为了学习如何把团队带散，我参加了一场培训
今天是公元2022年5月10日，但假期好像并未停止：一样非必要不出门，熟悉的居家办公和无休止的外卖......时间似乎从未向前走过。
朝阳区的地铁停运并未带来几多欢喜，感谢公司的领导们体谅下属，让骑自行车通勤的盛况只停留在人们的畅想中。
在一个房间里待得久了，总是会在抑郁的边缘试探。我鬼使神差地拨通了方育红的电话，毕竟我失去的只是在公司和同事吹水的机会，而他失去的是磁条外的生活啊。
“陪我说说话，陪我聊聊天，陪我唠唠嗑。”一不小心说错的主语，暴露了我的需求感。
方育红表示他虽然差钱儿，但是还没打算开展不正经业务，我要是想填补社交需求，他建议我买一套房？！
“不是让你买住的房子，谁能指望一个骑共享单车逃单的人去贷款？（如果你想复习这个梗，建议重新阅读“年轻人到底要不要买房”的结尾部分）”
“我说的是元宇宙社区房产，就是那个很深，你把握不住的虚拟现实。我告诉你，这可能是唯一一次机会，让你这个吃汤包的和住汤臣一品的人产生交集。你要把有限的唠嗑机会，融入到无限的向他人学习中去。”
于是，在付出了9块8毛8的代价之后，我在元宇宙的高端社区里，拥有了一套房子——样板房。方育红说自己在那里兼职销售，样板房是员工福利，等到这个项目的测试期过了，样板房权限也会被取消。
戴上从海鲜市场淘来的VR设备，我凭借着房卡——一串数据地址，进入到了元宇宙中的房产。
元宇宙里的我虽然成为了有产阶级，但样板间的衣柜里只有销售的工作服，还是暴露了和其他人的差距。我换上制服，打算去社区的公共娱乐室里，寻找和真正高端人士交流的机会。
餐厅旁的一间豪华商务会议室，门上“《如何把团队带散》高级培训会”的标题引起了我的注意，但想要进入会议室需要特定权限。
我把口罩摘下来，用马克笔写了“服务”二字，然后戴红袖箍一样套在胳膊上，朝门口的保安AI晃了晃，便被放了进去。
房间里弥漫着一股子精英气息，人们端着咖啡三三两两的坐在沙发上打招呼，“你隔了几天了？”“今儿又辞了几个？”
侧身站在酒水吧台旁边，我找到了最适合自己的位置。在C位沙发上，一个中年人的投影展现开来，逐渐变得清晰，本次培训的主讲庄叔，粉墨登场。（如果你看过攻壳机动队，很容易脑补现场画面）
“在座的各位都是在各公司各企业有头有脸的，不是公司某个业务模块的负责人，就是带着百十人团队的高管，最次也是在一线大厂当组长，想必对于凝聚团队高产高效都不陌生。但我今天要讲的，才是眼下关乎你们生死存亡的术。”
庄叔一开口就霸气侧漏，把培训会的重要性提升到了生死存亡的重要时刻。
“众所周知，目前大环境属于凛冬已至，虽然老板们都喊着共克时艰，但是对于我们这些一线管理而言，一句话——人心散了，队伍不好带了。”
“北冥有鱼，其名为鲲，化而为鸟，其名为鹏，乘风而起，扶摇直上九万里。鲲的成功不在于能乘着风口飞起来，而在于逆境时也能蛰伏水中，不动如山。讲究的，就是一个稳字。”
“如今人心思变，再谈什么凝聚团队猛打鸡血属于逆势而为，只有把团队带散才能保存我等有用之躯，以图后进。”
虽然都是来学习如何把队伍往散了带，但听到庄叔说出如此高论，下面不免窃窃私语，庄叔环视四下，会议室也逐渐安静下来，当目光停留在我身上时，我知趣地递上一杯卡布奇诺，坐等高论。
庄叔抿了一口咖啡，“诸位，裁员的势头从元宵节到清明节，如今过了劳动节，仍有愈演愈烈之势。作为公司的主心骨、一把手，老板自然不会说出什么战略收缩、目标生存的泄气言论，可是口嫌体直，还不是打着向社会输送人才的口号，让一批批的员工毕业？”
“居安思危啊朋友们，我等薪酬优渥，手握股票、期权，常年脱离一线业务，不是生产专注赋能，岂不是公司优化成本、开源节流的优质目标？”
“要想位子坐得稳，就要想老板之所想，急老板之所急。把队伍带散了，人自己就想走了，都不用给赔偿，为老板分忧，才能体现出我们的价值。”
“虽然不知道哪里不对，但总觉得这么不要脸呢......”下面有人小声嘀咕道。
“侬脑子秀逗了伐？”庄叔很生气，后果很严重。
