李海清一行赴上海分公司调研指导工作

4月20日，中建二局装饰公司党委副书记、总经理李海清，党委副书记、纪委书记、工会主席安棋，党委委员、副总经理李飞赴上海分公司调研。上海分公司班子成员及部门负责人参加调研座谈会。会议由分公司党总支书记、经理权清鹏主持。

会上，权清鹏围绕分公司基本情况、资金管控、市场营销、履约管理、商务结算、科技创效、党建引领等七个方面进行汇报，并对2023年重点工作开展提出五项举措：一是紧盯“四个深耕”，加强公投市场竞争力，开发更多外部客户资源；二是全年以“双链条”管理为抓手，深化履约现场的监督管控工作，重点抓好标杆项目建设；三是充分发挥“大商务”管理效能，做好项目商务策划和结算收款，促进公司降本增效；四是压实财务管理工作，持续优化利润产出结构，防范税务风险，全面推进现金流管控工作平稳运行；五是优化分公司总部各级职能及项目人员组建工作，打造精干高效的管理团队，提高全员人均效能，严把用人底线，坚决落实人才储备工作。

分公司其他领导班子成员结合分公司发展实际，围绕分管领域进行了工作汇报。公司与会领导就上海分公司发展具体问题与参会人员进行深入座谈交流。

会议最后，李海清对上海分公司取得的发展成果表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是提实力。要不断提升内部管理能力，增强分公司综合实力；提升盈利能力，确保项目盈利做到“颗粒归仓”；提升完美履约能力，强化分公司核心竞争力。二是强体系。要完善人才体系建设，健全工程、安全等体系人才配置，培养复合型人才；利用党建体系优势，做好党建工作与生产经营互融互促，切实做到党建引领发展；完善市场营销体系建设和市场营销布局，开拓外部市场。三是聚精神。分公司全员要发扬争先进位精神，绷住劲头，保住势头，全力推进分公司高质量发展；全面提升服务精神，积极主动为客户提供超值服务和价值，走在客户需求前面，实现与客户双向奔赴，促进共同发展。

素材来源：上海分公司

本期编辑：张 玲、吕 芳

往期阅读↘