标签行业精益提升示范行活动开始啦！

标签印刷业经过多年高速发展，目前已经进入平稳发展阶段，高利润、高回报的时代已经一去不复返。随着客户招投标模式的导入以及跨区域竞争的加剧，标签产品利润直线下滑，企业如何强化自身管理，打造精益管理生产体系，将成为企业发展的重要分水岭。走上精益管理之路的企业将会减少浪费，提升效率，达到客户高满意度的需求，维持较高的投资回报，从而使企业健康、持续发展。相反，没有走上精益管理之路的企业将会很容易被成本高、浪费大、利润低等残酷现实困扰。

 “精益”这个名词，对于中国制造业来讲并不陌生，很多企业也进行过相应的培训，但是精益管理的思想并没有在企业真正落地开花结果。究其原因，企业看似对“精益”有所了解，但是在企业内部并没有形成“精益”的法则和“精益”的改善组织。面对“精益”与传统思想出现矛盾冲突时，面对达成“精益”需要投入改善成本时，企业领导者往往下不了决心，白白放弃了精益改善的机会，造成很多改善措施无法及时开展，使得企业管理与生产模式依旧原地停滞不前，毫无进展。

基于此，标签行业精益提升示范行活动应运而生，这将是一场针对标签行业有的放矢的专业化培训，也将是一场让企业可以有实操手段的提升培训。

话不多说，

首站——青岛站

让我们一起来“揭秘”吧！

不一样的培训内容

不一样的培训方式

精益提升想要在企业落地生根，既需要管理层融会贯通“精益原则”，也需要操作层深入贯彻“精益操作”，本次培训为期三天，按照培训对象不同，课程内容亦有差异。需要同一公司派出管理层和操作层的负责人以“2+1”的方式接力来参加培训。

不一样的培训后续

与以往课程结束，培训就告一段落不同，标签行业精益提升示范行的培训环节会给参会人员布置“家庭作业”，并做相应考察，成绩优异者，可以参加“标签行业精益提升标杆企业”的评选活动。

在培训结束之后，也将实地参观当地的终端品牌客户，看看我们的客户是如何做精益管理的，从管理方法上，向高端客户看齐。

不一样的培训效果

通过精益改善的实施，我们期望标签印刷企业的设备整体效能可以提升30%，材料及成品库存能够减少40%，企业全面导入平衡生产、计划生产模式，运营利润增长3%～5%。

这个目标，我们希望在全体学员的企业中都可以实现。正所谓“条条道路通罗马”，而精益改善就是在寻找通向罗马最短、最有效的那条道路。快来报名吧！

目前我们计划在全国四地（青岛、成都、东莞、武汉）开展精益提升培训的活动，标签同仁们还希望在哪个城市增设一站，也可以报名，每满30人即可“点亮城市”，速来点击报名吧！

（识别二维码，报名参会）

这么好的学习机会，

如果错过，

可别来怪标签君没有告诉你吆！