“打造品质建筑，提升建设速度”高峰论坛在奉贤召开

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11月29日下午，由上海建工主办，奉贤新城承办的“打造品质建筑，提升建设速度”高峰论坛在奉贤区城市博物馆举行。上海市建筑学会理事长、中国建筑学会副理事长曹嘉明，上海市城乡管理委员会建筑市场建管处副处长沈宏，上海建工集团股份有限公司副总裁汤伟，九棵树项目总顾问乐胜利，上海奉贤新城发展有限公司党委书记、董事长何冬宾，上海市建工设计研究总院有限公司院长助理刘琤，上海建工四建集团第四工程公司副总经理赵斌，上海建工装饰集团第三工程公司总经理邓惠根等嘉宾出席。上海市建工设计研究总院有限公司党委书记、董事长马珏伟，各相关行业，业主单位，开发商和参建单位等近百人参加。论坛由曹嘉明主持。

在当前社会绿色节能、可持续发展的大背景下，建筑行业的发展也进入了新的时代，新技术和新材料大量运用，建设标准从标志性形象提升到建筑全生命周期利用，建造方式也迎来新的挑战。工程总承包模式的应用助推新城建设速度，提高工程效率，增进工程质量，通过一系列大型公民建项目的检验，逐渐被工程界普遍认可和采用。论坛以采用工程总承包（EPC）模式的九棵树（上海）未来艺术中心项目为例，围绕规划建设过程中的理念与经验，成功与不足，为打造更好的市民工程，品质新城进行了探讨。

曹嘉明

上海市建筑学会理事长、中国建筑学会副理事长

曹嘉明表示奉贤新城这两年建设速度非常快，一座现代化的高品质的新城迅速在东海之滨崛起。2008年至2018年中国建筑业有巨大的变化，尤其是EPC项目总产值由3000多亿增长至26000多亿，但设计人员却仅仅增长6倍。九棵树项目采用EPC模式，打造了如梦如幻的建筑，仅仅用时22个月保障了建筑品质，业主投资。本次论坛非常有意义，通过九棵树模式的探究相信能给我们带来更多地启发。

沈宏

上海市城乡管理委员会建筑市场建管处副处长

沈宏表示EPC模式目前仍为试点，将对中国未来建筑生产方式的转型具有重大的意义，对于管理方式和就业模式会带来巨大的影响。传统的建筑管理模式中设计与施工分离一定会有一些弊端，特别是政府投资项目，有时设计意图往往很难在施工当中体现，这就是推进工程总承包模式的初衷，可以作为整体让设计完美落地，同时对于政府投资，由于总价包干，风险是可控的。

他提到目前EPC推进也存在难点，如：各级咨询行业分离，在整体的管理体系中较难打通，特别是审批和监管流程等关键环节；政府管理体系有部分障碍，尤其以设计作为牵头，如何发挥好建筑师在工程全过程咨询中的重要作用，将工程总承包模式与建筑师负责制进行好的结合等。希望九棵树项目作为一个比较好的案例，能进行分析和总结并作推广。

何冬宾

上海奉贤新城发展有限公司党委书记、董事长

九棵树项目2016年12月国际招标，3月定稿，2017年9月29日启动建设，到2019年8月20日举行正式试听演出，时间紧，任务重。现在看来，作为业主方的何冬宾仍然觉得当初选择了工程总承包模式是非常正确的。

他谈到由于建工集团强大的集成能力和全产业链资源优势，将8个专业设计单位和22个专业施工单位的功效发挥到了最大，在时间把握上精确，概算不超，投资控制完美。同时，设计方作为牵头，能从头整合所有设计要求，从源头把控避免返工，在现场及时调整，对项目推进起到极大作用。

乐胜利

九棵树（上海）未来艺术中心项目总顾问

主持过上海大剧院、音乐厅、文化广场、国际舞蹈中心等上海文化地标建设的乐胜利，在担任九棵树项目总顾问的过程中有个十六字的工作方针，即“设计第一，专家联手，守住概算，精中求快”。创新的设计理念、高效的建设速度、精美的建筑外观、高科技的运用，让九棵树闪闪发光。

他表示在多年的合作中，切身感受到了上海建工20年来整体实力的迅速提升，整体的协作，对于资金的把控精准，建设工作的专业都是保障项目推进的基石，而建工总院从设计深化到设计牵头，也迈出了一大步，希望能通过项目的历练不断提升综合能力。

