孙培丽精神分析网络团体招募

从个体的生命来说，每一个灵魂没有诞生的时候，语言已决定了它的位置，它是受欢迎的还是不受欢迎，会被怎样的命名。

每一个灵魂都是原本都是丰润的、饱满的，印记着世世代代的生命故事，但并不是完美的。

后天由于不同的养育环境、教育环境，生存大环境，人们的有一部分人格会被扭曲，一部分人格会被剥削，有一部分人格还会被黑化……

我们需要一个空间，在里面灵魂可以被重新养育。推开潜意识暗域的大门，神秘的力量会回归，冲突被修通，创伤被言说。

团体小而言之，就像母亲的子宫，养育者的话语重新给予镜像和命名。大而言之，就像一个宇宙，我们跟大自然重新链接，寻找自已在宇宙中的位置。

——孙培丽

美国心理治疗大师欧文·亚隆说：“人们内心的困扰均来源于人际关系的冲突，最好的解决之道就是利用团体的动力去化解。”

在团体中形成的问题，需要回到团体中解决，团体提供了心理减压、探索行为背后的潜意识原因和意义、修复和疗愈心理床上的机会。团体治疗还由于主重建人际连接感、信任感及安全感。使成员能够更好地去爱、去工作、去生活。

     带 领 者    

 孙培丽 

国家二级心理咨询师，团体带领者。北师大心理学研究生。长期接受案例督导和个人分析。动力学取向治疗。个案累计超过3000小时。

曾受训于中美精神分析高级女性组三年连续培训，中德班身心治疗一年系统培训，正在接受中法精神分析三年系统培训、中德班高级组三年系统培训。

中德班中方教员曾奇峰精神分析中级培训，张海音客体关系一年培训，李小龙精神分析高级研修班一年系统培训。

中德心理医院进修五个月。

李仑存在主义团体讲师组成员，接受存在团体初级组、中级组、私密组和高级组系统培训。

曾带领中法班20次《导读拉康》读书研讨会。

目前带领课程：精神分析三年系统课程、女性精神分析研讨班。

群学习成长活动：QQ群视频开展两年读荣格读书会、两年读拉康读书会、“团体理论与实践”课程、癔症与经典十大案例系列课程、带领研讨《精神分析辞汇》。

目前正在带领的团体：单独带领精神分析30轮团体、和李仑存在主义学会讲师奕洁协同带领存在主义团体20轮、和IPA候选人余晔协同带领精神分析团体36轮、单独带领长程精神分析团体。

个人微信号：Spl1024345314

  团 体 服 务 + 观 摩   

 

 冯文雪 

国家二级心理咨询师，孙培丽心理工作室心理咨询师，沭阳县心理咨询师协会副秘书长。

动力学取向治疗。正受训于中法精神分析三年系统培训，接受李鸣精神分析入门课程培训，接受李仑和台湾周励志两岸联合工作坊培训。

长期担任精神分析团体、存在主义团体的观察员。

  适 合 人 群  

1.有自我探索、自我了解、自我成长愿望，能表达自己内心感受及对组员的感受，愿意触碰内心深处的情感，能反思自己、关注他人。能够投入团体互动。

2.保证时间支配，准时参加团体活动。

3.能严格遵守保密原则和团体设置。

    团 体 设 置   

1.团体共50轮，每周一轮，每轮90分钟。

2.报名人数满8人开始，不超过12人。

3.收费设置：80元/轮，50轮为4000元/人，zoom平台费AA，100元/人。入组访谈50分钟，收费200元（无论是否入组）。共计4300元。为了保持团体稳定，中途退出团体不退费。

4.时间：每周四 晚上 19：00---20：30（2018年1月11日开始）。

  费 用 / 报 名  

  

费用共计4300元/人

（包括入组访谈费用与平台费）

12月20日之前报名优惠价：

3800元/人

12月20日之后三人团报优惠价：

3800元/人

（报名先后呈现动力哦）

如需开发票加收税金

添加“文雪”微信号（fwx123456）报名

（下面是文雪微信的二维码）

缴费可通过微信转账、支付宝、银行卡转账

— The end —

美国AGPA终身杰出荣誉会员Jerome S.Gans给团体治疗组员的建议：

1.人们对事物的看法是非常不同的，人们在感情方面会非常相似。因此，当你谈论你的感受的时候，其他团体成员会更容易与你联系。

2.想要保护自己是很正常的，每个人都是这样做的。注意你试图保护自己的方式，按照自己的步调，并让团体了解它们。

3.如果你觉得没有准备好，你不需要回答其他团体成员问你的问题。然而，你可能会和团体分享你为什么不回答。

4.尽量不要设想别人的感受和想法。给他们一个机会，让他们有自己的反应，并试着去发现这些反应是什么。

5.想想你在团体中“占用空间”是什么样的感觉。对你来说，在团体中说话困难吗？如果是的话，你知道为什么吗？与团体分享这样的困难。

6.注意你对其他成员的第一印象。第一印象很有力，但并不总是准确的。你可以注意并好奇你对别人的第一印象，并借此来了解你自己，尤其是当它们被证明是不准确的时候。

7.试着停止对团体中的事情做出“好”或“坏”、“对”或“错”的反应，相反，试着去理解在你和其他成员身上发生的事情。

8.当你觉得你有话要说的时候，不要犹豫是否会打断团体的进程，尤其是当你觉得团体中没有太多的工作发生时。

9.注意你对团体的先入之见与实际上团体的方式是相匹配的，还是背离的？你能从这样的观察中学到什么？

10.记住，团体中没有无辜的旁观者。如果你不喜欢事情的发展方式，你有机会表达你的感受，也许这会引起你所在团体的规范和文化的改变。