入职第一天 领导让我给同事的项目挑刺儿

研究员你好，我叫小宁，刚刚工作满一年。

去年我第一份工作入职的时候，遇到了一件让我很难堪的事情，直到今天我想起来都很郁闷。

我毕业前在那个公司实习几个月，毕业后转正。正式入职后领导交给我的第一份工作，就是给公司已经完成的一个项目做总结点评。那个项目是公司一个老员工负责的，实习的时候我也有参与过。领导让我写一份总结报告，要指出项目的不足和改进意见。

我接到这个任务的时候都傻了。虽然我确实对这个项目有些想法和意见，但让我一个刚来的新人点评老员工的项目，我能说什么？这不是让我得罪人吗？

我后来想了一个自以为很聪明的办法，我去找了这个项目负责人，想让他帮我想总结，把他本来想好的改进意见告诉我一下，这样我就又能交差又不得罪人了。

我把想法告诉了那个前辈，也说了一些自己对这个项目的想法，想让他帮忙。结果他没接我话茬，只是很不高兴的告诉我，我提的那些改善想法都不对，然后讲了一大堆，就不了了之了。

我最后只能自己硬着头皮写了总结，工作是完成了，但彻底得罪了那个前辈。后面我还被分在他的团队做过项目，那几个月的工作非常难受，后来各种不顺心我就离职了。

我和朋友吐槽过这个事情，朋友说她遇到这种事会直接拒绝掉工作，表示自己还是一个新人，对项目的全局不是很了解，需要更多的时间去了解，没办法贸然提意见。

但当时领导是很认真地给我布置工作，我刚来就拒绝第一个任务，也许会给领导留下很差的印象。感觉也不好。

想问一下，遇到这种情况到底怎么做才是合理的？

# 研究员回信

小宁好，

你的问题确实棘手，可能也不是大多数职场人能遇到的情况，心理没有准备，猛地被安排这么一道，如同当头棒喝，一时脑袋空空也是正常的。换谁都会这样的，千万不要介怀。

我们有时候感到尴尬至极的时刻，对别人来讲，可能只是不足挂齿的一件小事，换位思考，你还记得你斜对角工位上的同事最尴尬的窘事吗？

或许你还记得吧，那当我没说！

总之我们对世界并不重要，一年前的我们更不重要，如果可以的话，最好别再让它折磨你了，毕竟，你已经用一整年的成长证明了自己。

回归问题，虽然我没有设身处地经历过类似的事，只能用一些通用的职场经验，为你提供一些思路上的建议。不限于此次事件，其他职场事件或许也有帮助。

首先，领导给你布置这个任务，领导到底想干什么？

领导不知道这个项目细节吗？他参与没你多吗？项目负责人没有汇报吗？可想而知，领导并非是要从你这里，获得关于这个项目的信息。

也就是说，就事论事，就注定走入误区了——领导不是要听你对这个项目的批评和意见。

那就换个角度想，从这份报告中，领导想看到什么？领导的预期是什么？

你也提到，这是从实习到转正的关键节点，作为领导，他的诉求是评估你的能力，你的潜力，给你安排什么样的工作，现在的leader带你合不合适，以便于判断哪些项目交给你执行，不会被搞成乱摊子。

这是他的预期，也就是靶子，剩下的事请就是向靶子射箭。你不是真的要批评这个项目，而是展现（1）对业务的熟悉程度、理解深度（2）你做事、思考的逻辑能力（3）你的协作能力、责任心，以及更重要的——自信心。

当然，这三点是递进的，先做好（1），再尽力（2），最后争取（3）。如果拿着一份漏洞百出、有基础问题的汇报，自信满满地去找领导口喷，那他应该会后悔给你转正吧。

简单说，你汇报什么不重要，你汇报的过程才重要。

你汇报领导的一定不是这个项目如何如何，他掌握的信息比你多得多。你要汇报的，是“你”这个人。

P.S. 这一切出发点都是领导是个正常人，而不是喜欢没事搞事的权斗家。

其次，对老员工该怎么做？

这似乎是你更深层的困扰，你觉得做这样一份汇报，会让你不好做人。我们先解决上一个问题，大概你心里的包袱就可以放下了。

个人看法，你考虑到了这一点，并主动找老员工去聊。这样的选择没有错，至少证明你不是个背后捅刀子、搞办公室斗争的人，哪怕老员工有所不满，但他不会觉得你是个需要警惕的竞争对手，这就达成你最初的目的了。

