大北农董事长接任圣牧董事长，这将如何影响中国乳业格局？

导语：近日，圣牧乳业出现重大人事变动——原董事长姚同山离职，大北农董事长邵根伙接任。圣牧自创立以来，自建有机牧场，其优秀的业绩有目共睹，堪称国产品牌中的一匹黑马。本次邵根伙接替姚同山，将对圣牧，甚至中国乳业的未来产生怎样的影响？

中国乳业爆出一件大事

近年，表现出色的企业发生了重大人事变动，圣牧高科迎来换帅，姚同山辞任董事长一职。

2017年6月29日以及30日，圣牧高科连续发布多个公告，宣布股东大会决议，以及董事会决议。

圣牧高科宣布，创始人元老姚同山将辞任董事会董事长，将由非执行董事邵根伙先生担任董事会董事长。

姚同山辞任董事会董事长后，会继续担任执行董事及本公司首席执行官。

姚同山先生已提出辞任董事会董事长之职，自二零一七年六月二十九日起生效。辞职后，姚同山先生将继续服务本公司，担任本公司执行董事及本公司首席执行官。

圣牧董事会亦宣布，非执行董事邵根伙已获委任为董事会董事长，自二零一七年六月二十九日起生效。邵根伙先生对有机乳业充满热忱，亦对公司未来发展充满信心。

并非偶然：大北农原本就是第二大股东

邵根伙是农资行业著名企业家，他曾任中国农业大学教师，后辞职创办大北农。

如今，大北农已经成为行业巨头。大北农集团产业涵盖畜牧科技与服务、种植科技与服务、农业互联网三大领域，拥有22000余名员工、1500多人的核心研发团队、140多家生产基地和240多家分子公司，在全国建有10000多个基层科技推广服务网点。2010年，大北农集团在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国农牧行业上市公司中市值最高的农业高科技企业之一。

在行业内风声水起的大北农一直在谋求多元化发展，由于看好乳业未来，邵根伙入股了圣牧乳业——国产乳业品牌的一匹黑马。

上市六年以来，中国圣牧迎来了发展关键点，在行业环境低迷的状态下如何继续前行。显然，需要一批志同道合的伙伴。奶业存在周期性波动，寒冬过后就是春天。同时，随着消费升级，未来高端乳品市场前景可期，越来越多资本看好这个产业，比如恒大跨界进军乳业，另有消息称，联想也在物色优质标的。

毫无疑问，此次邵根伙接任圣牧董事长，其毫不掩饰对于未来乳业的看好。

姚同山其人：出身蒙牛系，圣牧创始人

圣牧创始人姚同山辞任董事长一职，继续担任执行董事及首席执行官（总裁）。这样，单一大股东来自大北农的董事长邵根伙出任圣牧的董事长。

在创办圣牧高科并执掌8年后，选择出让圣牧的权杖，交于来自大北农的邵根伙。

姚同山于1988年毕业于天津大学，工科硕士学位。1989年起先后担任了中国建设银行内蒙古分行国际信贷部主任、内蒙古景通投资顾问公司总经理、内蒙古蒙西高新技术集团财务总监等职位。2001年10月加入蒙牛集团，先后任财务总监、集团财务副总裁；2004年起，任中国蒙牛香港上市公司CFO。2010年3月2日，蒙牛乳业发布公告称，执行董事兼首席财务官姚同山已经提出辞职，并辞任蒙牛附属公司内蒙蒙牛的董事职务。

董事会特此对姚同山先生于其董事会董事长任期内为本公司所作的可贵的贡献致以由衷的敬意、赞赏及感谢，亦欢迎邵根伙先生担任新任董事会董事长。

姚同山辞任董事长一职有些突然。因为圣牧高科在姚同山为首的创始人团队的领导下，迅猛发展，短短几年间成为中国主要的奶源企业，并且是中国最主要的有机牛奶生产商。

在年富力强之际辞去董事长一职，有些惋惜。

大北农持股，姚同山之离任早有征兆

但是由于大北农出资收购圣牧高科股权，成为第一大股东之后，董事长一职的更换就有前兆。而且其是圣牧高科的顶梁柱，一般情况下，外来的大股东必须依仗他的专业和丰富行业经验。

令人欣慰的是，姚同山仍然担任总裁一职，这样，他仍然能继续为公司出谋划策。

姚同山创立圣牧高科充满了情怀，希望为中国乳业生产出顶尖的原奶。经过几年的努力，他们的愿望实现了，此时，又有激流勇退的感觉。

作为蒙牛集团的重要元老，姚同山离开后蒙牛自己创业是有一段典故。之离开蒙牛，是因为受到一件事情的刺激，那是中国出现三聚氰胺事件的2008年，他作为蒙牛上市公司发言人，在回答记者关于如何彻底防止三聚氰胺事件再次发生时，非常为难，一时竟回答不上来，自己很受刺激。

2010年3月1日，姚同山正式从蒙牛离职。至此，他开始自立门户，创办了内蒙古圣牧高科牧业有限公司，并立志要生产出中国最好的牛奶。在下属眼里，姚同山是个“工作狂”，每天工作17、18个小时都很正常。

“我曾经在蒙牛工作十年了左右，蒙牛很多的管理经验，创业精神，蒙牛人的创新精神，都在我创业过程中一脉相承”。姚同山认为，圣牧高科和蒙牛的不同点就在于，他们是既继承又发扬了蒙牛的管理创新精神、团队奉献精神和经验、教训，其中最大的教训就是一定要在发展的不同阶段有着不同的创新。

