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用工难、招工贵?快来看下这几家标签印企的真实心声和应对之策!

标签君 标签技术 2023-12-22


受主观、客观因素和多种突发事件的影响,目前的印刷包装市场整体都存在着很大的不确定性,竞争压力、生存风险增大,标签印刷企业也同样感同身受。为了让同行朋友及时洞悉市场、找准方向、调整布局,标签技术微信公众号隆重推出“标签纵横谈”专栏,旨在邀请标签产业链上下游企业代表就行业内某一热点话题或突发事件各抒己见,通过交流思想、碰撞火花、沉淀经验,共同把握发展脉搏,欢迎各位业界同仁踊跃参与。

——标签技术编辑部


如今,制造业用工现状可以用两个词来概括:一个是招人“难”,一个是用人“贵”。用工计划多变,用工起伏波动,人工成本相应增加。我们在走访印企的过程中,也曾感受到企业老总对此表示“苦不堪言”,不仅普通员工难招,而且机长等技术人员更是“难招”且“很贵”,可见找出企业用工痛点、提升员工稳定性、加强机长等技术人员管理、强化机制、升级技术等对标签企业十分重要。本期微信专栏“标签纵横谈”将聚焦“招人‘难’?用人‘贵’?标签印企的破解之道在哪里?”,期望产业链上下游有识之士可以从不同角度深入探讨该话题,群策群力,为解决问题出谋划策。


雅利(广州)印刷有限公司  乔崎
在我看来,为了提升员工的稳定性首先,提高员工的薪酬待遇必不可少;其次,丰富员工的业余生活(如聚餐、办生日会等),尽量细致的照顾到员工生活的方方面面也是必不可少的。
总之“用工难”是整个印刷行业乃至整个制造业面临的共同难题,站在标签印刷行业长远发展的角度来看,我个人觉得
一是行业人才要更多的走进校园,特别是一些大专、中专学校,要多开设一些印刷相关的专业,定向培养,为印刷行业不断注入新鲜血液;
二是地方相关政府机构、行业协会或行业媒体等单位可以在全国各地开设一些短期技能培训班,快速培训一些社会人员,让他们加入到印刷行业中来;
三是设备商、技术专家等要给予企业更多的技术升级建议和指导,减少用工需求帮助企业争取更多的优惠政策,减少企业其它方面的成本支出等,这样企业就可以将省下来的成本投入到改善员工的福利上去。
基于此,既可以提升员工的稳定性,又可以促进行业的稳步发展,进而形成一个良性循环发展轨迹


中山市邦鹏印刷科技有限公司/中山市港口镇邦尼印刷厂  彭聪华
就公司目前的情况而言,车间技术工人相对比较稳定,毕竟在印刷行业做了10多年,积累了一些资源,主要是电商部门招工难、用人贵的现象特别明显,而且招工的大部分都是95后年轻人,这些年轻人的工作态度跟以前80后的员工很不一样,很难长久留住人。 为了提升员工的稳定性,我们单独设立了一间电商办公室,在工作环境和福利待遇上极力满足员工的要求,特别是车间技术员工的薪资比当地同行企业的工资高出少许,员工相对比较稳定,目前公司有好几位员工在本公司工作了将近10年之久。 从长远角度来看,在行业内部多举办一些培训班、技术研讨会,多对接一些校企合作来培养专业人才等都有利于改善目前招工难、用人贵的问题。


陕西眀颜印刷工贸股份有限公司  邱明玮
随着全民文化教育的提升,其他新兴行业诞生,而标签印企工资待遇近年来增长幅度有限,导致吸引力大大降低。此外,随着人口红利逐步减少并转向人才红利,再加上行业门槛过低,产品价格竞争加剧等,企业利润率逐年降低导致了现在招工难、用人贵的局面。 其实,标签印刷企业中的每一道工序都可以通过设备改进、技术提升来提高生产效率,最终变为人员精、薪资高、员工归属感强的企业,利用规范的操作帮助新进员工快速适应工作环境,这样才能解决企业用人难的问题。对于标签印刷企业来说,没有学不会的新技术,也没有学不会新技术的员工,企业要不停进步,作为企业的一名员工也要同步提升。
标签印刷企业除了可以通过生产效率的提高解决用人难问题之外,在新产品投入、新技术学习应用上也要加大投入,帮助企业提升产品利润率,避免非良性的价格竞争,最终提升标签印刷企业的整体效益只有企业效益好、有发展,员工才能受益,员工的工作环境、待遇才能提升,自然而然也就没有了招人难的问题。至于用工贵的问题,标签印刷企业需要有自己的员工培训体系并且要不断进行完善,这样做一定会找到真心喜欢标签印刷行业的员工。


无锡双龙信息纸有限公司  程翔

企业的竞争归根结底是企业人才的竞争,企业要想稳定员工,让他们在企业好好地工作,为企业创造出有效的经济价值,企业只有不断地完善人才管理工作,在留人方面大费功夫。

 首先,企业要让员工有一定的归属感,企业管理层要充分认识到员工是企业发展的根本,从而制定出相应的措施来增强员工的企业满意度,为其创造良好的工作条件和氛围。其次,要提高员工的收入,当然并不是简单的增加工资,而是可以通过质量、成本、效率等方面来提高员工的收入等。 为了提升员工的稳定性,我公司采取的措施有一是关心、尊重员工,努力创造以人为本的企业文化,给员工自主完成工作的机会;
二是丰富企业员工的多样化生活,如进行阶段性质量评比活动、年底的先进评选活动、代表企业参加一些公益活动和比赛、每年或每两年组织员工外出拓展活动等;
三是发挥公司关爱员工,切实解决员工实际生活中的困难,员工非工作方面的事情尽量帮助解决;
四是完善员工激励管理办法,对核心骨干员工进行多方面的收入激励,如金钱激励、感情激励、物资激励、岗位激励、学习与培训激励等。


成都天星印务股份有限公司 陶子招人“难”,用人“贵”是多数制造企业面临的用工现状,在我看来,标签印企可以从采用项目责任制,多劳多得,内部技术培训,新工艺研发等方面入手来提升员工的稳定性。 为了提升员工的稳定性,目前我公司从人文关怀、员工福利发放、团队拓展训练等多方面入手来增加员工的公司集体感,同时公司也通过帮助员工解决子女教育、困难员工资助、替员工争取政府荣誉等方法来提升员工的稳定性。


针对招工难、用人贵的难题,
各大企业老板们可谓是“八仙过海,各显神通”,
纷纷出奇招留人,
您是怎么来应对的呢?
欢迎下方评论区留言吆!

更多关于本话题的讨论
下期【标签纵横谈】将为您带来
行业专家对该问题的深入认识
敬请期待~~~


END


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