招码农没有那么容易, 每个公司有自己的脾气

文/ 王栋 + 来offer

不论是FLAG，还是独角兽，每家公司都有着自己的企业氛围、企业文化。天天泡在职场里的码农们，在自家公司的影响下，也带上了一些独有的气质。

Uber的员工对于加班的定义明显有所不同；

Snapchat的员工看到Facebook，内心就很复杂；

Google的员工说话前总先看对方腰间的工牌；

Amazon的员工对换组一事早已司空见惯；

都说“三十年河东，三十年河西”。在硅谷，时局变幻可能用不了三年。

昨天还和你一起聊天的同事，明天可能就去了独角兽当元老；前天刚刚拿到十八线小公司 offer的隔壁老王，第二天就可能因公司被FLAG收购，一跃成为一线码农....

放眼望去，IT这盘棋，群雄割据，百家争鸣。

笔者不才，曾在Pinterest当过几年面试官，每当和同事们聚在一起时，大家都喜欢“煮自家酒论别家英雄”，谈论着如果自己当CEO，会从Google，Facebook，Amazon等公司挖什么样的人过来...

既然脑洞已经开到了这里，那就让我们先来细数一下几家公司的“脾气”，再来谈论每家公司“人才”的特点。

我就随便说说，你且随便看看罢：

1

Google

蜀道难，难于上青天！

每个码农都想进入Google那座围城，仿佛这就是程序员就业的最高殿堂。但也有人就把这里当做一个过渡站，想镀层金就跑路。

不可置否的是，Google的人才的确很多，而且个个技术过硬，身手不凡。就好比三国演义里面的蜀国一般，牛人无数，充满传说。

Google里的高手们擅长于无声处就搞定几个大项目，然后用一篇大paper告知世人：“这是我们的玩儿剩的（旧技术），原理在这，代码你们自己发明吧。”

Google的傲娇源于实力。他们搭建的系统结构，其运行能力和稳定程度领先世界上其他公司好几个档次；当Google已经开始用人工智能生成代码了，百度还在无人车和人脸识别等领域内讧。

公司如此，于是传说也相应而生。

比如，Google的顶梁柱之一——Amit Singhal在搜索方面很有建树，面试时曾当着公司创始人的面说：“我要重写你们的搜索引擎”。

Amit Singhal

这就像是攒了钱去吃米其林三星，一进门就对厨子说，“你这菜不行，放着我来。”

Amit确实做到了他许诺的事情，而且这么多年来，以他为首的搜索质量把关小组“一夫当关，万夫莫开”，严格控制筛选可以launch的实验。

虽然Amit英雄末年没有躲过那一场桃花劫，但是留下的产品技术还是为人称道的。

还有Jeffrey Dean，硅谷坊间一直流传着关于他的传说。

Jeffrey Dean

比如：Jeff Dean构建完代码后提交代码，只是为了检查编译器和连接器没有BUG。

Jeff Dean很会做人，情商极高，做了不少顺水人情——帮助不少team解决了悬而未决的难题，不少manager在办公室买高级咖啡机，就是为了Jeff Dean能偶尔来赏脸喝杯，讨论点小问题。

从Google挖人有些困难，但是肯花钱挖个中高层一定有好处，带来的不光是项目经验还有四方的追随者。

阿里早年间挖走了Mustang作者，这人帮阿里重建了搜索引擎，给千人千面的淘宝体验打下了坚实的基础；Pinterest挖走了Caffeine作者，这位老师一手带大Pinterest的探索体验，从建立索引到搜索，从推荐系统到质量管理，一个都没有落下。

前面说了高手，

接下来也说说偷懒的。

并不是每一个Google的工程师都值得创业公司挖，面试时候一定要小心那些顶着光环但不做实事，不去思考的渣渣。

我曾经面试过一个来自YouTube的做搜索的员工,问他视频搜索有什么特点，和网页搜索的不同在哪里？

他回答："做视频搜索质量没有什么用。"

当时我内心就想，"既然没用你还做这么多年干什么，这不是打自己脸么？"

还有的Google程序员把时间都花在了琢磨琐事上：

“写程序用Tab还是空格？”

“不同的服务是放在同一个代码库还是分开存放？”

“用Thrift而不用Protobuf是不是太没有效率？”

……

有的人可能觉得这是浪费时间，可有的公司吃就这一套。于是这些爱捉摸的Google员工们改改简历、添加几句自己的“成就”，就变成了director和CTO。

然而现在纯技术创业在走下坡路，产品功能在迅速迭代，很难保持代码风格一致性；没有好的系统支持，如何将上亿行代码保存在同一个代码库中又能节约编译时间；达不到上百万的qps，用Thrift和Protobuf细微的压缩差异从何体现。

这和同为FLAG的Facebook风格可大相径。

2

Facebook

汉家萧鼓空流水，魏国山河半夕阳！

Facebook整个职场弥漫着一种来自于非洲大草原的野性，员工不止有🐺性，还有🦁性，🐯性...怎么凶猛，怎么来。

而Facebook也乐于积攒这些新鲜血液，关键时刻，整个团队都可以像喝了大力一样，move fast and break things。

Facebook的员工充满野心，从他们的创始人到底层员工都充满梦想。拿Mark Zuckerberg来说，今年个人目标是走遍美国50个州，可以窥探出竞选美国总统的野心。