“想不明白的朋友，想必是新晋的管理层吧。还是吃了年轻的亏啊，桌面上的管理学书籍摞得还是不够厚啊。”将手里的杯子重重往茶几上一放，语调变得高昂，语气也急促起来。
“既然坐上了管人的位子，就要摆正自己的屁股。劳心者治人，劳力者治于人。靠埋头苦干能升职加薪么？他升上去了谁来干活？你升上来是为了什么，不就是为了干更少的活拿更多的钱，中间的差价不靠挤压手下人的剩余劳动价值去填补，真以为老板给你那么高工资是做慈善啊！？”
“所以，现阶段，把团队带散，很有必要！只要把让老板都觉得棘手的问题都解决掉，我们就证明了作为管理岗的价值，就是安全的。千军易得一将难求的道理，老板比我们更懂！”
“下面说说怎么把队伍带散掉，同志们记好笔记。”庄叔拿出电子烟，猛地吸了一口，整个人散发着骄傲的光芒。
“所有行为的逻辑核心，都是要挑动队伍的气性。衡州地区著名狠人刘华强说过，不气盛还叫年轻人么？只要让他们冲动起来，就会为自己的不理性埋单。”
“首先要正视自己的上位者意志，不要害怕暴露自己什么都不懂的事实。因为屁股的位置决定了，就算你提出了一坨狗屎意见，他们也要听。越有能力的人，越不能忍受外行指导内行的行为，就是要让这种不满日积月累，积土成山积水成渊。”
“对于内卷，我们要起到加速进程的作用。每天提早来半小时，对于踩点打卡的下属问早并行注目礼，一直盯着直到他产生刺挠的幻觉。对于居家办公情况，不仅要坚持开早会，明确每个小时的 to do，更要每天下班时间开总结会，让员工时刻沐浴在工作的圣光中。”
“只听取汇报，不要告知他们自己的工作安排。有身份的上位者就是要保持神秘感，哪怕他们猜对了你每天摸鱼也不会说出口，就是要摆出一副你看我不爽却干不掉我，甚至还要服从于我的样子。”
“没错，握有权力就是可以为所欲为，哪怕是最末端的权力。”
“要致力于推进工作流程规范化建设，一句话说清楚的事，不做个PPT也听不明白。理解有出入造成的工作偏差谁能负得起责任？要做成项目说明、数据表格来汇报，要突出重点也要展示细节。没人能把握得住工作效率，但复杂的流程可以表现工作态度。”
“下属觉得没必要？那就是很有必要，我需要的不是他们觉得，而是他们膈应！”
“对于决策性和方向上的把握，要紧跟时势，不管想明白与否，一定要第一时间传达给团队，充分贯彻‘让变化成为唯一不变’的真理。”
“不要沦为微操大师，要给团队一定的自我发挥空间，要活用‘我觉得’、‘我有一个想法’等艺术的语言表达方式。出了成绩是我们指导有方，出了问题是下属妄自揣测。奖由我来拿，锅推别人背，左右都是不亏。”
“如果以上操作还不能激起他们内心辞职的火苗，那就火上浇油，来一把大的。狠抓日常纪律，将绩效考评和工作态度挂钩。谁能感受到他们的工作态度如何？自然是领导啊。连续绩效考评打不及格，就算他忍到年底，也可以以绩效为由为公司省下一笔年终奖支出。”
“如果想快刀斩乱麻，就故意压低绩效贬低其工作成绩的同时，给和自己志趣相投的下属高评分考核，加剧他们的不平衡心理。堂堂大丈夫怎能屈居小人之下？不爽就走嘛，广阔天地大有作为！”
今日之培训会，让我这个只考虑早餐是买茶叶蛋还是点杯豆浆的人，那真是小刀拉屁股——开了眼了。之前一直没想明白为啥努力工作却换不来升职加薪，为啥领导不干活却赚得盆满钵满，如今豁然开朗。
庄叔的声音还在会议室里游荡，“如果这些他们都能挺过去，那说明都是对于这套文化认同的可塑之才。你此时对于他们，不异于再造父母，日后被尊称一声 god father 也未可知......”
我不知道，这屋里的人以后哪位能当“爷爷”，我只想说一句“真tm孙子”！
如果你也面临类似境遇，那纯属巧合。毕竟元宇宙是虚拟的。我悄悄走出去，关上会议室的门，听到最后一句真谛——只有不当人，才能活得更久。
我想刚刚走出的，可能是一片黑暗森林。
作者丨甜瓜
责任编辑丨周周&二水
排版编辑丨二水
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