过硬的信誉是怎样“炼”成的？——二十五局“十佳项目经理”张恩桥
现任三公司总经理、原四公司副总经理兼南百项目部项目经理张恩桥，每每谈起对信用评价的认识，总是思路清晰、头头是道。多年来，在他的率领下，集团南百项目部在南宁局组织的信誉评价中，始终位居前列，为集团在南宁局信誉持续向好立下了汗马功劳。
张恩桥事迹纪录片
用“笨办法”与种子选手竞争
“四局、五局……” 在会议室，项目经理张恩桥掰着手指头挨个点了点竞争对手。“随便挑选一个都是种子级的选手，除了我们自己，几乎没人看好我们。”张恩桥说，刚上场的时候，面对如此强手，业主某位领导曾担忧地说，不指望你们能靠前，但是也不能太靠后。这一句话，勉励夹杂告诫，让项目部感到了一种无形的压力。
张恩桥与同事研究施工方案
“我们其实是用笨办法通向成功的。”张恩桥说。所谓的笨办法就是认真学习,吃透标准。为熟悉掌握信用评价检查中的项目、内容及相应检查方法和扣分项，他带领项目部全体成员多次学习，使职工对检查评分标准、规范验标的要求有深刻的理解，较好地杜绝了不良行为的发生。
“十八字方针”炼就过硬信誉
信誉评价好不好，关键还要看干得怎么样，要能拿出自己的拳头产品。项目临近既有施工线，长达30公里，项目部紧绷安全、质量两根弦，倾力打造了邻近既有线施工安全防护措施样板示范段，有针对性在标段内选出5至6个工点进行重点培育，作为备检项目。
南百铁路增建二线轨道工程
临近既有线施工，不能甩开膀子大干。“我们的施工，70%以上在既有线边上，就像在 ‘螺蛳壳’里面做手术一样，既需要过硬的技术、精湛的业务，又需要科学的组织和安全的防护。”他富有创造性地提出既有线施工“责任状、硬隔离、双确认、严方案、把好门、重追责”十八字方针。在既有线和施工现场物理隔离区，一排排整齐的隔离网为既有线搭起一道道安全屏障，路基边上设置的一座座防撞墩，也有效防止了施工设备侵入既有线。
南百铁路增建二线马村左江右线特大桥
2015春节前夕，南宁铁路局组织各参建单位150名代表在项目部召开物理隔离现场观摩会，并将这次观摩会作为南宁铁路局2015年度建设工作总结会的一部分，项目部现场标准化的施工、高标准的防护，引来代表们一路赞叹、一路留影。
南百铁路增建二线坛深左线特大桥
“我们把每一次观摩会，甚至业主的例行检查，都视为信评迎检，区别的只是迎检的等级不同而已。每一次都摸清检查重点、拟检工点、检查组具体行程，避免临时抱佛脚。”张恩桥如是说。
现在，张恩桥又来到三公司，担任总经理一职。展望接下来的工作，他说，岗位变了，身上的担子更重了，自己将牢记责任，勇于担当，为企业发展继续贡献自己的光和热。
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素材｜四公司
文字｜李 明
编辑｜唐 人 周天宇
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