宜家创始人去世：5岁卖火柴17岁创业，买过宜家的你是否知道他的逆袭？
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他富可敌国，却依然过着节俭低调的生活。他最大的爱好就是工作。他最有名的座右铭是：“我要做的事情可太多了，没空去见上帝。”
他就是世界家具零售巨头、宜家创始人英格瓦·坎普拉德，20世纪最伟大的企业家之一。
1月28日，宜家创始人坎普拉德逝世，终年91岁。全世界无数人正发起对他的悼念。网友们纷纷发言——
@风居住的街道wj：谢谢你，为大众创造更美好的日常生活。
@周立军：吃过宜家的香肠，喝过宜家的饮料，没有涨过价，了不起的创始人。
@Mr丁卯先生：不管宜家的东西好不好，把卖家具卖成超市一样，这个瑞典人牛。
@鱼香荔枝：谢谢你的品牌陪我们度过留学前生活、留学生活和现在的生活 以后的生活。
@择木：多少代年轻人，因他的创造而重新审视生活，爱上设计。致敬开山人，致敬创造者。
@灵感大王在天上飞：谢谢你和因为你有的肉丸甜筒小蜡烛云朵抱枕。
《金融时报》说，宜家革新了全世界中产阶级家庭的室内设计，让上千万人买得起得体的设计。
《华盛顿邮报》说：“宜家自1943年成立以来，改变了我们购买家具的方式（门口：产品目录；内部：迷宫般的布局），改变了家具的组装方式（我们自己）和家具的外观（线条流畅而非古板）”。
宜家集团如今在全球29个国家和地区拥有355个商场，年销售额380亿欧元，每年接待顾客9亿多人次，给2亿多人寄送有32种语言的产品目录。
然而宜家的创始人坎普拉德，却基本上过着与世隔绝的生活，他会去世界各地的宜家商场，假装是顾客向工作人员提问，以及假装热心的工作人员向顾客提问。
01.
坎普拉德5岁开始卖火柴，后来卖过圣诞树装饰品、铅笔等，17岁的时候，也就是1943年，创办宜家（IKEA）。
他把一个瑞典小店做成了世界大品牌，更重要的是，他重构了人们对“家”的理解，就像乔布斯对个人电脑理解的重构。
“生活，从家开始；家，世界上最重要的地方。”
坎普拉德是一位超级富豪，彭博社显示其身家超500亿美元，折合人民币就是逾3000亿元。
他一直在做慈善与公益事业，不过他却以“抠门”“吝啬”著称。
这位集少年创业者、“抠门总裁”和慈善家于一体的坎普拉德，到底是怎样的一个人，以及怎样的一位父亲？
“抠门总裁”坎普拉德是个妥妥的超级富豪，但大家对他最深刻印象是“吝啬”。
有人说，如果你不认识坎普拉德，会以为他只是在宜家工作的穷老汉，关于他精打细算的小故事，你看了之后也会哭笑不得——
他会在去发展中国家出差的时候，赶紧理个发，因为价格最便宜；另一位超级富豪默多克也干过类似的事，他和前妻邓文迪一次逛上海弄堂，花了两三美金理了个发，觉得不可思议，后来经常说啊说。
不过默多克这样干只是体验生活，坎普拉德可就是生活本人。
再譬如，坎普拉德住的房子并非豪宅，而是等到楼盘快卖完时买下的尾房。据说就连买菜也是同样道理，必须等到快收摊时才去。
他家里有保时捷，但常开的，是一辆1993年的老式沃尔沃，价值十几万人民币，一开就是十几年。
《纽约时报》曾说，你看，他有保时捷有豪宅有庄园，个人节制其实只是为员工做表率。可难得的是，这种表率一做就是几十年。
他自己也是宜家的“粉丝”，家具都从宜家大卖场中淘回，工作时只在宜家吃饭，几十年如一日；
他不喜欢穿西装，常以一件普通的褐色旧夹克示人。
如果有朋友送他贵重东西，他会生气，因为他自己坐飞机总是坐经济舱，
住酒店只挑最实惠的，购物也只去大卖场。
很多年前他来中国的时候，被宜家中国区高管“吐槽”说，为20元人民币竟然和路边摊主砍价半小时！
这就是坎普拉德，你或许会认为他是“葛朗台”，不过他在传记中这样回应：
“我们不需要奢华的汽车、醒目的头衔和制服，或是其他身份地位的象征，
我们依靠的是我们的力量和意志！”
他直到87岁，他还一如既往地拼命工作，即使几年前宣布退休，也没有全身而退：“如果事情不对头，让我作壁上观的确很难，但当一切进展顺利的时候，
没谁会比我自己更乐得清闲。”
02.
