德云社又走一位大师兄！郭德纲真不是一个合格的HR

这世上有三样东西不能碰：韩国的总统、斗鱼的一哥、现在加上一个德云社的大师兄。

这不，继何、曹之后，德云社又走了一个！

说到闫云达，我们看到的是，扎着小辫儿，口无遮拦，不疯魔，不成活。

有人对他疯狂追捧，也有人嗤之以鼻，甚至张口就喷。

而德云社每次有人退出就会出现很多争议，不是对德云社大加批判，就是大骂 "没有老郭能有今天的你"！

而这次，仿佛大家更多的是理解和祝福。

由此可见，身为大师兄的闫云达离职，双方并没有很明显的过失。

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郭德纲为什么留不住闫云达

其实换个角度，闫云达退社也是核心员工离职。虽说大师兄的名气相比小岳岳有点名不副实，但毕竟入行早，资历高，影响力也不弱。

马云说过，员工离职原因无非是：1.钱没有给到位；2.心受委屈了。

但小编认为，普通员工大多如此，但现实中也有不少例外，尤其是那些位居高位，有追求、有目标的核心员工。

就拿小编前不久认识的一位朋友来说，大学毕业后进入某公司，从普通职员做到了区域经理，早早实现了财务自由。但是去年12月份他就离职了。

很多人都表示不理解，这么好的公司，也很有前途，为什么要离职？后来我专门找他了解原因。

得到的回复是：公司发展潜力小。

我达到现在位置很不容易，但我想过，再过三年，我可能还是这个位子，而这是我不愿接受的。

类似的还有这样一个案例，李某通过校招进入国内最大的电商平台公司工作5年，公司上市也获得很多股，但是不久前他也选择了离职。

很多人肯定想不明白，据他后来跟人谈起来：他离职，真的不是因为钱！

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员工为什么会离开

1.发展空间受限

在公司工作了多年，本来想着自己能晋升为市场总监呢，但公司却通过猎头空降了一位市场总监。

2.自我价值得不到实现

他原来搞的一个项目，基本上到了尾声了，但是领导后来把他的项目安排给其他人来做，让他负责自己不擅长的新项目。这个信号无疑告诉他，你小子以后老实点，不然，下一个滚蛋的就是你。

从这些事例我们可以看出来，很多核心员工离职，真的不仅仅是因为你的薪酬高低，而是因为：

• 自己的发展受限，没有晋升的空间。

• 自己的公司和能力得不到领导的认可。
  

• 自我价值得不到实现。

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如何避免核心员工离职

1.树立尊重和认可的文化

不管是我们公司的调查，还是其他公司的调研数据显示，员工离职大部分都和自己的直接领导有关系。所以，公司一定要在尊重和认可员工上下功夫，不能搞既要员工干活、又要员工背锅，这样员工不离职才怪！

2、努力让公司做强做大，让员工有自豪感和荣誉感

不管是外面聊天，还是参加活动，很多大公司的员工很自豪的说自己是某某公司的人员。而一些小公司的员工，都不好意思说自己公司的名字。为什么员工在外面不好说公司的名字呢？因为公司无法给他做背书，无法给他自豪感。

3.鼓励员工在自己公司生态链上自主创业，让员工变为老板

核心员工离职，是无法阻止的。与其阻止他离职，不如投资即将离职的核心员工，让他使用你的系统和资源，在某一区域或某一细分领域耕耘。只要员工的项目得到公司“投委会”认可，就可以像天使投资一样投资员工，让员工变为老板。

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给老郭的话

最后再说回闫云达，正如外面的反应，没有很大争议性。说到待遇，小编对德云社不怎么了解，不过，数当今相声界老郭是一家独大的，世界巡演也玩的飞起，他德云社自称第一没人敢吱声！

闫云达好歹顶着“德云三宝”的头衔，如果他都不挣钱，那底下的那些师弟们不得饿死？

那是为了名利吗？老实说，顶着相声界第一的招牌混不好，那么去了其他任何地方恐怕都很难得到认同。

所以他的离职原因，恐怕真的只有他自己知道了。

说到德云社，这里再强调下：德云社是个企业！企业就该有企业的样，好好对你的员工，真的不用搞什么劳什子“家谱”了。

虽然手上还有几张王牌，但谁能保证这些王牌不会成为下一个“大师兄”。

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