“10 倍工程师”现实吗？不存在的！

整理 | 夕颜

出品 | AI科技大本营（ID:rgznai100）

近日，推特上一个话题“10x工程师”异常火爆，引发的热议经久不散。这个话题由一位印度初创公司投资人  Shekhar Kirani 的一条推特引发，他写道；“如果你恰巧遇见了这种稀缺的工程师种类，千万要抓住。招揽一位 “10x 工程师”作为工程师团队的一员，你的创业公司的成功率将大大提高。”问题是，你如何鉴别谁会是一位“10x工程师”呢？”

鉴别这类工程师的 11 点看法

1、工程师讨厌开会，认为是浪费时间。他们参会的原因是经理要求召开“员工会议”，来讨论特性和状态。

2、在办公室的时间极不规律。他们倾向于在周围人很少的时候工作。有一群人或全员会议时是看不到他们的。他们大多数是深夜党，上班晚到。

3、电脑屏幕通常是黑色。他们键盘的 i、f、k 键更易磨损。

4、他们知道生产环境中每一代码。如果 QA 或支持人员报告问题，他们能快速定位 Bug，并可以在几小时或几天内快速修复。

5、他们大多数是全栈工程师。在他们眼里，代码就是代码，不关心什么前端、后端、数据库之类的。

6、他们能快速把想法转换成代码！给定一个产品特性，他们能在 4~6 小时内全神贯注地写出一到两套完整特性。

7、很少查看类或方法的文档，因为已经深深地存在他们的脑海里了。

8、不害怕新事物，总是比他人先一步学习新的框架或语言等。

9、他们是糟糕的导师。他们教不来别人怎么做，他们总是认为，有这教的时间还不如自己做来得快。他们也是糟糕的面试官。

10、他们很少用奇技淫巧。他们写的代码质量高，并清楚知道代码会如何演化，对整个代码结构胸有成竹。他们最多编写一个设计文档，他们的代码就是文档。

11、他们很少离职或找工作，除非被各种流程、会议、培训和其他非增值的活动骚扰的不行。如果遇到这样的人，千万别放过！

遭大规模反对

但大家似乎并不买这位投资人的账，纷纷在 Shekhar Kirani 的推特下开启吐槽模式，其中 Mozilla 的工程师 Mike Conley 的评论很是精彩，他顺着投资人的 11 点继续写出 6 条，讽刺“10x 工程师”并非凡人驾驭得了，因为大部分人都是普通人，这种“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的设想不太现实。他的看法得到很多点赞力挺。

12、十倍工程师，他们会浮空术。他们在白板上证明 P=NP 时用屁股蹦出 0 和 1 的屁来证明。他们在出生之前就不睡觉了，他们用双键盘打字。

13、他们不相信计算机，只相信软件。他们只吃最新版本的 Linux 内核源码。他们就像一个立体扬声器一样手拿笔记本举过头顶，站在你家外面。

14、他们头上不长头发，长的是以太网网线。他们可以默背敏捷宣言，并哼出 MacBook 启动时的声音。你会认识他们的，因为他们就在你家里。OMG 快跑啊！

15、他们不会去攻击 51 区，因为早就入侵进去了，并在区块链上放上外星人。如果他们盯着你看，你会原地爆炸。他们在你自己的房间里狩猎你，赶紧找车跑路吧。

16、他们喜欢用 USB 线清理牙齿，喜欢听老式拨号猫的声音。他们会用 Emacs 在他们用Perl 编写的虚拟机中重写 vim。他们死后会升天到《黑客帝国》。

17、他们总是喜欢用最大音量说话。他们常常突然停下来，望着窗外的雨滴，思考逝去的青春去哪了。他们内心深处想要一个抱抱。

18、当他们走进酒吧。酒保说：“等一下，我闻到了恶魔的味道”。而他们会说，「Wh͘a̶t ̕do͘ ͞y͠ou̧ ́ḿee͏èea͞nn͡ei̸n̨g̸éee̸eŗ10xx̵x̀xxNO CARRIER」

不仅如此，大家对于这个话题至今仍是乐此不疲，不断造梗，比如下面这张调侃 10x 工程师工作状态的图：

要成为一个 10x 工程师，你得吸取另外 9 个工程师的血。

别成为一个 10x 工程师。3次输入错误你的账号将被锁。（奇怪的笑点）

还有这个火爆的秀技能视频，蹭了 10x 工程师的热点之后，现在还飘在各大社交媒体首页。

甚至有人为“10倍工程师”做了个网站：

http://10x.engineer/

打开以后是查无此页，10 倍工程师不存在！

不满原因

归根结底，大家对这位投资人的话反应如此强烈，无非是处于这几个原因：

• 10x 工程师干得多，钱能给到位吗？

• 创企成功几率更多地是靠合理地企业管理，这些意见似乎没有意义。公司里有所谓的10x工程师能比普通工程师高效10倍以上，但公司其实不用付10倍的工资，不到2倍就够了。但公司运营中还有一些变量要考虑，所以一个劲的招10x工程师也不总是最划算的。工程师在工作中有很多沟通管理上的 overhead，多数时间其实都不是在写代码；一天工作8小时，有一两小时特别高效能达到时薪$1000，有几个小时特别低效或者在做完全没有技术含量的时薪$10的活，因此，公司优化管理，让工程师尽量去做价值$1000/小时的活才是最重要的。

• “10x 工程师”自身的问题，他们并不总是带来惊喜，比如虽然“10x 工程师”的产出多，但会阻碍其他人参与贡献，他们反而成为整个团队的瓶颈和障碍；他们脑海里装着全部的代码库，但是从不从其他人那里吸收新鲜的东西，所以会难以解释代码工作原理；更改产品性能会让他们为难，不在会议上分享，不督导新的团队成员，不检查代码，在没有经过其他人检查的情况下推出代码；除了工作之外，他们不关心任何其他的东西；一旦缺位（辞职、生病或去世.......），其他人找 bug 或更改代码难于上青天。

在你眼中，“10x 工程师”到底是一个什么样的存在？欢迎参与调研，或在留言区留下你与“10x 工程师”的故事~

 热 文 推 荐 

点击阅读原文，输入关键词，即可搜索您想要的 CSDN 文章。

你点的每个“在看”，我都认真当成了喜欢