安全隐患闭环管理如何完成闭环？做好这几点！
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安全生产事故隐患是一个不容忽视的问题。它包括那些因违背安全法规、标准或管理流程，以及由于其他各种因素，可能引发事故的危险状态、个人的危险行为或管理上的漏洞。为了有效预防这些隐患，双重预防机制被设计出来，它像两道屏障一样，目的是将风险限制在一个可控的水平，并在问题初期就根除每一个隐患。
这种机制的核心在于风险识别和风险管理。通过系统地识别可能导致事故的因素，并采取相应的预防措施，企业能够在问题发展成严重事故之前，及时发现并解决这些问题。目前，众多公司已经开始实施这一机制，将其融入日常运营之中。这不仅帮助他们建立了稳固的生产监控体系，而且还显著提升了他们的生产效率和安全水平。
我们可以通过定期的检查发现各种隐患。那么，我们应该如何进行整改，以实现真正的闭环管理呢？
1. 对隐患的识别
隐患通常在日常检查中被发现，主要包括不安全的条件（如电气设备的接地线断裂）、不安全的行为（如员工的违规操作）和管理上的缺失（如缺乏化学品管理规定）。
2. 建立隐患台账
一旦发现隐患，相关团队、部门或整个公司应建立一个多级的隐患台账。这个台账通常包含发现的时间、地点、人员等信息。如果无法立即整改，应根据“三定”原则（定措施、定人员、定时限）制定临时管理措施和整改计划。台账还应记录整改完成的时间和确认人。
3. 对隐患的整改
一旦安全隐患被记录在台账中，就应按照企业的职责分工将其分发给相应的责任部门进行整改。如果由于某些原因导致一些隐患无法在预定时间内得到整改，应及时通知环境健康安全（EHS）部门，申请延期。
4. 确认对安全隐患的整改方案
整改完成后，EHS部门和责任部门应共同确认整改的有效性，并在隐患台账上及时更新信息。
5. 对隐患的分析
定期对隐患台账进行分类分析，以识别近期频发的问题。根据分析结果，可以调整管理规定，并将其作为下一管理周期的重点。
6. 部门评估
隐患数据可作为部门绩效评估的依据，评估指标包括整改的及时性、效果以及复发率等。评估结果应及时向管理层报告，以促进各部门的持续改进。
以上是安全隐患整改的基本流程。然而，对于如何将个体的不安全行为纳入潜在风险台账并制定整改措施，我们还有更多要讨论的。对于这类隐患，主要的整改方法首先是进行安全培训和考核。如果个人违反了规定，那么整个团队都应接受培训和考核，这将成为整改指标的一部分，以在团队中营造一种遵守规定的文化，并提交培训和考核记录以供审核。
来源：安全猫联盟
中国化学品安全协会
编辑：静安
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