汤伟

上海建工集团股份有限公司副总裁

“当业主有困难，当技术有挑战，我们的机会就来了。”汤伟谈到，上海建工具有强大完备的全产业链，在全国施工行业中排名前5，设计板块拥有七千多人，有能力也有实力。一个建设工作中，业主要做很多的决策，其中最重要的一点是选择一个好的实施单位、一个好的设计理念、一个好的方案，这决定了一个项目的基因，感谢奉贤的领导，新城公司的领导，让我们有这个舞台展现实力。

在上海国际舞蹈中心项目中，建工总院参与了全过程的深化设计工作，深刻地了解建设剧场的难点、要点，这是基础，加上四建集团等强大的建造团队，才得以让九棵树项目完美落地。EPC模式很好的避免了分段招标的弊端，集团内部的协调让设计理念完美实施，设计和施工关系更为紧密和默契，能减少内部扯皮及建设损耗。

上海建工的EPC模式拥有强大的建设团队，交易成本的降低对于市场更具竞争力，使得建筑行业造价进一步可控，为业主创造更多价值的同时降低风险。上海建工也将花大力气投入高端资源，全力以赴的推进这个优势版块，为业主创造价值，为行业创造经验，为国家做出贡献。

刘琤

上海市建工设计研究总院有限公司院长助理

刘琤首先感谢了区政府对建工的认可、业主的信任、总顾问乐总的经验和有效的指挥、建工集团和集团内各家单位的支持，使得设计师、设计院发挥了应有的作用，项目才得以取得今天优异的成绩。回顾整个项目建设过程是一个大胆尝试、不断磨合、相互认可、共同努力的过程，EPC项目团队打破固有模式，内部调节，减少业主单位之前必要的调节时间和成本。过程中明确了各自的责任和义务，建立考核机制，规范了标准，清晰了思路，明晰了责任，使得项目开展越来越顺利。

她认为面对这样一个只有11个月的策划期以及22个月的施工周期、设计和工序复杂的文化类总承包项目，前期就要面对业主需求、规模测算、品质要求、项目亮点、建设工期、未来运营模式以及最重要的造价控制等，作为建筑师担任项目经理在工程行业与传统的工作领域具有非常大的差距，面对多家专业公司的整合是非常困难的。设计师一是需要思想转型，从工程管理和利益的角度去思考项目；二是要提升能力，需要深入施工现场，了解施工工艺、工序材料、采购、造价等全过程，才能更好地掌控全过程。

赵斌

上海建工四建集团第四工程公司副经理

“工程能否顺利推进？效果是否能达到预期目标？效益成本是否守住？EPC项目中设计是主打。施工是被动的，有了图纸方案才会有之后的施工。”赵斌说道。在九棵树项目中与建工总院的跨前介入模式是一个优良的沟通模式，通过设计和施工的协调整合最终创造九棵树的“奇迹”。基于建工全产业的联动，各单位深化提前的介入，针对设计落地的难点以及设计规范的要求大家沟通互补，有效减少了工期的反复。

我们通过组建两套管理班子分开进行管理实现管做分离，建立了EPC的公正性。当地政府和各职能部门在过程中的指导；建工集团领导高度重视，各单位一、二把手亲上阵，组建最优的领导团队，一旦遇到问题能迅速解决为后续工程施工提供保障；小事不隔夜大事不过三，以最优的解决方案克服困难，推进现场工程；明确打造项目的共同目标，有困难及时沟通落实等等都是九棵树22个月的顺利落地的重要原因。

邓惠根

上海建工装饰集团第三工程公司总经理

邓惠根在交流中谈到按常规来说，装饰工程是最后进场的，往往有很多和前期冲突或需要调整的地方。九棵树又是剧场类项目，工序复杂，非常规饰面、结构多，但由于EPC管理团队高效的管理和统筹安排，提前对接方案，采取成熟技术确保了整个工程无论在制作环节还是拼装环节都是一次性成功。装饰公司此次运用了匀点扫描的方式解决了结构、机电安装与装饰面的碰撞问题，为装饰施工工作扫清了障碍。结合三维软件结合BIM软件，指导安装达成了美学及声学的效果。做项目也需要有同理心，站在工程和对方的角度考虑问题，相互衔接好就能更顺利，最终得以在保障工期的前提下也保证装饰的品质。

与会嘉宾合影

上海建工集团作为中国建筑行业的先行者和主力军，始终坚持“和谐为本、追求卓越”的核心价值观，设计主导的工程总承包模式的践行，是总院业务拓展的重要发展引擎之一，更是践行集团“三全”战略的重大突破，九棵树（上海）未来艺术中心项目的建设过程是发挥集团化、全产业链协同联动优势的集中体现。

对标更高最好，打造品质建筑，提升建设速度，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。