蓝图已绘就！司属各单位热议“三会”
热议“三会”
近日
中建三局华东公司2022年“三会”顺利召开
公司上下反响强烈
各单位职工纷纷表示要
以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感
高质量完成全年目标任务
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
上海分公司党委书记、总经理
乔彬彬
2021年，华东公司首次进入总公司区域公司前十强，上海分公司在上海的核心市场也超越了历史最好成绩。2022年，上海分公司将持续深耕“五大新城”，抓住上海“十四五”规划实施“深化年”契机，紧跟长三角一体化发展战略谋篇布局，积极对标先进，重点推进全面预算管理和绩效审计、推进清理低效组织、供应链建设、科技化信息化建设，进一步压实责任，不断传导业绩压力，全力完成年度目标任务。
浙江经理部党委副书记、总经理
徐强
公司“三会”的胜利召开，既回顾了公司过去一年的成绩，分析研判了公司当前面临的形势，又以高度的政治站位擘画了2022年的发展蓝图。浙江经理部将多措并举，全方位提升运营品质，一是紧跟发展机遇，借亚运会的“东风”，调整战略定位，优化营销布局；二是强化品牌效应，以萧山机场、绍兴北站等项目为依托，以客户满意度为首要目标，狠抓履约品质，提高企业美誉度；三是勇立改革潮头，坚定执行局及公司各项部署，务实求效，将改革兴业各项要求转化为强劲引擎，书写更加壮丽的发展诗篇。
江苏经理部党委书记、总经理
杨杰
本次会议高瞻远瞩，意义深远，求真务实，催人奋进。会议全面总结了公司“十四五”开局之年取得的优异成绩，为2022年全年工作描绘了蓝图，指明了方向。号角吹响，蓝图绘就，一段新的征程已经开启。江苏经理部全体职工将以只争朝夕的状态、“拼抢实”的作风，全面贯彻落实“134”改革兴业工程要求，突出高质量发展主线，以进促稳、以稳保进，深耕南京市场，不断完善供应链管理和财商一体化机制，推动供应保障向价值创造转型升级，提升履约质量，落实勤俭办企，深化改革兴业，力争高举高打，实现“开门红”和“全年进”，为公司挺进中建集团区域公司前十强前列不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
苏州经理部党总支部书记、总经理
谭海波
本次 “三会”为公司和经理部的发展勾勒了新蓝图、描绘了新画卷，振奋人心，催人奋进。2021年，在公司党委的正确领导下，苏州经理部承压迈进，稳扎稳打，嘉善金融创新中心、苏州市妇幼保健院等标杆项目进展顺利，受到了业主和政府主管部门的一致认可，提高了属地品牌美誉度。2022年，苏州经理部将认真落实集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，紧扣局“六个到位”工作主线，全面推进改革兴业，全面推进高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。
浙江经理部副总经理
绍兴高铁北站TOD综合体项目经理
王超
公司首次挺进中建集团区域公司前十强的消息令人振奋，公司“三会”提出“抓实项目履约，强化优质履约能力，提升精益建造管理水平”，为我们指明了下一步重点工作方向。展望新征程，新的一年，我们将进一步贯彻公司改革部署，坚持以客户为中心，大力推进精益建造，贯彻勤俭办企理念，进一步提升项目精细化管理水平和价值创造能力，将项目打造成为三局在绍标杆项目；坚持以现场促市场，依托绍兴北站项目高质量履约，深耕本地区域，紧盯重大项目，挖掘潜在客户，奋力开拓市场，踔厉奋发、笃行不怠，助力公司挺进中建集团区域公司前十强前列，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
苏州经理部副总经理
嘉善金融中心项目经理
贺欢欢
公司2022年“三会”为我们提振了士气、指明了方向。回首2021，在公司和经理部大力支持下，嘉善金融中心项目设计阶段创效扭亏，工期提前三个月，圆满完成产值、收款及现金流各项任务指标。不骄不躁，奋勇前行。2022年，我将带领这支年轻团队继续苦干，坚持以党建助生产，向着更快进度、更高产值的目标发起冲锋。同时利用项目标杆效应，大力深耕嘉兴市场，拓展高端资源，为公司优化市场布局竭我所能！
上海分公司总经理助理
华为F地块项目执行经理
杨威
2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，世界疫情冲击下，百年变局加速演进，越是这种时候，我们国企职工越要保持奋进的姿态，能抗“重担子”，敢打主动仗。公司“三会”为未来发展带来了新思路，也为我们明确了奋斗的方向——挺进中建集团区域公司前十强前列。我们基层的目标就是在贯彻精益建造的基础之上实现完美履约，建标杆工程，造精品工程。公司的发展还需要我们继续奋斗，在国有企业改革的“战场”，在公司蓬勃发展的路上，我们华为项目一线职工信心十足。
中国第二历史档案馆新馆项目经理
赵威中
公司“三会”指出要聚力大抓项目，全面提升精益管理水平。回望过去的2021年，我们众志成城，科学部署，顺利完成了出正负零、主体结构全面封顶等重大节点。展望2022年，我们将始终坚持党建引领，以精益建造为抓手，努力将科技创新能力转化为推进工程高品质建设的强大动力，精准到点、稳扎稳打、善作善成，面对工期紧、任务重、标准高、疫情形势严峻等困难，精控项目管理，努力在难局中寻突破，在奋进中开新局，确保项目全面竣工节点高质高效如期完成。
上海嘉定新城项目技术负责人
朱晓伟
公司“三会”提出2022年履约品质要提档升级，用优质履约彰显品牌。作为项目管理人员，不仅要站在施工方的角度看待一个项目，更要站在业主的角度，把业主当作合作方共同做好一个产品；争取做好项目，赢得口碑，开拓市场。21年华东公司首次挺进中建集团区域公司前十强，实现了“十四五”良好开局，22年要继续撸起袖子加油干，再创佳绩。
江苏经理部办公室党建干事
刘承建
2021年，公司坚定不移地坚持党的领导，持续推进党建工作与生产经营深度融合，首次挺进中建集团区域公司前十强，作为一名新员工，一名党务工作者，我深感激动与自豪。新的一年里，我们将更加坚定信心、踏实前行，用拼搏与汗水，不断书写公司改革发展的新篇章！
杭州华润亚运村项目综合管理员
张倩
“三会”党委报告中指出，要统筹推进宣传思想文化工作，全面汇聚正能量，赓续红色血脉，夯实意识形态阵地，凝聚文化力量，传播争先之声。作为综合管理员，我们要持续开展“建证”党建品牌建设活动，携手项目职工，形成强大合力，为公司奋力挺进中建集团区域公司前十强前列贡献力量。蓝图已经绘就，奋斗正当其时！
苏州绿岸12号项目综合管理员
郭庆甜
2021年，在公司党委的正确领导下，公司克服种种困难，首次挺进中建集团区域公司前十强，取得了一定的成绩。作为项目综合管理员，我将不断提高自身本领，以钉钉子精神，做好岗位工作，着力打造项目党建品牌，加强企业社会美誉度，提升项目员工幸福感，以高质量精神文明建设成果助推项目高质量履约。