总院举办2017-2018年度入职员工培训班
人才是总院发展的不竭动力。唯有“人才兴”，才能“事业兴”。
6月25日-27日，总院连续举办三期2017-2018年度入职员工培训班，本次培训旨在使2017-2018年度入职的员工进一步了解总院的发展历史、企业文化、组织架构、工作流程、规章制度、战略规划等，更好地融入团队、融入总院，在工作过程中发挥主动性，与总院共同发展。
总院党政工团领导班子出席培训动员。会上，总院党委副书记、纪委书记胡晓光介绍了总院领导班子成员及其分管的工作、部门及区域市场等。
总院党委副书记、董事长、院长马珏伟为2017-2018年度入职的员工讲课。他介绍了总院的组织架构、发展情况、文化环境、“十三五”中期取得的发展成果、发展战略及愿景等。他提出，总院将进一步加快转型、谋求发展，不断推进“全国化、全过程、全专业”战略，打造五个引擎，为把总院建设成为国内一流的综合设计咨询集团而持续努力。
总院各职能部门负责人分别授课，围绕综合管理、市场经营、技术质量、财务管理、工程管理等方面进行了介绍。
★ 课程安排 ★
主讲部门
讲课内容
工程管理部
介绍了总院工程总承包（EPC）业务概况、发展前景、管理构架、项目运作、全过程管控，以及工程管理部的定位和职责。
资产财务部
介绍了总院的财务管理制度，并从 “预算控制”、“报销审批权限”、“银行与现金存款的使用”、“常用费用报销标准”、“报销内容规定”等五大方面进行了具体阐述。
综合办公室
结合部门架构、工作条线、相关制度等介绍了综合办公室主要工作，并围绕“5月综合治理文明月”检查情况，希望每位员工在总院大家庭从个人自身做起，以主人翁精神，共创美好未来。
市场经营部
围绕总院的市场、生产、经济、法务四个板块进行了介绍，着重分析了2017-2018年度合同签订和收费情况、业务结构、市场资源配置优化、全国化人才队伍建设等方面。
技术质量部
介绍了技术质量部的管理架构、主要工作及职能，以及总院的质量管理体系、信息管理平台、技术标准和技术培训等内容。
在结业仪式上，胡晓光对参加培训的员工提出三点期望：一是了解并熟悉总院的发展情况，尽快融入总院的企业文化；二是关注自身能力提升，践行上海建工“执行力、诚信及工匠精神”三大基因；三是加强团队建设，提升团队合作水平。他表示，总院将为员工营造健康、良好的工作环境和人文环境，祝愿各位员工在总院的发展平台上实现自身的价值。
今年以来，总院策划举办了一系列培训活动，如：4月，BIM技术培训；5月，中层正职干部培训班、科技质量培训；6月，中层副职干部培训班、2017-2018年度入职员工培训班；7月，2018年度应届毕业生新员工职前培训班、“熊猫村”系列沙龙活动；9月，日本安藤忠雄海外短期研修等。正逐步将培训常态化，分级分类，从思想理论教育、专业技术培训、管理水平提升、企业文化建设等各方面入手，请进来送出去，健全培训机制，服务员工职业成长，提升员工综合能级，以建设一支与总院发展相适应的高素质人才队伍为导向，为总院的发展助力。
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