，结合实测工具包，从材料品质着手，紧盯每道工序验收，真实反映现场质量数据，扎实推进工程实体质量。
04
聚焦绿色施工，优化工艺做法
深圳地铁13号线港铁运营方要求离地第一块板为可拆卸的墙板，达到随拆随装，便于检修的使用条件。项目部结合港铁运营及环保需求，以“环保、美观、模块化、标准化” 为切入点，保留原设计方案观感效果，优化材料种类及规格，提高安装质量及工效，便于后期检修维护。
素材来源：深圳分公司
本期编辑：郑景美、吕 芳
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