高端酒店品牌布局再升级，华住全资收购德国第一大本土酒店集团Deutsche Hospitality

【酒店高参】11月4日，华住集团其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对Deutsche Hospitality德意志酒店集团（以下简称“DH”）100%股权收购协议的签署。

关于Deutsche Hospitality德意志酒店集团

Deutsche Hospitality德意志酒店集团汇集了五个独立的酒店品牌，目前已开业的118家酒店覆盖了三大洲，其中36家正在筹备中分布于欧、亚、非三大洲的19个国家，如：德国、丹麦、荷兰、瑞士、奥地利、西班牙、埃及、阿联酋、沙特阿拉伯等。其中，位于瑞士达沃斯的诗德堡（Steigenberger）酒店是每年世界经济论坛（也称“达沃斯论坛”）的主会场和主要接待酒店，其高品质的接待服务在全球享有盛誉。

豪华品牌Steigenberger诗德堡酒店及度假村拥有约60家酒店，分别坐落在历史悠久的传统建筑和热闹的城市中心，或者远离城市喧嚣、回归大自然之美的度假目的地。

高档品牌MAXX by Steigenberger是一个新颖而富于魅力的概念，以“MAXXimize your stay（旅宿生活，精彩无限）”为座右铭，聚焦宾客的核心体验。

设计型高档酒店Jaz in the City汲取当地的音乐和文化景观，演绎大都市的潮流生活方式。 

IntercityHotel拥有40多家中高档酒店，皆位于高铁站、机场等交通枢纽的步行或近距离的位置，交通十分便利。

新生代酒店品牌Zleep，是一个在斯堪的纳维亚半岛家喻户晓且非常成功的酒店品牌，为许多宾客提供高性价比的服务和设计酒店的体验。

Deutsche Hospitality德意志酒店集团的历史可以回溯到1930年代，德国企业家Albert Steigenberger阿尔伯特·施泰根博阁收购了Baden-Baden巴登巴登的Europäischer Hof酒店，并且以此为起点打造了诗德堡品牌的连锁企业。2016年诗德堡酒店集团更名为德意志酒店集团。

目前，华住拥有的客房总数位列Hotels杂志公布的全球酒店集团排名第9位，市值位居全球行业第5位。DH旗下5个品牌加入到华住已有的18个品牌家族，会进一步丰富华住集团在豪华和高档领域的产品线，并且将华住的业务带入全球化发展的新阶段。华住和DH的联姻，将创造出一个融合了欧洲服务、德国品质和亚洲速度的全球化酒店集团。

补充高端品牌布局

华住集团创始人兼执行董事长季琦先生对于未来双方的协同效应充满信心：“DH拥有诗德堡（Steigenberger）、IntercityHotel等从豪华酒店到现代生活方式酒店的全面品牌组合，体现了酒店业的最高接待水准，华住对此怀有极大的敬意和钦佩。将DH 旗下的优秀国际品牌引入到中国市场，将进一步加强华住在高端品牌的布局和组合，为国人出行提供更优质的产品，为业主和加盟商提供更丰富的品牌选择。华住将充分尊重并拥抱DH的优良传统，与所有员工和合作伙伴紧密合作，来谱写新的篇章。”

引进来

DH在2019年业绩也创下新高。前不久，DH也提出了强有力的国际发展规划，计划到2024年发展至250家酒店，并且进入挪威、意大利、希腊、卡塔尔、泰国等国家。华住的收购将有助于继续巩固并加强DH在现有的欧洲、非洲、中东市场的竞争力，并帮助DH积极开拓包括中国在内的亚洲市场。

华住集团首席执行官张敏女士表示：“DH热情而专业的团队、高水准的服务水平、与合作伙伴之间的良好关系，都给我们留下了深刻的印象。这两个才华横溢的团队将汇集最好的创新、发展和执行方面的人才，为全球旅行者提供最先进的产品和服务。我们希望借助华住突破传统的领先技术、精细化运营体系、忠诚度计划等方面的丰富经验以及在快速发展的中国市场中的强大影响力，来加速DH在亚洲市场，尤其在中国的发展。”

通过进一步发挥协同效应，DH旗下酒店将充分得益于华住集团的技术和创新优势。华住强大的直销能力和超过1.39亿会员的客户基础，将为未来的国际分销系统和忠诚度计划提供一个高起点。“以技术驱动服务业变革”，华住的创新能力，获得了国际CIO 100的认可。通过不断用技术和人工智能完善酒店运营流程和集团管理体系，华住以更高效稳定而低成本的运营支持，增强了顾客的体验。这些能力，将帮助DH在酒店品牌的基因和特点保持不变的同时，使业务得到更快更有效的扩展。

Deutsche Hospitality酒店集团执行董事会也表示：“华住集团是全球发展最快的酒店公司之一。我们与华住有着相同的价值观。我们都非常热衷于为客户提供高质量的体验，并为此一直致力于改善我们的产品和服务以及创新运营。我们很高兴成为华住集团的一员。”

继2015年和法国雅高集团成功开启战略合作之后，此次华住对DH的并购将又一次把欧洲优秀酒店品牌引入中国，实现华住在高端品牌布局的再一次升级。全球化思考，本地化运作。华住集团将在未来的协同中充分发挥本地人才的潜力，进行双向经验和技术融合，在全球市场上，构筑强有力的本地化的业务实体，并将这些业务实体通过技术、客流、品牌连接成一个为世界各地客户所喜爱的全球性酒店网络。

走出去

华住集团表示，华住每年在中国开设约1000家酒店，未来几十年中国的增长潜力依然会很大，华住也会进一步加速发展，植根中国，积极拓展海外的国际化酒店集团。收购DH是华住海外布局的重要一环。

2018亚太酒店投资会议（HICAP）上，华住集团CEO张敏曾表示，在海外扩张这一目标上，华住拥有极大的先天优势。其中，技术创新是华住快速发展的一把利刃。“华住优秀的技术创新能力保障了其高效的运营成果，‘华住会’作为酒店预订平台，不仅能够帮助消费者预订酒店, 选择房间和付款等基础功能的使用，作为一站式、全场景酒店服务平台，‘华住会’更多的承担了一个服务提供者的角色，这也是很多消费者更愿意使用我们APP的原因。在华住， 通过中央预订系统完成预定的比例为43%， 这也是我认为华住最与众不同的地方。”

10月8日，华住宣布集团旗下第一家海外酒店全季新加坡乌节路酒店正式开业，该酒店也成为华住首家“出海”的直营酒店。至此，华住正式加入了国内酒店集团“出海”淘金的战局。

全品牌布局、海外市场拓展，这是大多数本土酒店集团的发展之路。有业内人士表示，在国内酒店集团谋划海外市场淘金的热潮中，国内酒店在海外发展面临着诸多挑战。如：国内外法律法规、政策不一样，这就需要看是否要聘请外籍的管理人士；国外市场人力成本较高等等。

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