博物馆文创产品,亟需解决4大问题
“朕就是任性!不服憋着”
“朕有一组壁纸要传授给你”
“够了!朕想静静”
“都是倔强的男子”
“从前有个皇帝他不好好读书”
……
如何树立市场意识?
《博物馆条例》虽然解决了博物馆从事商业经营活动的合法性问题,但是长期以来,在事业单位管理体制中形成的惯性思维很难遽然改变。对于没有经过市场洗礼的博物馆人而言,如何恰当定义文博事业和文创产业,如何突破传统思维定势,以创新思维和市场手段来推动文创产业的发展,是他们面临的首要问题。
能否打破体制束缚?
博物馆是非营利的永久性机构,是公益性事业单位。目前,博物馆文创项目大多是由博物馆专门部门或专人负责运营,也就是说,博物馆文创产业的市场主体是博物馆自身。而任何市场主体参与经济活动都带有明确的目的,以在满足社会需求中追求自身利益最大化为目标,盈利性是市场主体最为显著的特征。这显然将博物馆推向了两难境地。由此也不难想象,博物馆进行商业经营活动时,在动机、动力和效率上所面临的尴尬与纠结。
再者,现有事业单位管理体制、规定与博物馆商业经营活动存在一定矛盾。比如:博物馆科级以上干部不能兼任博物馆文创部门或公司的负责人,实在让馆长们左右为难而又无可奈何。
有人提出化解办法:将博物馆事业和博物馆商业经营活动分离,公益事业的事情博物馆办,商业经营的事情公司办。至于究竟怎么办,考究着馆长们的智慧与胆识。
三星堆博物馆文创产品
如何创新运营机制?
一是运作模式问题。不少博物馆曾经试图创新博物馆运作模式,也大体经历过文创产业从内设部门到独立经营的现代公司,再到暂停公司运营,又恢复成为一个内设部门的发展历程。这一历程映射出博物馆文创产业管理思路和机制上的模糊与摇摆。
博物馆文创产业运作模式有三种:1. 内设部门自营;2. 将文创产业剥离博物馆本体,交由企业独立经营;3. 自营与企业合作同时进行。如何选择,不但要看政策方向,也取决于每个博物馆的实情及馆长们的决心。
二是激励机制问题。由于博物馆文创产业经营收入是“禁止利益分配”的,那么,博物馆如果自营文创产业,将首先面临如何调动博物馆及其从业人员积极性的问题;同时,博物馆要想做大做强文创产业,真正实现自我造血功能,也将必然面临如何在更广范围内调集人才、技术,并广泛吸纳社会资金进入博物馆文创产业领域的问题。这是博物馆自营时难以绕开的制度障碍,此问题不解决,博物馆经营的效率必然要大打折扣。
因此,要想推动博物馆文创产业的发展,除了博物馆创新运行机制外,还需更加明细的配套政策和指导意见出台。
山西省博物院开发的文创产品系列
如何探索盈利模式?
大多数博物馆对文创产品的关注点是创意设计和文化传播功能,往往忽视了市场定位、产品规划和市场营销等环节。结果是,看起来很美,让顾客掏腰包很难。
究其原因,还是对自身盈利模式缺乏清晰认识。目前,博物馆的文创产品开发经营还处于试水阶段,盈利模式以初级阶段的产品营销为主,更高阶段的品牌营销和商业模式基本谈不上。
博物馆要想做好文创产品开发工作,首先,要明确区分文创产业和公益事业,二者的做法有很大不同;其次,要做好市场定位和产品规划,同时加强创意设计和市场营销力量。牢记“好看好玩好用”和“卖了才是硬道理”的经验之谈。在市场的摸打滚爬中,逐渐摸索出适合自己的盈利模式。
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作者:大雁
图片来源:网络丨暴军卿
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