盒马鲜生CEO侯毅怼美团王慧文：打掉美团一半估值报仇！
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你是否想象过这样一个场景或者广告词：“饿了么，请到盒马鲜生！“，然而，这种假设确实将会成为可能。
就在阿里以95亿美元收购饿了么的新闻传开后，饿了么+盒马鲜生+口碑或成为阿里新零售的“三驾马车”，同时有关美团外卖估值达到200亿美元在某微信群内开始被讨论。
盒马鲜生CEO侯毅日前和美团二号人物、高级副总裁、餐饮部总裁王慧文怼上了，曝光的微信群聊截图显示，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅在微信群中对王慧文说：
“前二年美团封杀盒马，这个仇还没有报，今年盒马将推出全新的外卖模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高兴的太早了……”
王慧文如此回应：
“做企业是为了更好的服务用户，不是为了搞破坏，能让用户有更好体验更多选择的参与者我们都欢迎。”
在这段对话中，侯毅的话有些快意恩仇的感觉，而王慧文的回答则显得滴水不漏，颇有些外交辞令的感觉，王慧文是美团2号人物，主管餐饮平台，据说也一直分管市场公关业务，这样说就可以理解了。
吃瓜群众看热闹。不过，侯毅透露的细节也很有意思，他说盒马鲜生做新外卖是要报仇雪恨，高调放风我想很可能是为盒马的外卖业务造势。盒马鲜生要做全新的外卖模式，难免让人与昨天阿里巴巴全资收购饿了么的传言联系在一起。
事实上，盒马鲜生成立之初的名字就是叫“盒马外卖”，后来才更名为今天为人熟知的盒马鲜生，换句话说，盒马鲜生当时的初心就是要换一个形式做有店铺的外卖。而且有意思的是：侯毅在做盒马鲜生前，是京东O2O事业部创始总经理，在向刘强东汇报过盒马的雏形方案后，被刘强东给否了。出走京东的侯毅在阿里巴巴集团CEO张勇（花名逍遥子）的支持下，在上海创立了盒马鲜生。
不过，盒马鲜生创办后没多久，就遇到马云提出新零售战略，盒马鲜生也顺理成章成为阿里新零售的一号工程——马云和张勇曾亲临盒马鲜生体验，在双11全球媒体发布会等多个重要场合，盒马鲜生都被推到前台成为阿里新零售的一个标杆，截至目前，盒马鲜生在全国已拥有30多家门店。
然而，在今年初侯毅公布的2018年的规划里面，并没有看到“外卖”的影子。
2018年，侯毅给盒马规划的是要做三件事：第一个是拓店。比如要在北京再开30家，在西安、南京、武汉、广州、上海、杭州都设定了几家或者10来家的目标；第二个是整合上游商品，“在全国，乃至在全球要建立盒马自己的种植基地、养殖基地、捕捞基地。我们还去加拿大为我们的春节准备货源。”；第三个是继续强化供应链体系。比如建立常温、冷链物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央厨房，包括我们正在建的活海鲜的圈养中心等等。
三件事都跟外卖没什么关系——第三个供应链只是有关联，并无直接关系，现在忽然放风说要做外卖，很可能是因为全资收购饿了么这样的“变数”所影响，收购饿了么，盒马鲜生的战略就一定会对应调整。
且不论双方此前有何恩怨，美团给外界的印象确实就不是一家安生的企业：
1、在主战场外卖领域，竞争对手饿了么合并了百度外卖之后，被阿里全资收购。但整合之后，阿里无疑将利用饿了么+口碑形成到家+到店的组合拳，加上侯毅所说盒马的“全新的外卖模式“，美团还将经历长期的消耗战；
2、去年2月，美团宣布在南京上线打车业务。7月和9月，美团分别上线了摩拜单车入口以及试点分时租赁。12月，美团又正式将打车业务战略升级为事业部。这意味着美团与滴滴直接正面交火；
3、新零售业态，美团在去年7月开出类盒马鲜生模式的掌鱼生鲜，但从品类与体验感角度来说，掌鱼落后于盒马，因此掌鱼从开设以来一直很低调，并未表露出盒马正面开战的架势；
4、从团购、酒店、票务、婚嫁、医药到餐饮SaaS等等，甚至是共享充电宝，美团似乎在任何领域都要插上一脚。
在去年12月13日亿欧创新者年会上，王慧文曾正面回应过对美团树敌过多的质疑，他表示：新的机会刚刚出现，大家对于机会的认知、产业的认知刚刚形成，核心能力非常相似，不仅仅核心能力相似，事实上可以看到场景也有相似。核心能力导致大家场景会有很多的交叉，这是没有办法的事情。对于“封杀”，美团也有“前科”，二维火创始人唐僧就曾深夜怒喷。
反观盒马，作为阿里新零售的“一号工程”，自诞生以来就带着高大上的“明星光环”，一时风头无二。但随着同属腾讯系的永辉超级物种、美团掌鱼生鲜、京东7FRESH等同业态巨头，以及无数山寨对手的围剿，盒马在舍命狂奔的同时也逐渐变得不淡定起来。
在京东7FRESH首店在亦庄大族广场开业后，盒马随即在第二天宣布亦庄店开业。而面对7FRESH的开业促销策略，侯毅就连发两条朋友圈，在抨击老东家的同时，也不忘“挑拨”一下京东与沃尔玛的盟友关系：“笑松总也真厉害，拿了3C的玩法来玩新零售，如此烧钱，不知道如何来赋能商家？哪天如果不烧，不知道是否还会做生意？碰见电商的野蛮人，盒马也只有跟进了，可领（怜）的亦庄三姆店sams，十年努力，给野蛮人给灭了.....”
与此同时，盒马还进入了处于风口之上的无人货架和便利店领域。纵观盒马的客观处境，其实与美团相似。面临着众多对手的虎视眈眈，盒马需要从创始人开始就有求战的决心。时间进入2018年，零售之战已然进入到了阿里系与腾讯系的竞争。对于阿里来说，盒马可以说是其攻城略地的先锋，线下零售商要么融入阿里，要么就面临着被盒马打死的风险。而腾讯虽无零售基因，但其平台的连接属性让投入腾讯的怀抱变成了线下零售商一来有底气抵御阿里，二来又能保持独立控制权的最好选择。那么也许我们可以这么看，盒马变得如此具有攻击性的背后，折射的正是阿里对于腾讯系的态度和对于新零售的决心。
美团向来不是好惹的主，王兴的观点认为垄断是世界上最好的商业模式，对于竞争一贯的态度也是“偶尔关注一下竞争对手，但不在乎对手有多少，是谁”，面对盒马的公开挑战，嘴仗背后美团在实际业务上又将如何接招？
文综合自电商报、罗超频道等。
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