在姚同山看来，“三聚氰胺”最大的问题就出在蒙牛现代化的乳品加工产业和上游养殖业的分散运营已经不相适应了，需要变革，这是整个乳业的事情，不仅说的是蒙牛，此前农业龙头企业分散养殖带动农民致富的模式很好，但是也有不妥的地方，就是不好把控食品安全，因此企业发展到一定程度，就需要创新，而且主要是在产业模式上。

短短几年间，圣牧出人意料地在乌兰布和沙漠建立了全球第一个沙漠有机奶产业体系，从而不仅创造了世界第一个沙漠有机奶品牌，而且从中国乳业白热化竞争的红海中跳了出来，开辟了自己的蓝海，迅速崛起，成为中国刚刚兴起的有机奶产业的第一龙头企业。   

圣牧成为乳业黑马，姚同山功不可没

三聚氰胺事件之后，国产品牌奶粉曾经被进口奶粉挤压在低端市场，但近年，随着多美滋等洋品牌也陷入下滑之中。国产奶粉品牌反而迎来了发展契机，圣牧为最大黑马，圣牧自建沙漠有机牧场，打造完整的全程有机产业链，有机+沙漠奶以更加突出的品牌差异化优势赢得消费者对产品品质的认可，也是圣牧有机奶质量数据增长的主要原因。根据报告数据显示，消费者对圣牧有机奶在质量安全、营养、口感、纯正和消费者体验上认可度较往年均有了大幅提升，随着圣牧市场份额不断扩大，这一数据还会有更大涨幅。

圣牧作为国内规模最大的有机乳品企业，拥有100%自有牧场严格控制奶源品质，是国内唯一一家获得欧盟和农业部双有机认证的企业，在产品力上建立了较大竞争优势。

不仅仅是圣牧，国产品牌面临战略机遇

未来，邵根伙接任董事长之后，据《中国农业展望报告（2016-2025）》分析，尽管2014年末至2015年初部分主产省出现了“倒奶卖牛”现象，但是伴随规模化、产业化、组织化程度稳步提高，产业结构转型升级，中国奶业保持了良好发展态势，奶类产量增长的同时，奶制品加工量也有所增加，产销趋于平衡。

恢复消费信心是根本。宋亮认为，面对当前我国奶业现状，恢复国内民众对于国产乳制品的信心是根本。在加强国内奶源现代化建设方面，要推动产业组织模式转变，以家庭牧场和奶业合作社为主体，从根本上建立养殖业和加工业的全产业链。而产业链模式的实现，最根本是要推动农村土地流转，深化农村金融市场改革。

“加快土地流转，让养殖户拥有土地使用权，这样农民能以土地为抵押物跟银行贷款，加强牧场的现代化建设，从而降低中国奶牛养殖业系统成本。”宋亮说，“从供给侧改革方向来看，中国常温奶饱和，未来是否增长主要看三四线市场需求。面对进口常温奶对国内常温奶的冲击，可以发展低温奶来规避冲击。同时实现乳资源分工，例如在进口奶上更多以原料型进口为主。”

兼顾上游牧业与乳企共同发展。在奶业发展目标方面，《规划》提出奶类产量由2015年的3870.3万吨提升至2020年的4100万吨，奶源自给率达到70%以上，乳制品产量由2015年的2782.5万吨提升至2020年的3550万吨。同时，奶牛100头以上规模养殖比重达到70%以上、机械化挤奶率达到99%以上，泌乳奶牛年均单产达到7.5吨、婴幼儿配方乳粉行业收入超过50亿元的大型企业集团数量达到3-5家等，婴幼儿配方乳粉行业前10家国产品牌企业行业集中度达到80%以上。

作为国内从事奶牛养殖和牛奶生产的企业，现代牧业相关负责人表示“：从国家安全角度，提出奶源自给率70%以上，意味着进口要控制在30%以内，而规划的落地，需国家配套政策出台，例如海关对进口配额等的相应管控。”在他看来，《规划》所提出的强化奶源基地建设，无疑会令规模乳企更加重视上游奶源基地建设，更注重规模发展和整体的经济效益。“乳企必须将上游的牧业和乳企自身发展看成整体。单纯追求自身利益忽视上游牧业的健康发展，路势必越走越窄。”

全球乳业大融合。光明并购新莱特，生产出面向中国市场的高端婴儿配方奶粉培儿贝瑞。圣元与法国索迪亚集团合作，投资建设产能高达10万吨的现代化婴幼儿奶粉工厂。贝因美、新希望、飞鹤乳业等乳企也陆续“出海”寻找合作伙伴，布局奶源、投资建设工厂以及研发中心。随着欧盟牛奶配额的放开，全球乳业大融合时代已然来临，国内乳企加快对国际市场布局的步伐必然是势不可挡的。

中国的市场是开放的市场，国际化发展是大趋势，这与国内奶源建设并不冲突，并且国内乳企要坚持以本国奶源安全为基础，这样在海外投资才会更加安全，才能不断提升我国企业的国际竞争实力。

在国产品牌整体前景看好的情况之下，显然，圣牧仍然有巨大的战略机遇。

邵根伙接任之后，依托大北农强大的实力和品牌影响力，圣牧的前景依然被业界看好。

素材整理自：消费日曝，转载请注明来源神农岛，ID：sndfly

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