落定！俞永福转岗全球化投资，阿里大文娱实行轮值总裁制
导读
文娱行业的“外行人”终究还是走了。
刺猬公社 | 杨雨晨
昨日，阿里巴巴CEO张勇发表公开信，宣布集团将成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。俞永福同时辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。阿里巴巴大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制。
传了3天的离职传闻终于有了定论。而俞永福也正如其微博所说，“我不会离开（阿里巴巴）”，但是却离开了阿里大文娱。
这位阿里18年来上升最快的“外来者”，在商业整合上的优势明显，无论UC还是高德都是其晋升路上的勋功章。
可这样的商业头脑＋强能力，在文娱产业似乎有些水土不服。
其自去年10月被任命为阿里大文娱的董事长兼CEO至今，正好一年。对于阿里巴巴集团和俞永福来说，阿里大文娱的发展或许仍未达到预期。
但选择在阿里大文娱第一阶段整合完成后离开，俞永福也算没砸了自己的招牌。
擅长整合的俞永福
翻开俞永福的履历可谓耀眼。
2001年初，俞永福作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。2006年底加入UC公司，任UC董事长兼首席执行官；
2014年，UC全面并入阿里巴巴，俞永福也一起进入阿里，相继任命为高德集团总裁、阿里移动事业群总裁、“阿里妈妈”总裁；
成功整合UC、果断砍掉高德的O2O业务，专注做导航，率高德走上正轨，让俞永福成为阿里巴巴历史上升职最快的“外来者”；
2015年12月，俞永福全票通过，成为阿里上市后首批新增合伙人。此时，距其加入阿里巴巴不过两年时间。
他在阿里似乎一直有些“另类”。除了晋升极快、没有花名外，俞永福对阿里巴巴的核心电商业务也不太了解。可这却反倒成了他的优势，没有传统电商思维的桎梏，更能让他get阿里当时从PC端转到移动端的需求。
许是加入阿里后“战果累累”，让张勇在去年6月成立阿里巴巴大文娱板块时，便任命俞永福为阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。
两个月后，俞永福出任阿里影业非执行董事。2016年10月，阿里宣布正式筹建阿里巴巴文化娱乐集团，俞永福为阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO，分管大文娱版块各公司相关业务。
阿里大文娱的出现，也让马云在2015年10月致股东公开信中提到的“double H” （Health and Happiness）产业中的Happiness开始落地，其成立的使命即“让年轻人的快乐更阳光”。
靠电商起家的阿里巴巴不可能永远只做电商，马云在信中谈到，阿里除了电子商务，还在从事着包括物流、互联网金融、大数据云计算等业务，数字娱乐业务也是其中之一。
可这事儿不是阿里想做，大众就接受的，两种质疑占了上风：没有内容基因的阿里巴巴，该如何做好内容；理工科出身的俞永福，要怎么管理好阿里大文娱。
俞永福倒从不避讳自己对文娱产业的不了解，甚至一直以“外行人”自称。而“外行+内行”的用人方法，是马云曾经提出的，他认为，“外行可以领导内行，重点是要尊重内行”。阿里大文娱显然套用了这个方法，想以此避免思维惯性，寻求突破。
在任的这一年，作为整个阿里大文娱班委的班长，俞永福也发挥着自己在整合上的优势，朝“一个大文娱”迈进。
随着今年9月阿里大文娱现场娱乐事业群的成立，阿里巴巴文化娱乐集团“3+X”阵型完成：大优酷事业群、大UC事业群和淘票票、豌豆荚、大麦等垂直业务群，X则对应着有无尽想象的内容生态。
另，为了给产业带来增量，而非在存量市场中与现有企业竞争。阿里大文娱也逐步将定位清晰——聚焦在产业基础设施上，围绕用户产业基础设施、内容产业基础设施和商业产业基础设施进行升级。
互相成全的职位调动
回顾阿里大文娱的发展，其业务几乎囊括了文娱产业的所有品类，如电影、音乐、体育、网络文学、在线视频、游戏、在线票务等等，但出彩的却不多。
以数字音乐和在线视频为例，用户超2亿的天天动听改名“阿里星球”业务转型，后停止音乐播放服务，虾米音乐难进行业前三；优酷丢了行业老大的位置，屈居第三，土豆决定入局短视频后，现在发展得有些不知所云。
这样的态势，怕是在阿里巴巴和俞永福的意料之外。虽然公开信中张勇高度评价了其在阿里大文娱的工作，但此时的退场，多半有些黯然。
不过，此次职位调动可能商榷已久，且是双方成全的结果。
据知情人士透露，今年8月“支付宝”的拓荒者樊路远接任阿里影业CEO，便是俞永福请来的帮手。他认为樊路远在科技基础设施相关业务的丰富经验，能为阿里影业的电影新基础设施建设带来加速度。
找来了帮手，第一阶段的整合也已完成，“外行人”该离开了。
对于这一年的成果，他自己大概也是不满意的，但毕竟擅长之处不在此，不如回归老本行发挥更大的作用，这块地方留给“内行人”自由发挥。
于是，在全新任命中，俞永福干回了老本行，负责全球化投资。阿里大文娱则继承阿里企业文化中的轮岗制，实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远、张宇、常扬、黎直前组成。第一任轮值总裁由杨伟东担任。
俞永福
若是单凭这些，就质疑俞永福的能力或唱衰阿里大文娱，倒也没有必要。前者有UC、高德成功的整合案例，后者则还很年轻。
或许不少人会拿财务数据说事。的确，据阿里巴巴2017年第三季度财报显示，数娱业务亏损33.83亿元，去年同期其亏损额为22.47亿元。
但文娱本就是个烧钱的行业。视频网站烧钱已成常态，布局“泛娱乐”的公司，也鲜少盈利。俞永福不止一次表示，对阿里巴巴来说，阿里大文娱绝对不是玩票，“它是我们非常非常严肃的一个十年以上的战略”。而在这块，想最终走出来，“要以百亿美金的方式往下去打”。
所以，盈利不是阿里大文娱目前首要考虑的事。
何况阿里大文娱还不到两岁，这么快就想在其身上看见数据的飙升，是否太操之过急了些？即便是其老对手腾讯，虽至今未成立文化娱乐集团，但2012年时就已提出“泛娱乐”战略，发展至今也有五年。
而二者在文娱行业的发展布局、操作打法也随着各自企业基因的不同，各有差别。
腾讯在各个领域都发挥着其在社交方面的优势，阿里大文娱则想发挥阿里在电商领域的天然优势，完成两个5亿用户的融合连接，即阿里巴巴电商5亿月活跃买家和阿里大文娱5亿月活跃用户。
目前看来，无论是天猫优酷工作室的成立，还是被无数次当作案例拎出来的电影版《三生三世十里桃花》衍生品销售破3亿元，阿里大文娱在此处都开始慢慢布局，且小有成效。
只是，不知道走过“永福周期”的阿里大文娱，在轮值总裁的带领下会如何继续深化、融合这两个“5亿用户”的连接。
杨雨晨
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