Facebook的员工注重实战，他们不一定有着最强的理论技术和实战经验，但是面对问题时总能设计出一套可行的解决方案，来满足每天12亿活跃用户的需求。

就好像三国演义里面的魏国，有着一统天下的能力但缺少对个体的生动描写。

Mark比较相信中国程序员，传说早期受到不少亚裔工程师的帮助。另有一帮中国信息学竞赛高手很早就加入Facebook，一马当先解决了许多难题。

第一个加入Facebook的华人是赵海平，擅长软件性能优化和架构分析，Facebook早期主要依靠PHP语言，他创立了项目HipHop，重新编写了该语言的实现，使其速度提高了5到6倍。

赵海平

还有魏小亮老师，邵铮老板，符文杰教主等一些自带光环的角色也很早就加入Facebook。

小公司很喜欢从Facebook挖人，因为Facebook出品的员工对产品理解深刻，对技术有追求。

而Facebook的员工相对而言比较喜欢跳槽，因为当初，他们也是从别的大公司跳来Facebook的。

Facebook的员工能给公司带来很多宝贵的经验，就拿Airbnb的XT老师来说吧，他是从Facebook几经转折过去的。

当时Airbnb在尝试如何使用机器学习来做搜索排序，推荐排序等问题，但是学出来的模型一直比不过手调的模型。XT老师去看了不到一周，就找到数据当中存在的问题，之后这模型效果就节节高。

我很少听说Facebook有什么偷懒的程序员，但是不成熟的确实不少。

Facebook的员工平均年龄只有28岁，和你我一样，虽然有几年工作经验但是基础却不扎实，这也部分造成了move fast的时候难免break things。

有的人进入Facebook几年训练，还是和毕业生处于差不多水平，一直忙于维护系统或把某功能实现的后台由A转移到B，没有受到比较大的挑战。

还有人悄悄反应，现在员工之所以这么拼命，部分原因是前人搭建的系统比较难以维护。所以新的公司口号变成了work hard and get fired。

大部分码农都幻想自己在2008年那时候能加入Facebook，现在错过了只能等一等看看下一个Facebook在哪里。如果能挖到不那么浮躁的Facebook程序员，写程序比别人稳定一点，那你是幸运的。

Facebook年轻人多，干活拼，但是说到竞争可能还是比不过老大哥Amazon。

3

Amazon

白浪分吴国，青山隔楚天！

Amazon的职场我只有听故事才能听到，扁平的结构加上自上而下的项目管理，员工工作风格让我想到了中国高考，开发，监控和维护，多手都要抓，多手都要硬。

这家公司成立时间最久，到现在都23岁了。他们主攻电子商务领域和云服务，和其他两大巨头专做广告的策略很不同。

如果说世界上最聪明的人都在忙着让你怎么点击广告，那Amazon就在一直研究怎么让你买得放心、用得舒心。

Amazon做项目非常追求质量，他们没有测试和运维的工程师，只有软件工程师。

这些工程师自己做开发，自己写测试，自己来维护。经过这么一训练，工程师就变得和三国中的东吴士兵一样，水路两栖。

Amazon有不少牛人，他们设计了S3，设计了Dynamo，设计了独有的推荐算法还有Deep Scalable Sparse Tensor Network Engine。

但是说到公司最出名的工程师，当属他们的创始人——Jeff Bezos。

Jeff Bezos

为了避免员工将问题简单化、鼓励他们多思考，Bezos禁止员工用幻灯片演示内容，要求员工每次都填写6页的方案报道。

放到程序里也可以理解为放慢速度，提高质量，从写文档设计就开始想这个程序在什么情况下会出错，并且订正他——否则，你就要在凌晨爬起来改。

另外，做工程师出生的老板更加相信人们互相竞争对产品的重要性——他设计了扁平化的管理结构：大多数人都在同一个level上，可以相互竞争而不用在意政治因素。

其次，他鼓励量化一切。这给竞争带来了统一的衡量标准，减少了人为干预和不公平事件的发生。

Amazon的各项规范，令Amazon的单兵作战能力大幅增强，同一个工程师可以从前端做到后端，同时还负责运营，他们推广的AWS被众多创业公司采用，也给他们工程师跳槽做了垫脚石。

于是乎，坊间有传闻，从Amazon挖人，挖的容易，用的放心。

但是有的时候Amazon也会跳出这么一类人，他们擅长作演讲，把简单的东西做复杂，最求perfect over progress但是却达不到。

见过一个从Amazon出来的工程师，最初头衔不高，但是很会说。每次做演讲前就从分布式系统各项理论开始聊起，从CAP到不同的consistency模型，从paxos都raft，从machine learning到risk analysis，好像要各种东西都了解一些才能往下继续进行。

Amazon的文化，造就了创业公司的预备役，这些人往往怀揣一身EC2和S3的本领。但也有不少打肿脸充胖子，凭借6张纸换得一个好职称的嘴炮程序员。

其实说这么多，就是想让大家明白，名校，名公司都只是一层壳，想给自己的公司挖来几个牛人，要看到那些真正solid的程序员，不要进了别人的圈套。

别信秘籍, 在来offer好好上课比什么都管用

终

这些小故事，说不定你我都曾遇到过；如果你是个求职者，或许这也将是你要经历的故事。但这些事情，都只可意会，不可言传。

你懂就好，就好。

但是我还是有一句要唠叨，可不要因为这篇文章里提到Google，Facebook里有那么一两个没学好的就开始腹诽这些公司。

毕竟，

你，到现在，

还没有拿到它们的面试。

E/N/D

作者介绍

王 栋

清华大学姚班07级，信息学竞赛国际金牌。目前任职于硅谷电商网站Wish，专注搜索推荐算法及系统设计。曾任独角兽公司Pinterest搜索排名负责人，带领团队设计和实现了高度可扩展的搜索平台，以及机器学习搜索结果排名算法。

公众号:硅谷程序汪

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