你只是一个清澈又淳朴的应届生而已啦。

接下来问题是，能不能让老员工没有“不满”？我想这可能是时机问题。

毕竟你当时是当挑刺的任务去想的，就相当于，你领导叫你去抽你leader一个嘴巴，你不光决定要抽，还细致认真地写了一份抽嘴巴方案，然后给到leader面前：您看这么抽您合适吗？请指点一二。

我觉得更好的时机，是和领导汇报完，再和leader真诚地认错：哥，我错了，领导让我复盘项目，我说了什么什么，大都是我负责的部分，您这边我和领导说了什么什么，都是好话，但思来想去怎么也应该和您先通个气，整体领导对项目挺满意的，估计只是对我的一次小考验，这次项目和您学到很多，今后还有很多要和您讨教的地方，请您喝可乐，祝您周末愉快。

传递出三个意思：

（1）领导让我抽您嘴巴，我交差了，而且没抽

（2）我抽了自己嘴巴交差，这事是冲我来的，于您的前途无碍

（3）我负荆请罪，您总不能再抽我嘴巴吧

写张纸条，放瓶饮料，完事。要是e人的话，拉他去喝个酒吃个饭，也就说开了。

话说回来，老员工真的在意你说啥吗？大家都是打工的，又不是艺术家，你对他的项目批评值得他正眼看吗？一方面本来就是干活，值不当的，另一方面你是刚转正的应届生，你能看出的问题要么他也知道，要么根本就不是问题。

老员工看重的是，你作为他的下属和同事，是不是好的合作者，会不会背后捅刀子，是不是个聪明人（决定了未来和你说多少东西）。

领导看的是你的能力，老员工看的是你的人情。没有一个人真正指望一个初入行的菜鸟来拯救世界。

最后，真要汇报，汇报哪些内容？

这些根据不同行业不一样，分享一些通用的思路。

（1）你在这个项目里负责了什么，这不光是个提意见的汇报，也是邀功的机会

（2）基于你做的工作，从你的视角，还有哪些改进空间，这里主要提你自己的问题

（3）对于项目的问题，不要批评，而是说，你个人还有一些思考，有些问题，可以向领导讨教，或者表态要在接下来的工作中，多多学习

（4）你在这次项目中，对个人的思考：缺乏哪些能力，值得发展哪些能力，项目中你有哪些发挥空间，未来的你能在项目中有哪些发挥

（5）回扣主题，这次项目虽有问题，但收获良多，希望下一次项目做的更好

当然，这仅限于这次报告，针对领导不同预期，报告的逻辑是不一样的，正经业务汇报时候最好还是实打实的，别整虚头巴脑的。

另外，一定记住职场并非单向的，领导让你汇报，你是可以和他双向沟通的。

你朋友说得对，刚工作的你对项目全局并不了解，完全可以将你觉得是一些问题的地方，询问领导。

要知道，绝大多数能当领导的人，都是好为人师的（请褒义理解）。既然他的期待是评估你这个人，那谁又会不喜欢一个坦诚相待、上进好学的好青年呢？

哪怕露怯也没关系，你还是一个新人，新人之于老人的职场优势，一个是便宜，另一个是领导对愚蠢的宽容度更高。

或许扯得有些远了，不知道能不能解决你的困惑。

不过要我说，过去的事就让它过去吧。“每个人生活都有乱七八糟的事情，我这点小事不值得别人在意”，就抱着这样的心态，把窘事都抛在脑后好了。

希望下次它再被提起时，是你已经放下心理压力，在和朋友的饭局上把它当作一个笑话讲出来的时候！

郭子健

2023年8月30日

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