人才培养的标杆：海航酒店集团！
在2016年6月15日，中国北京——刚刚结束的“2016年中国旅游业界奖”的评选中，海航酒店集团凭借其高品质的酒店服务水平及持续多年海航酒店的服务创新，再次荣获“年度最佳国内酒店集团”大奖。
作为国内颇具实力的500强企业，海航酒店集团多年以来一直以打造中华民族世界级酒店品牌为目标，而强大的人才保障让海航酒店集团在这一目标上得以拥有强大后盾。
而在人才成为企业核心竞争力的今天，因人施教是海航酒店集团的重要战略方针，海航酒店集团拥有着独特的长效人才培养机制，铸就了其在酒店行业深度的人才储备基础。有着深度人才储备的海航酒店集团，也将会为更多人提供大隐于市的美好酒店体验。深明企业人才是核心竞争力的海航酒店集团不但注重员工的职业技能学习，对于刚入社会不久的应届生更是愿意花费巨大精力实现人才培养。
在人才储备与培养机制方面，海航集团认为人才是非常重要的资产，而对人力资源部门来说选拔人才和精准用才对企业的发展起着至关重要的作用。让人才多多合作中获得更多交流，在交流过程中不断学习，集团利用国际化来作为合作平台。
海航酒店集团人力资源副总裁徐序先生表示：海航酒店集团采取不同级别多种规划的方式对人才进行分类培养，其中包括高层后备管理干部基础选拔，海航酒店集团成立了明日总监及明日总经理项目。
该项目从各个成员单位筛选优秀管理人才，通过英国萨里大学、瑞士理诺士酒店管理学院、香港理工大学进行为期2年的酒店理论及实战学习，最终将人才输送给集团各重要岗位。
另设有唐拉种子项目以及HMT管理培训生项目。唐拉种子项目是从成员单位选出较为优秀的基层服务人员，进行为期六个月的运营部门轮训。而HMT管理培训生项目则是主要从校园引进应届大学生，根据培养方案，分别进行部门轮训或专项培训。
最终在经过系列学习及培训之后，海航酒店集团将启动相应岗位人才安置规划——对于明日总监学员通过考核后，给予成员单位总监级别或总监助理任职；唐拉种子轮训结束后，根据考核情况，优秀者给予基层管理干部任职；管理培训生通过考核后，给予中层管理干部任职。
对于接受过储备人才培训的应届生来说，经验无疑是他们短板，面对这一现状，海航酒店集团在职业技能培训结束后，会将试训后的管培生送往不同的酒店进行轮训。深入了解酒店背后的运营流程和管理流程，实地了解酒店的运作模式。
海航酒店集团是海航旅游集团旗下的酒店业务单元,成立于1997年。作为中国最大的民营高端酒店集团，海航酒店集团拥有全球性的酒店网络。截止2016年3月底，海航酒店集团在国内外重点城市拥有控股和委托管理的酒店500余家，客房总量近90000间，已形成包括高端奢华酒店、商务酒店、度假酒店、快捷酒店、产权酒店等多元化的资产组合。是世界饭店集团300强、中国最具竞争力的民族酒店品牌、中国最佳酒店管理集团公司。
唐拉雅秀系列酒店致力于将富有东方神韵和文化风情的系列酒店品牌带给世人，带到世界的每一个角落，将源于自然的美好祝福和现代酒店艺术完美结合，以东方的待客之道，让普天世人享受到大隐于市朝的美好酒店体验。
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