这种对工作的极大热情，不仅来自赚多少钱，更重要的是，来自他对财富的理解。
“钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。赚钱的动力在于为了自己或其他对自己来说十分重要的人，去实现自己的梦想。”
坎普拉德从5岁开始做生意，第一份工作就是在街头卖火柴。
5岁的时候，他发现周围的人缺少火柴，就拜托邻居跑到斯德哥尔摩帮忙“带货”。低买高卖，不到一天就把100盒火柴全部卖完。
但是高价并非长久之计，他又想到了批发拿货，薄利多销，邻居们当然是喜闻乐见。大家都说他是“卖火柴的小男孩”，
但坎普拉德的志向却不止于此。每次上门兜售，他都不忘“拓展业务”，趁机问问顾客需要什么。
10岁的时候，他已成为“超级杂货店”，只要一有订单，他什么都卖——连自己捕到的鱼都不放过。
他还卖圣诞装饰用品、铅笔等，到了17岁，因为不仅会赚钱，学习成绩也比较好，考到了哥德堡商学院，父亲很欣慰，给了他一笔奖学金。
但他没用将钱用在学习上，而是创办宜家；IKEA这个名字，是由他自己的名字、他出生的农场名称，和旁边的小镇名字的首字母组合。
可是因为未成年，父亲强烈反对，他于是就拜托舅舅签字。然后边读书边赚钱，整个公司就他一个人，每天忙得团团转。
他创业5年后，才引入家具产品，没想到，这开启了他成为超级企业家之旅，1951年，他推出“宜家通讯”商品目录册，现在，这本小册子印刷量、已经是《圣经》的三倍。
1953年，宜家第一张可以自己组装的桌子马克斯，出现在《家居指南》上。等到1956年，宜家家具模块化设计的概念也差不多成型。
自行拼装的方式不仅让家具价格趋于合理，也可以避免其他麻烦。
家具在运输过程中的破碎率非常高，总有些部件因为途中颠簸而受损。欧洲保险公司对这种情况的索赔也怨声载道，宜家的模式也可以减少这样的事情发生。
二战后，瑞典的社会福利制度飞速发展，政府在思考一个问题：一旦贸易遭遇低潮，瑞典人未来将如何维持消费水平。
英格瓦去米兰交易会时，偶然发现意大利普通家庭的家居风格远不及交易会上来得风雅。另外，宜家和它的供应商还处在家具价格战中各位对手的密切监视下。
这段时间，英格瓦也已经有了“民主设计”的思想雏形——不仅要追求精良的设计，更要求设计从一开始就要适应机器生产，并能创造价格亲民的产品。时至今日，这是宜家商业模式的核心。
在设计BANG系列杯子时，宜家的设计师把红色的方案去掉，因为红色颜料的成本太高。这款杯子最终保留了白、蓝、绿、黄四个颜色。
于此同时，为了可以节约空间与成本在卖场货架上摆放更多的BANG系列杯子，设计师还被要求反复修改杯子的高度与手把角度。
一路走来，但坎普拉德表现出来的无畏、坚毅和创新，使得宜家成为今日巨舰并完成顺利接班，传位给了三个儿子中最小的儿子。
坎普拉德是世界前十大富豪，他的第三个角色是慈善家。他提出了儿童生活四原则：
第一，要让孩子们永远有一个“家”；
第二，要能接受良好的教育而非沦为童工；
第三，要有健康的体魄，至少水源干净，能洗澡；
第四，要有持续的家庭收入。
他频频与联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织等机构合作，譬如他曾向叙利亚难民捐了5万张床垫；宜家曾从每卖出一盏灯或一个灯泡中抽出一定比例做捐赠。
每个人的行为和思想，或多或少都与童年经历有关：
坎普拉德的祖父当年投资农场失败而自杀，留下一对无依无靠的妻儿；坎普拉德父亲则因为缺钱而不能实现梦想；
这样的身世都刺激他去创业，去赚钱，但同时深谙“每分钱掰开都有血有汗”；也同时思考，贫穷对儿童来说究竟而言意味着什么。
03.
没有谁是一帆风顺的，回想起自己经历过的挫折，坎普拉德都会特别感谢自己的祖母和母亲，她们曾两度挽救了家族生意，那种永不放弃的精神，和勤俭节约的品质，都深刻地影响着坎普拉德。
他自己有三个亲生儿子，同时领养了一个女儿。
他对子女的要求也是严苛的，三个儿子皆不能接受过新闻采访，迄今为止唯一一次受访，也是是经过家人的共同商讨决定的。
他为子女在如何避免不必要的花费方面定下规矩，譬如，不能买私人飞机，同时也要像他一样，只坐经济舱。
对待三个儿子，他可以说是极为用心。他是一个完全没有架子的父亲，也是出了名的宠儿狂人。
从小到大，坎普拉德给孩子睡前道晚安时，都会抚摸儿子们的脸颊，第二天道别时，他会把手放在大儿子整齐的胡须上。出长差时，他还会亲吻儿子们，而且好几下。
他也会滔滔不绝地向早已成年的儿子们讲道理，但也特别看重儿子们的回应，
偶尔被打断提问，他总是会非常耐心地回答，经常说上好几个小时。
无论是言传还是身教，坎普拉德都以最大的努力去影响他的家人。
孩子们一定也不像我们常说的“富二代”，他们无一不自愿从最基础的层级做起，他们还继承了坎普拉德的节俭，行为举止得体简单，低调不浮夸……
是的，坎普拉德的是一个成功企业家，但我们更钦佩他为人父的高境界。
他或许不是一个勤陪伴的爸爸，但他竭尽所能地补偿——永远给予孩子们方向感。
我们的每一次选择，都传达出一种生活态度，就像坎普拉德。
终究，父母传递给孩子的，不仅是在孩子身上花的时间，还有自己如何度过时间；不仅是和孩子一起做的事，还有自己如何待人处事，不仅是跟孩子说的话，还有（孩子能观察到的）自己如何说话。
终究，孩子获得的，不是父母希望的态度，而是父母自身的态度。
坎普拉德有一句名言：“我想做的事情太多了，没时间去见上帝。”
但愿这个辛苦了大半辈子，用每一个小行动影响家人、改变世界的“最吝啬富豪”，能够在另一个世界里，好好歇歇吧。
你不知道的宜家：
1. IKEA这个名称结合了宜家创始人Ingvar Kamprad的名字首字母（IK），和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母（EA）。
2. 坎普拉德的财富在全世界排名第八。根据彭博社的数据，估计他的财富达590亿美元，比他更有钱的只有七个人。
3. 1976年，坎普拉德写了本书叫《家具销售员圣经》，向员工传授经验，如“人只有在睡着时才不会犯错误”，“夸大的计划是公司倒闭的最常见原因”。
4. 宜家商品怪异的名字是因为坎普拉德有阅读障碍，让他很难记住产品的编号，为此他设计了一套命名系统：
浴室用品=瑞典的湖泊和水系
床上用品=花和植物的名字
床和衣橱=挪威地名
书架=职业、北欧男孩的名字
儿童用品=哺乳动物、鸟和形容词
纺织品和窗帘=北欧女孩名字
厨房用品=鱼、蘑菇和形容词。
（本文编辑：小皮）
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